一(yi)、戰略性薪酬管(guan)理(li)總(zong)論：
1、薪酬的本(ben)(ben)質(zhi)及其基本(ben)(ben)效用：
2、企(qi)業用工模式對薪酬管理的(de)影(ying)響：
3、戰(zhan)略性薪(xin)酬(chou)管理體(ti)系及構成要素：
4、薪酬(chou)管理(li)的趨勢：
5、現(xian)代企業薪酬管理常見(jian)做法：
二、戰略(lve)性薪(xin)酬(chou)管理體系與薪(xin)酬(chou)哲學：
1、戰略性薪酬體(ti)系主要構成(cheng)元素說(shuo)明：
2、戰略性薪酬體系的(de)設計(ji)原則與流程：
3、四種支付模式及其優缺點：
4、國有(you)企業的薪(xin)酬管理特(te)點(dian)與薪(xin)酬哲學：
5、民營企業的薪(xin)酬管理特點(dian)與薪(xin)酬哲(zhe)學：
6、外(wai)資企業的薪酬管理特點與薪酬哲(zhe)學：
7、宗(zong)教與地(di)緣文化對(dui)薪酬管理的(de)影(ying)響：
三、薪酬(chou)體系(xi)設計實務：
1、薪酬體(ti)系設(she)計的基本原則：
2、制訂薪酬框(kuang)架策略：
3、薪酬(chou)體系設計的十個步(bu)驟：
4、確(que)定職(zhi)位等級與薪點套算：
5、職位發展通道概述：
四、薪酬調整與(yu)實(shi)施：
1、各結(jie)構薪酬對員(yuan)工的(de)影響：
2、薪酬(chou)帶寬與(yu)重疊度(du)設計思路與(yu)方法(fa)：
3、薪酬紅綠點的(de)對策與人員套檔模(mo)型說明：
4、薪酬調整實(shi)施要點(dian)及常(chang)用方法：
五、職(zhi)位評估方法(fa)簡介：
1、常用的職(zhi)位評估方法簡介：
2、咨詢公司(si)常用(yong)的職位評(ping)估工具與軟件(jian)簡介：
六、附錄：
1、人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)常用(yong)公式與名(ming)詞解釋(shi)：
2、彈性福利設計方案：
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