空間轉載一篇(pian)文章(zhang)主要從戰(zhan)略上講的(de)如何快速(su)融(rong)入(ru)企業(ye)，這(zhe)個(ge)問(wen)題就(jiu)在本月就(jiu)有(you)兩(liang)位朋友問(wen)過我，估計是(shi)些普(pu)遍性的(de)，那(nei)我就(jiu)分享些實操(cao)的(de)經驗。
首先要明(ming)白公司(si)聘你的目的，是(shi)全盤改革(ge)？是(shi)維持(chi)現(xian)狀？還是(shi)加以改善？
很多時候是這(zhe)三項的綜合運用(yong)，那就(jiu)清(qing)楚哪(na)(na)些(xie)(xie)要維持哪(na)(na)些(xie)(xie)要改善哪(na)(na)些(xie)(xie)是要創新改革的。
新入職理念是1、生存比發(fa)展重(zhong)要，延續比創(chuang)新重(zhong)要。
2、團結部(bu)門員工，穩定為主。
具體的工作開展：
1、延續現(xian)有的工作(zuo)的同時做(zuo)個簡單的人力資(zi)源分(fen)析，從年齡(ling)、性別，學歷等方面進行分(fen)析人員結構。
2、學習公司現有(you)的(de)實施或(huo)未實施的(de)制度。
3、和(he)老板及平級經理(li)溝通了(le)解他們對人力資源的認知及需(xu)求。
4、入職(zhi)(zhi)一周(zhou)發(fa)工(gong)作計(ji)劃給上級，不要去考慮公司有沒有此類要求。寫工(gong)作計(ji)劃是職(zhi)(zhi)業(ye)人(ren)應有的工(gong)作習(xi)慣。
5、如果你所在城市對勞動法或(huo)相關維護員工(gong)利益信(xin)息(xi)宣傳較(jiao)多，或(huo)你企業有(you)過勞動糾(jiu)紛的，可以開始做完善員工(gong)手冊及勞動合同等有(you)利于規避用工(gong)風(feng)險的事。
6、就是(shi)入(ru)職一月(yue)內(nei)去各部門或分(fen)公(gong)司(si)轉(zhuan)轉(zhuan)，尤(you)其外地的分(fen)公(gong)司(si)，HR負責人去分(fen)公(gong)司(si)可以增強員工的歸(gui)屬感。
7、了解公司今(jin)年的(de)目(mu)標，及部門的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標，如果沒有(you)的(de)話可(ke)以和(he)老板溝(gou)通。
8、做(zuo)公司(si)急需做(zuo)的工作，即(ji)能(neng)進入狀態(tai)，又能(neng)展現價值。
9、在了(le)解(jie)公(gong)司大體情況(kuang)制定全(quan)年的工作目標，這樣(yang)工作會(hui)有方向，老板也(ye)清楚你要做什么。
10、關懷員工，尤(you)其是核心人(ren)員，與他們交流(liu)了解他們工作狀態、對人(ren)力資源工作的建議(yi)。
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