多(duo)年管理咨(zi)詢的(de)實踐(jian)經驗已經積累(lei)了很(hen)多(duo)崗位描(miao)述的(de)心得和(he)體會。目前市面(mian)上也有很(hen)多(duo)有關崗位分析(xi)和(he)工作(zuo)分析(xi)的(de)書籍，但這些(xie)書籍相對比較(jiao)系統化(hua)，且有著(zhu)較(jiao)多(duo)的(de)理論支撐(cheng)，里面(mian)的(de)工具(ju)和(he)方(fang)法還比較(jiao)深(shen)奧，需(xu)要一定的(de)時(shi)間和(he)專業(ye)技能才(cai)能領悟，而企業(ye)的(de)現實情況則是需(xu)要更加強的(de)更加快的(de)操作(zuo)工具(ju)可以(yi)將崗位的(de)職責梳理出來(lai)
崗位(wei)職(zhi)責(ze)是工(gong)(gong)作分(fen)(fen)析(xi)中的(de)一個環節(jie)，來源于流程和公司(si)整(zheng)體的(de)戰略需要(yao)。相(xiang)(xiang)對(dui)于工(gong)(gong)作分(fen)(fen)析(xi)而言，它的(de)范圍(wei)相(xiang)(xiang)對(dui)較小，但卻(que)更具有現實性和實用性。工(gong)(gong)作分(fen)(fen)析(xi)的(de)范圍(wei)很大，包(bao)括要(yao)解決的(de)幾個重要(yao)問題(ti)，既6W和1H，做(zuo)什么（What）、為什么做(zuo)（Why）、誰(shui)(shui)來做(zuo)（Who）、什么時候做(zuo)（When）、在哪里做(zuo)（Where）、為誰(shui)(shui)做(zuo)（for Whom）、如何做(zuo)（how）等(deng)。而崗位(wei)職(zhi)責(ze)的(de)描(miao)述，只是需要(yao)解決工(gong)(gong)作分(fen)(fen)析(xi)中的(de)“What”的(de)問題(ti)，既做(zuo)什么的(de)問題(ti)。其(qi)它方面都不需要(yao)涉及(ji)
從多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian)來(lai)看，目前企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)體(ti)(ti)系建(jian)(jian)立，包括職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)設計(ji)與職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)有兩個(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性權重(zhong)很高(gao)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)宜，這和(he)(he)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)及(ji)組織結構(gou)和(he)(he)業(ye)務流程有密切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系；二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)梳理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，該(gai)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)占(zhan)據職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)80%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。前期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，我們會花費大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間和(he)(he)精力進(jin)(jin)行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，并通(tong)過職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式輸出成果(guo)(guo)。但現實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)它(ta)W和(he)(he)H，受制于企(qi)業(ye)戰略(lve)不清、結構(gou)不合理(li)(li)以及(ji)人為因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，會頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生變化，從而(er)造(zao)成維護職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間和(he)(he)成本加大(da)。舉個(ge)(ge)例(li)子，例(li)如(ru)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)涉(she)(she)及(ji)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“為什么要(yao)(yao)做”，涉(she)(she)及(ji)到(dao)流程和(he)(he)戰略(lve)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，而(er)事(shi)(shi)實(shi)(shi)上(shang)，這些都(dou)(dou)已存在(zai)(zai)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭腦中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)者天(tian)天(tian)都(dou)(dou)在(zai)(zai)進(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，所以這不需(xu)要(yao)(yao)特別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)過一(yi)(yi)套方(fang)法和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)將這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)說(shuo)明(ming)白；再(zai)例(li)如(ru)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)涉(she)(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“誰來(lai)做”，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)關于從事(shi)(shi)該(gai)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)求。這個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)本身就涉(she)(she)及(ji)到(dao)知識、技能及(ji)勝任(ren)(ren)素質等(deng)內容(rong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)較(jiao)為寬(kuan)廣(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念，也即是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)當今(jin)業(ye)界正在(zai)(zai)進(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)格(ge)體(ti)(ti)系建(jian)(jian)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)需(xu)要(yao)(yao)涉(she)(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)；還有，例(li)如(ru)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)涉(she)(she)及(ji)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“如(ru)何做”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，則(ze)會涉(she)(she)及(ji)到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)程序和(he)(he)流程、工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)和(he)(he)機械設備等(deng)等(deng)，這又是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何梳理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)宜。因而(er)，基(ji)于目前中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)環(huan)境，在(zai)(zai)后期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)幫(bang)助企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)該(gai)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時，基(ji)本上(shang)不再(zai)進(jin)(jin)行(xing)大(da)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，也不再(zai)進(jin)(jin)行(xing)崗位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)編制，而(er)只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)崗位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)這個(ge)(ge)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節。如(ru)果(guo)(guo)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)它(ta)內容(rong)，則(ze)需(xu)要(yao)(yao)單獨立項(xiang)，做為公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)專題(ti)(ti)(ti)進(jin)(jin)行(xing)。例(li)如(ru)，戰略(lve)梳理(li)(li)，解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)“Why”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)；結構(gou)優化，解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)決(jue)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“for Whom”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)；任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)格(ge)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)立，解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)“Who”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)；流程再(zai)造(zao)，解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)“How”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)；工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)劃與計(ji)劃，解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“When”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。而(er)這些工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，全(quan)部都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)花費精力和(he)(he)時間來(lai)專門進(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。可見，崗位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)建(jian)(jian)，只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)決(jue)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，即“What”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)
構(gou)建崗位職(zhi)責(ze)的方法(fa)和(he)工具(ju)有很多。總結這(zhe)么多年(nian)的管理實踐，結合不(bu)同管理學者的管理經驗，我給出的方法(fa)和(he)工具(ju)是(shi)具(ju)備很強的實操性(xing)和(he)實用性(xing)的。以一個(ge)500人的企(qi)業、10個(ge)左右的部門、銷售(shou)規模在2-5億左右的具(ju)有一定高科技實力的制造(zao)業為例，其構(gou)建職(zhi)責(ze)的流程和(he)方法(fa)及大(da)致(zhi)的時間如(ru)下
通過以上步(bu)驟和(he)方法，基(ji)本可(ke)以確(que)定(ding)公司部(bu)門(men)各個崗位(wei)的(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)。進行此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)幾(ji)個重要(yao)(yao)(yao)節點和(he)注意事項(xiang)有(you)。第一(yi)(yi)，流(liu)程(cheng)的(de)(de)梳(shu)(shu)理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)到位(wei)，大(da)體(ti)上是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)準確(que)的(de)(de)。至于是(shi)(shi)先(xian)進行流(liu)程(cheng)的(de)(de)梳(shu)(shu)理(li)(li)還是(shi)(shi)先(xian)進行崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)的(de)(de)梳(shu)(shu)理(li)(li)，可(ke)以根(gen)據企(qi)業(ye)的(de)(de)現實情(qing)況進行。在過往的(de)(de)經(jing)歷中，一(yi)(yi)般會(hui)先(xian)對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)進行職(zhi)(zhi)責(ze)梳(shu)(shu)理(li)(li)，梳(shu)(shu)理(li)(li)的(de)(de)過程(cheng)中，發現一(yi)(yi)些邊界的(de)(de)問(wen)題，再(zai)和(he)大(da)家就(jiu)(jiu)這個職(zhi)(zhi)責(ze)問(wen)題中涉及到的(de)(de)流(liu)程(cheng)進行討(tao)論，界定(ding)清楚(chu)后(hou)(hou)再(zai)繼續職(zhi)(zhi)責(ze)的(de)(de)梳(shu)(shu)理(li)(li)；第二，部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)需(xu)要(yao)(yao)(yao)先(xian)界定(ding)清楚(chu)，因(yin)為崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)和(he)部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)是(shi)(shi)有(you)前后(hou)(hou)關系的(de)(de)，部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)沒有(you)定(ding)位(wei)清楚(chu)，崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)也就(jiu)(jiu)無從談起。界定(ding)部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，則需(xu)要(yao)(yao)(yao)理(li)(li)清公司的(de)(de)核心業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)，否則錯(cuo)一(yi)(yi)個，就(jiu)(jiu)會(hui)環環出錯(cuo)。第三，則是(shi)(shi)組織者既人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)的(de)(de)負責(ze)人(ren)(ren)，對(dui)該人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)比較高。需(xu)要(yao)(yao)(yao)該人(ren)(ren)的(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)平衡及溝(gou)通的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，同時還需(xu)要(yao)(yao)(yao)該人(ren)(ren)對(dui)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)熟悉和(he)了解，否則無法輸(shu)出一(yi)(yi)個合格的(de)(de)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)
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