企業(ye) 薪酬管理，也就是(shi)對(dui)經濟(ji)(ji)福利(li)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)管理。它主要是(shi)針對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)“有(you)”的(de)(de)(de)欲望的(de)(de)(de)滿(man)足這(zhe)(zhe)一價值(zhi)設定的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)。任何一個人(ren)必須(xu)首先維持其(qi)生命存(cun)在(zai)，對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)生命存(cun)在(zai)及其(qi)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)條件(jian)的(de)(de)(de)給予或者剝奪，也就在(zai)企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)構成了經濟(ji)(ji)福利(li)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)正向(xiang)激(ji)勵(li)和負(fu)向(xiang)激(ji)勵(li)。其(qi)內(nei)(nei)容(rong)包括工資(zi)、獎金、津貼、福利(li)、保險(xian)，以及表現為(wei)一種(zhong)(zhong)未來(lai)(lai)經濟(ji)(ji)福利(li)的(de)(de)(de)股份(fen)期權享(xiang)有(you)等(deng)。下面(mian)我們(men)分(fen)別來(lai)(lai)分(fen)析闡述。
一、基(ji)礎工(gong)資管理的(de)具體要求
這(zhe)里(li)的(de)(de)(de)基礎工資(zi)，是(shi)指員工 進入(ru)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織，在特定(ding)的(de)(de)(de)崗(gang)位上擔當角色，企(qi)業(ye)(ye)以現(xian)金(jin)的(de)(de)(de)形(xing)式發給的(de)(de)(de)正常履行(xing)職(zhi)責的(de)(de)(de)勞動(dong)報酬。它是(shi)構成員工經濟福利的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)比較穩定(ding)的(de)(de)(de)部分(fen)。其管理的(de)(de)(de)具體(ti)要求，主要有以下(xia)五個(ge)方面(mian)：
1、必(bi)須保持相(xiang)對(dui)的穩定，但(dan)也必(bi)須與崗位角色的工(gong)(gong)作(zuo)實績掛鉤。即以達(da)到一(yi)定的業績標準為前提，達(da)不(bu)到一(yi)定業績標準，不(bu)能發給全額基(ji)礎工(gong)(gong)資，必(bi)須等比(bi)例地扣減，以避免把基(ji)礎工(gong)(gong)資變(bian)成大鍋飯(fan)。
2、其具體形式(shi)，必須嚴格根(gen)據(ju)崗位本(ben)身的(de)特(te)點選擇(ze)確定，避免在企(qi)業內部套用單一的(de)基礎工資形式(shi)，以保證基礎工資所必需有的(de)激勵(li)作用。
3、其核(he)定和發放必(bi)須定時，不能無故拖延，造成激勵作用(yong)的下降。它是員(yuan)工把(ba)自(zi)己的努力和貢獻貸給企業組織之后應得的報酬，任何形式(shi)的拖延，都會讓(rang)員(yuan)工感到被(bei)剝削、被(bei)欺(qi)騙，因而產生不滿。
4、員(yuan)工(gong)(gong)有特殊需要，可以(yi)在一定比例之內(nei)預支基(ji)(ji)礎工(gong)(gong)資。但必須事先確定預支擔保(bao)管理制度，以(yi)增加(jia)員(yuan)工(gong)(gong)預支基(ji)(ji)礎工(gong)(gong)資的責任心，避免隨(sui)意(yi)的預支行為。
5、其核(he)定(ding)的方(fang)法、標準、程(cheng)序和發(fa)放的時間、形式，都(dou)必(bi)須(xu)事先(xian)與員工(gong)共(gong)同約定(ding)。一(yi)方(fang)面(mian)要保證其公開透明(ming)性，讓(rang)每(mei)一(yi)個員工(gong)自己心中(zhong)有數；另一(yi)方(fang)面(mian)要保持其穩定(ding)性，使(shi)這種共(gong)同約定(ding)成(cheng)為企業組織激(ji)勵機(ji)制的一(yi)個重要構成(cheng)內容。
二、獎勵(li)工資管理(li)的具體要求
獎(jiang)勵(li)工資(zi)，也就是(shi)獎(jiang)金(jin)，它(ta)是(shi)對崗位角色超履(lv)職(zhi)標(biao)準的努力和(he)(he)貢獻所給予的經濟福利(li)補償。也就是(shi)說(shuo)，沒有超履(lv)職(zhi)標(biao)準的努力和(he)(he)貢獻，就不能(neng)享有任何形式和(he)(he)數(shu)量的獎(jiang)勵(li)工資(zi)。其具體要求，主要有以(yi)下五個方面：
1、必須以嚴(yan)格、科(ke)學的(de)績效考(kao)核為基(ji)礎，沒有(you)超履(lv)職標準的(de)績效表現(xian)，就不(bu)能享(xiang)有(you)獎勵工資。
2、其(qi)核定(ding)必須事(shi)先確定(ding)能讓員工明(ming)白，并且大多(duo)數(shu)都認同的(de)計(ji)算方法(fa)，以通過其(qi)計(ji)算方法(fa)上(shang)的(de)透明(ming)性和公開性來提升其(qi)激勵作用。
3、其計(ji)算(suan)必須充分考慮崗位本身的價值和貢獻(xian)差別，不能隨意確(que)定幾個等級來(lai)計(ji)算(suan)，以避免降低其激勵效(xiao)果(guo)。
4、其核(he)定和(he)發(fa)放必須對應于(yu)績(ji)效考核(he)周(zhou)期進(jin)行，并在績(ji)效考核(he)結束之后限(xian)定的(de)時(shi)間內完成，以便通過激(ji)勵的(de)及時(shi)性(xing)來提升它的(de)激(ji)勵作用。
5、獎勵(li)工資不能(neng)預支，即使(shi)是(shi)(shi)崗位角色可穩定地獲得的獎勵(li)工資，也(ye)不能(neng)預支。獎勵(li)工資并不是(shi)(shi)一個確定的量(liang)，它除(chu)了(le)決定于崗位角色個人的努力和(he)貢獻之外，企業組織本(ben)身的效(xiao)益也(ye)是(shi)(shi)必(bi)須考慮的一個重要(yao)因素。
三(san)、附加工資管理的具體(ti)要求
附加工資又稱作津貼，它是對(dui)特定崗位相(xiang)比一般崗位必(bi)須(xu)做出(chu)的(de)(de)(de)特別付出(chu)給予(yu)的(de)(de)(de)一種補償。這里所補償的(de)(de)(de)，并不是崗位角色的(de)(de)(de)個人努(nu)力或(huo)貢獻，而(er)是他的(de)(de)(de)工作特點本身對(dui)他提出(chu)的(de)(de)(de)不同要求，包(bao)括付出(chu)更多的(de)(de)(de)精力和投入，甚至是健康上的(de)(de)(de)損失。其具體要求，主要有以下四個方(fang)面(mian)：
1、其發(fa)放(fang)不能采取大鍋飯的(de)(de)形(xing)式，其計算必(bi)須(xu)與崗位角(jiao)色(se)的(de)(de)考(kao)勤(qin)和績(ji)效(xiao)掛鉤(gou)。一方面必(bi)須(xu)考(kao)慮崗位角(jiao)色(se)在沒(mei)有(you)業績(ji)貢獻的(de)(de)情況下也必(bi)須(xu)付出的(de)(de)事實，即通過(guo)考(kao)勤(qin)確定的(de)(de)在崗個人相應(ying)付出；另一方面又要從企(qi)業存在和發(fa)展的(de)(de)角(jiao)度考(kao)慮，沒(mei)有(you)貢獻的(de)(de)付出對企(qi)業是沒(mei)有(you)意義的(de)(de)，企(qi)業沒(mei)有(you)必(bi)要為這種付出提供(gong)補(bu)償。
2、其項目(mu)和(he)額度的(de)確定必須有能讓大多數員工認同的(de)理由和(he)依據。否則，就可(ke)能導(dao)致(zhi)降(jiang)低企業(ye)整(zheng)個薪酬激(ji)勵作用的(de)后果(guo)。
3、其(qi)(qi)發(fa)放可(ke)以(yi)隨基礎工(gong)資的核發(fa)一并進行，但必須(xu)單(dan)獨列出，讓崗位(wei)角色(se)明了其(qi)(qi)內容(rong)和意義，以(yi)免被當(dang)作(zuo)基礎工(gong)資的一個(ge)部分。
4、必須遵(zun)守國家的(de)(de)相應管理(li)法規。國家政府有明文(wen)規定的(de)(de)附加工資(zi)，沒有特(te)殊理(li)由的(de)(de)不(bu)能(neng)隨意(yi)取消，但(dan)其(qi)發放可(ke)根據考勤和考核(he)兩(liang)個方面的(de)(de)依據來核(he)定其(qi)數額的(de)(de)多少。
四、福利(li)保險管理的具(ju)體要(yao)求
福利保險是以非現金的(de)(de)(de)形(xing)式發給(gei)崗位角色的(de)(de)(de)一種(zhong)經(jing)濟(ji)酬(chou)償。其(qi)(qi)作(zuo)(zuo)用在(zai)于體現企(qi)業(ye)(ye) 組織作(zuo)(zuo)為一個(ge)(ge)團(tuan)隊大家庭(ting)應該有的(de)(de)(de)溫暖，以增加員工(gong) 的(de)(de)(de)向心(xin)力(li)。但企(qi)業(ye)(ye)首先是作(zuo)(zuo)為一個(ge)(ge)市(shi)(shi)場活動的(de)(de)(de)主體存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)，面臨著激烈的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競(jing)爭壓力(li)。因此，它(ta)只能作(zuo)(zuo)為員工(gong)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)補(bu)充部分存(cun)在(zai)，在(zai)整(zheng)個(ge)(ge)薪(xin)酬(chou)總額(e)中所占的(de)(de)(de)比(bi)重(zhong)必須適(shi)度(du)。其(qi)(qi)具體要(yao)求，主要(yao)有以下(xia)四個(ge)(ge)方面：
1、必(bi)須與崗(gang)位角色的(de)(de)業績(ji)貢(gong)獻進行有(you)限的(de)(de)掛鉤。大鍋飯式(shi)的(de)(de)福利保險，只會養(yang)懶人，降低薪酬的(de)(de)激(ji)勵作用，進而(er)降低企業的(de)(de)市場競爭能力。
2、必須嚴格控制，能少(shao)發(fa)不發(fa)的，就要(yao)盡可能少(shao)發(fa)和不發(fa)。畢竟企(qi)業(ye)不是家庭，沒有必要(yao)全(quan)面保證每一(yi)個(ge)員(yuan)工的生、老、病、死。
3、必須實行分類差(cha)別享(xiang)有(you)，不(bu)能(neng)平均享(xiang)有(you)。其差(cha)別必須反映不(bu)同崗位角色對企業貢獻的(de)差(cha)別。既(ji)不(bu)能(neng)把它(ta)變成一種(zhong)與貢獻沒有(you)直(zhi)接關系的(de)等級特權，更不(bu)能(neng)使它(ta)脫離績(ji)效貢獻而僅僅依據個(ge)人的(de)困難和需要發給。企業畢(bi)竟不(bu)是慈善福(fu)利機(ji)構。
4、其(qi)核(he)定(ding)和(he)發放，都必須(xu)有(you)事(shi)先確定(ding)的(de)(de)公開(kai)透明依據，不能有(you)太(tai)多的(de)(de)隨意性。尤其(qi)要避(bi)免把它(ta)變成一個崗位(wei)角色固(gu)定(ding)不變的(de)(de)收入項，否則，就會使它(ta)失去應(ying)有(you)的(de)(de)激勵作用(yong)。
五、股份期權管理的具體要求
股份期權(quan)，是(shi)根據(ju)崗位角色的(de)貢獻，授予的(de)一種(zhong)企(qi)業(ye)資產所有權(quan)份額(e)，并且能在(zai)所限制的(de)條件(jian)滿足后轉換為現金福利。其(qi)作用有二：
1、實(shi)現(xian)員(yuan)工貢獻(xian)報酬(chou)的多樣(yang)化(hua)。它直接可以起到減輕(qing)企業員(yuan)工勞(lao)動(dong)報酬(chou)現(xian)金支付的壓力的作用，把貢獻(xian)大(da)，現(xian)金支付多的勞(lao)動(dong)報酬(chou)的發放，在時間上(shang)后移，以使企業能有充分大(da)的自我積累能力，實(shi)現(xian)發展。
2、密(mi)切企業(ye)組織與(yu)員工(gong)(gong)個人的利(li)益(yi)依存(cun)關系。它把員工(gong)(gong)的努力(li)和(he)貢獻與(yu)企業(ye)的長期發展(zhan)聯系起來(lai)了，以直接起到(dao)鎖(suo)住員工(gong)(gong)的心，增加(jia)員工(gong)(gong)的積(ji)極性，減(jian)少員工(gong)(gong)流動給企業(ye)發展(zhan)造成的不必要損(sun)失的作用。
股份(fen)期權(quan)管理的(de)具(ju)體要(yao)求(qiu)，主(zhu)要(yao)有以下五(wu)個方(fang)面的(de)內容：
1、其實施必須有獲得(de)絕大多數員(yuan)工認同的(de)制度作依據(ju)。不(bu)能不(bu)顧員(yuan)工的(de)意愿，把(ba)員(yuan)工應得(de)的(de)勞動報酬強行轉(zhuan)換成(cheng)不(bu)能即刻兌現的(de)股份(fen)期權。
2、必須保證在員(yuan)工有充(chong)分(fen)多(duo)(duo)的(de)現金工資(zi)收入(ru)的(de)情況(kuang)下實施。股份期權(quan)是一(yi)種未(wei)來(lai)(lai)經濟(ji)收益，并且不確(que)定。過多(duo)(duo)地(di)以它來(lai)(lai)取代員(yuan)工的(de)現時(shi)經濟(ji)收益，必然會(hui)導致(zhi)員(yuan)工不滿，降低其激勵作用。
3、實現的層面要盡可(ke)能廣泛，不能把(ba)它變(bian)成一種特權(quan)。并且，它實施得越(yue)廣泛，越(yue)會(hui)對企業發展起到穩定的作用。
4、其(qi)操作方法必(bi)須(xu)簡單明(ming)(ming)了，其(qi)操作過程必(bi)須(xu)公開透明(ming)(ming)，并且都必(bi)須(xu)有事先確定的完善配套管理(li)制度，以增加員(yuan)工的認同和信(xin)心。
5.在操(cao)作過程(cheng)中，要避免任(ren)何(he)形式的(de)欺(qi)騙行為。否則，只會弄巧成(cheng)拙，給(gei)企業的(de)發展帶來(lai)振蕩。
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