要是(shi)(shi)說中國進入高(gao)成(cheng)本(ben)(ben)時代,相信所有(you)人都會深有(you)感觸,不管(guan)是(shi)(shi)生活成(cheng)本(ben)(ben)還(huan)是(shi)(shi)生產成(cheng)本(ben)(ben),都是(shi)(shi)一路狂(kuang)飆(biao)。而(er)且,看經濟趨勢,物價短時間系統(tong)性下(xia)跌的可能性幾乎為零,為了應對高(gao)成(cheng)本(ben)(ben),很多人甚至不惜移民(min)海(hai)外(wai),就是(shi)(shi)沒有(you)條件移民(min)的,也會選擇經常(chang)出(chu)境旅游購物。當然,事實也證明這(zhe)是(shi)(shi)在(zai)飲(yin)鴆止渴(ke)!
對于(yu)中國的企業(ye)(ye) 來(lai)說,雖(sui)然人(ren)均績效不到歐美(mei)企業(ye)(ye)的五(wu)分之(zhi)一,但(dan)是人(ren)工月薪(xin)卻(que)是毫不含糊,已(yi)經是亞洲其他國家的四、五(wu)倍之(zhi)多。而且,照現在的趨勢來(lai)看(kan),薪(xin)酬(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本可能會(hui)更(geng)高(gao)。面對如(ru)此高(gao)昂的成(cheng)(cheng)本,企業(ye)(ye)雖(sui)然苦不堪言,但(dan)卻(que)不得(de)不生(sheng)生(sheng)地(di)吞下這些高(gao)昂的成(cheng)(cheng)本不得(de)不接受這種高(gao)成(cheng)(cheng)本的挑戰(zhan),要(yao)不你就選擇關門大吉!所以,企業(ye)(ye)的薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li) 也面臨著巨大挑戰(zhan)。
一、人口紅利(li)已消失殆盡(jin)的挑戰
很多人(ren)都說人(ren)多了(le)不好,可(ke)是(shi),30多年(nian)(nian)來支持中(zhong)國(guo)經濟高(gao)速(su)發展(zhan)的,根本(ben)就不是(shi)什么高(gao)科(ke)技,也不是(shi)什么科(ke)學化管(guan)理,就是(shi)中(zhong)國(guo)高(gao)密度(du)的、廉價的“人(ren)口(kou)資源(yuan)”。沒有這些大(da)量(liang)的廉價的人(ren)口(kou)資源(yuan),外企根本(ben)就不會入(ru)駐,富士康也不會守(shou)在中(zhong)國(guo),深圳也不可(ke)能(neng)從一(yi)個(ge)小漁村變成今(jin)(jin)天的現(xian)代化大(da)都市。今(jin)(jin)天的外企大(da)量(liang)外遷也都說明了(le)這一(yi)點過去三(san)十年(nian)(nian),中(zhong)國(guo)企業 攫(jue)取的僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是(shi)“人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)”而(er)已!而(er)今(jin)(jin),“紅(hong)利(li)”沒啦(la),一(yi)兩千元的月薪根本(ben)就找不到人(ren)啦(la),企業還(huan)能(neng)經營下去嗎?
二(er)、低成本已成昨日黃花
隨(sui)(sui)著人口紅利(li)的(de)消失,隨(sui)(sui)著物(wu)價和人力(li)的(de)持續(xu)飆升,企業(ye)利(li)潤(run)也在一(yi)路狂跌,有些(xie)行(xing)業(ye)有些(xie)企業(ye)已經(jing)是露出了(le)(le)粗放管(guan)理的(de)底褲低(di)(di)成本(ben)經(jing)營(ying)企業(ye)的(de)日子一(yi)去(qu)不(bu)返(fan)了(le)(le)。企業(ye)在嗟(jie)嘆春光(guang)不(bu)再的(de)同時,也不(bu)得不(bu)低(di)(di)下頭來思(si)考一(yi)個最為現實(shi)的(de)問(wen)題(ti)工資低(di)(di)了(le)(le)招(zhao)不(bu)到人,高了(le)(le)又承受(shou)不(bu)起,這薪酬管(guan)理該怎么(me)做?
三、組織結構扁平化的挑(tiao)戰
2011人(ren)效白(bai)皮(pi)書的(de)數(shu)據說(shuo)(shuo),中(zhong)國(guo)企業的(de)人(ren)均(jun)績效不到美國(guo)企業的(de)五分之一,不到歐洲企業的(de)六分之一,可以(yi)說(shuo)(shuo),組織(zhi)(zhi)效率與(yu)組織(zhi)(zhi)模式及管(guan)(guan)理(li)水平(ping)息息相關(guan)。這就是說(shuo)(shuo),管(guan)(guan)理(li)的(de)粗放、臃腫的(de)組織(zhi)(zhi)、復雜的(de)組織(zhi)(zhi)流程導致的(de)低績效已(yi)經開始(shi)影響企業生存了。所以(yi),中(zhong)國(guo)企業的(de)組織(zhi)(zhi)必(bi)須瘦身,組織(zhi)(zhi)結構也必(bi)須扁平(ping)化,也就是說(shuo)(shuo),傳統(tong)的(de)“一根筋”的(de)薪酬模式也必(bi)須做出必(bi)要的(de)調整。
四、人力資源訴求(qiu)不斷提升的挑戰
做企(qi)業的人都特別喜(xi)歡出生于六七十年代的員工(gong)(gong),因為(wei)這(zhe)些員工(gong)(gong)需求(qiu)簡單,肯吃(chi)苦耐(nai)勞,做事踏(ta)實肯干,可(ke)是(shi)這(zhe)在今(jin)天也成為(wei)昨日黃花(hua),大(da)(da)量的90后00后充(chong)斥著人力市(shi)場,這(zhe)些人文(wen)化不(bu)高、能力不(bu)大(da)(da),可(ke)是(shi),訴(su)求(qiu)還真不(bu)是(shi)一(yi)般(ban),不(bu)會吃(chi)苦耐(nai)勞,但(dan)卻動輒就是(shi)人權和福利,這(zhe)就要求(qiu)企(qi)業的薪(xin)酬福利年多元化,要是(shi)薪(xin)酬管(guan)理思維還停留10年前,可(ke)能就只能準備洗(xi)洗(xi)去睡了。
五、復(fu)合型(xing)人才(cai)需(xu)求(qiu)不斷增(zeng)加的挑戰
以(yi)前的(de)人(ren)才(cai)技能比(bi)較單一。現在,通過這么多年(nian)的(de)管(guan)理發展(zhan),各種多元(yuan)化(hua)的(de)復合型人(ren)才(cai)也都成長起來(lai)(lai)了。在薪酬(chou)管(guan)理上,單一人(ren)才(cai)的(de)薪酬(chou)結構也很簡(jian)單基(ji)本工資和加班,大不(bu)了再管(guan)飯。可是(shi),這種模式(shi)在復合型人(ren)才(cai)顯然(ran)是(shi)行不(bu)通,管(guan)理者也必須運用創(chuang)新型思維來(lai)(lai)探尋(xun)新的(de)薪酬(chou)模式(shi)。
六、管(guan)理規范化提升的挑戰
管(guan)理(li)的(de)(de)規(gui)范(fan)化是企(qi)業效(xiao)率提(ti)升的(de)(de)前(qian)提(ti),而效(xiao)率提(ti)升也就能有(you)效(xiao)地稀釋高昂的(de)(de)成本。所以,習慣了(le)粗放管(guan)理(li)、經(jing)驗式(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)中(zhong)國企(qi)業,還不(bu)得不(bu)去接受一(yi)(yi)種事實逐步實施管(guan)理(li)的(de)(de)規(gui)范(fan)化。所以,一(yi)(yi)貫(guan)喜歡搞一(yi)(yi)言堂的(de)(de)薪資(zi)模式(shi)(shi)也急于被淘汰(tai)出局(ju)了(le)。
七、國家法律法規不斷(duan)完善和進步
很多企(qi)業都對(dui)現行(xing)(xing)的勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)(fa)規(gui)都頗(po)有(you)微詞,認為(wei)過分維(wei)護了勞(lao)(lao)動(dong)者利益。姑且不(bu)(bu)論事實如何,但有(you)一種(zhong)事實就(jiu)是青山遮(zhe)不(bu)(bu)住、畢竟(jing)東流去(qu)。也就(jiu)是說,這種(zhong)法(fa)(fa)規(gui)只會(hui)越來(lai)越嚴格、越來(lai)越完善,而絕不(bu)(bu)會(hui)滿足某些(xie)落后企(qi)業的要求,所以(yi),在薪酬管理上(shang),企(qi)業只有(you)嚴格執行(xing)(xing)勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)(fa)規(gui)才能規(gui)避勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)人風險。
八、人才競爭不斷加劇的(de)挑戰
人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性不用(yong)多說。世界上有(you)一(yi)(yi)種(zhong)職業叫“獵頭”,但在(zai)很多企(qi)業,這(zhe)些(xie)職位都被罵(ma)做(zuo)是“豬頭”。原(yuan)因只有(you)一(yi)(yi)個,這(zhe)些(xie)獵頭們(men)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)都是“挖墻腳”的(de)(de)(de)(de)(de)勾(gou)當,這(zhe)種(zhong)勾(gou)當在(zai)傳統(tong)文(wen)化里都屬(shu)于是缺(que)德的(de)(de)(de)(de)(de)。雖然這(zhe)些(xie)獵頭們(men)獵的(de)(de)(de)(de)(de)都不是什么(me)(me)真正的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才,但卻足(zu)以讓你的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業面臨(lin)人(ren)才流失的(de)(de)(de)(de)(de)威脅。更有(you)甚者(zhe),隨著企(qi)業生存壓力的(de)(de)(de)(de)(de)增大(da),轉(zhuan)型升級的(de)(de)(de)(de)(de)也都在(zai)人(ren)才競(jing)爭上體現(xian)出(chu)來。而薪酬(chou)、文(wen)化和成就(jiu)感都是最基本的(de)(de)(de)(de)(de)留人(ren)要(yao)素,所以,薪酬(chou)管理怎么(me)(me)做(zuo)也面臨(lin)前所未有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。
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