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張老師是情境領導等系列國際*課程授證全球資源講師,授證MASTER TRAINER,*的變革管理沙盤模擬授證講師,同時他還是國際注冊企業教練,引導師、**優勢授證分析師,NLP執行師。張老師還擁有教育學碩士學位。
工作背景:
張老師有20多年的世界500強工作經驗,13年的大型企【點擊詳細】

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怎樣和職場中難纏的4類人相處?

在職(zhi)場中,與人打交(jiao)道比做事難(nan),總結(jie)了應對四類難(nan)纏人的方式。 一(yi)、做事 “講原則(ze)”(刻(ke)板死板)的...

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早上的時候千萬不能批評員工

早(zao)上的時(shi)候,千萬不能批評(ping)員工。無論他(ta)怎么樣,都不能批評(ping)。就是給信心,給激勵,給狀態(tai)。因為一(yi)天最好的時(shi)...

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高效學習文化落地的方式

很多老板都非常重視員工學習,希望在(zai)公(gong)司里面能夠形(xing)成一種學習文化(hua),但是(shi)(shi)這(zhe)種學習文化(hua)總是(shi)(shi)流于形(xing)式,不(bu)能產...

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干部輪崗常見問題及改善

干部(bu)輪崗是現代企(qi)業管理(li)中(zhong)常用的人(ren)才培養和(he)發展方式,但實際操作(zuo)會遇(yu)問題和(he)挑戰。 一、適應(ying)期長。新...

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一生中需要遇到五個關鍵的人

我覺得一(yi)(yi)(yi)個人成長過程(cheng)中,是(shi)需(xu)要遇到這五(wu)個關(guan)鍵的人。 1、自己。我是(shi)誰不是(shi)一(yi)(yi)(yi)個終極問題(ti),而(er)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個...

張樂之 2494 瀏覽次數

如何看到自己?如何看懂自己?

美團創(chuang)始(shi)人(ren)王興曾說(shuo),別輕視自己,別迷(mi)信他人(ren)。我理解這句(ju)話其實(shi)是有三個層面的意思(si)。 1、別太不把(ba)...

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用開拓型領導者的時候,要有三個注意點

對(dui)(dui)(dui)于(yu)開拓型(xing)領(ling)導者,他有幾個特點,就(jiu)是(shi)敢于(yu)去闖出一片天地,對(dui)(dui)(dui)結果(guo)負責。但是(shi)相(xiang)對(dui)(dui)(dui)而言,他對(dui)(dui)(dui)于(yu)細(xi)節執行不是(shi)...

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領導太開拓不一定是件好事

如果您在企業當中經常被人的(de)評價(jia)說您是一(yi)位開拓型的(de)領導者,您是不是心(xin)里(li)特別得(de)意呢?我(wo)認為您得(de)意是有得(de)意...

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領導太換位思考也不一定是件好事兒

我們在(zai)組(zu)織里經常看到有一類的領導(dao)者,他們很善于做組(zu)織之(zhi)間(jian)的溝(gou)通(tong)協調。非(fei)常有同理心、人(ren)際導(dao)向(xiang),能(neng)夠凝聚...

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能干的領導者一定懂傾聽

從(cong)管理(li)事到兼顧人,其實是領導力提(ti)升(sheng)很重(zhong)要的(de)一(yi)個環節。我們要能夠有耐心(xin)傾(qing)聽團隊成(cheng)員的(de)一(yi)些建議和想法,甚...

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你是大家都喜歡的職能負責人嗎?

職(zhi)能負責(ze)人指的在企業從(cong)事人力(li)資源、財(cai)務、行政、IT等崗位的負責(ze)人。那么(me)(me)大家都喜(xi)歡什么(me)(me)樣的職(zhi)能負責(ze)人呢...

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招人嫌的領導千篇一律,受歡迎的領導因時代而不同

據數據顯示,無論是從60、70、80、90、00,他們對于討(tao)厭的(de)領(ling)導者的(de)特質是完(wan)全有共性的(de)。比如(ru)說缺...

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老板犯的兩個最大的錯誤,言而無信,過河拆橋

老(lao)板犯(fan)了兩個最(zui)大的錯(cuo)誤,言而無信,過(guo)河(he)拆橋(qiao)。為(wei)什么管理(li)者在背后都(dou)抱怨老(lao)板言而無信、過(guo)河(he)拆橋(qiao)?原因主(zhu)要...

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上級領導能力不如我,讓我很痛苦,怎么辦?

在管(guan)理的過程(cheng)當中,我經(jing)常發(fa)現很多管(guan)理者抱怨他(ta)(ta)的上(shang)級(ji)(ji),認為他(ta)(ta)上(shang)級(ji)(ji)的能力和水平(ping)非常差(cha)。對(dui)他(ta)(ta)上(shang)級(ji)(ji)領導是人生...

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管理中的有和無,中國式管理

大多的管理者只看(kan)到了有(you),而沒有(you)看(kan)到有(you)背(bei)后的無(wu)。道德經(jing)里面第一(yi)章(zhang)就講了一(yi)個(ge)觀點,叫常(chang)無(wu)欲以(yi)觀其妙(miao),常(chang)有(you)...

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