我們(men)在(zai)(zai)(zai)組織里經常看(kan)到有(you)(you)一(yi)(yi)類的(de)領導(dao)者(zhe)，他(ta)們(men)很(hen)善于(yu)做組織之間的(de)溝通(tong)協調。非(fei)常有(you)(you)同(tong)理(li)心、人(ren)際(ji)導(dao)向，能夠凝(ning)聚大家求同(tong)存(cun)異達(da)成一(yi)(yi)致往前(qian)走，他(ta)們(men)也(ye)善于(yu)很(hen)強的(de)計(ji)劃和(he)執(zhi)行能力。這一(yi)(yi)類的(de)領導(dao)者(zhe)，我們(men)稱為協同(tong)型(xing)領導(dao)者(zhe)。協同(tong)型(xing)領導(dao)者(zhe)往往是因(yin)為他(ta)在(zai)(zai)(zai)處理(li)事情的(de)計(ji)劃性、安排性，以及(ji)在(zai)(zai)(zai)協同(tong)大家共同(tong)的(de)執(zhi)行力的(de)達(da)成的(de)過程當中，讓(rang)人(ren)得到了(le)更多的(de)一(yi)(yi)些認(ren)可，因(yin)而(er)走向了(le)管理(li)的(de)崗(gang)位(wei)。
這(zhe)樣的(de)一些領(ling)導(dao)者(zhe)有他(ta)的(de)優勢，也帶來了相對的(de)弊端。比如說他(ta)太在意別(bie)人的(de)感受，在整(zheng)個的(de)決(jue)策的(de)速度(du)會被(bei)拉慢，決(jue)策的(de)質量會被(bei)降低。同時因(yin)為(wei)他(ta)要(yao)做好(hao)老(lao)好(hao)人，因(yin)而(er)造成整(zheng)個團隊(dui)大家會沒(mei)有一種公平的(de)競爭性的(de)這(zhe)種環境。對于(yu)協同型的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，有兩(liang)點是需要(yao)非常(chang)注意的(de)。
1、在晉升的(de)(de)(de)時候，因(yin)(yin)為他(ta)(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)人際(ji)導向，因(yin)(yin)為他(ta)(ta)的(de)(de)(de)潤滑劑作用，讓我們(men)會夸大(da)他(ta)(ta)在一(yi)些(xie)(xie)(xie)變革(ge)，在一(yi)些(xie)(xie)(xie)突破上的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)(xie)能力。往往他(ta)(ta)在面臨這(zhe)樣的(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)是(shi)糾結的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)是(shi)猶豫(yu)的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)是(shi)不敢承擔責任的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)是(shi)害怕(pa)沖突的(de)(de)(de)。那么在晉升的(de)(de)(de)時候要考(kao)慮(lv)這(zhe)些(xie)(xie)(xie)部分(fen)，他(ta)(ta)是(shi)否能擔當(dang)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)種重(zhong)任，去面對大(da)量的(de)(de)(de)沖突，去承受住(zhu)這(zhe)樣的(de)(de)(de)壓力。
2、我們要關注的(de)就(jiu)是說他(ta)(ta)(ta)對(dui)(dui)于戰略的(de)理(li)解。他(ta)(ta)(ta)的(de)優勢更(geng)多(duo)的(de)是人際導向，潤滑劑的(de)作用(yong)。對(dui)(dui)戰略的(de)理(li)解其(qi)實是不夠深刻的(de)，他(ta)(ta)(ta)的(de)這種協同(tong)推進執行計劃反而會(hui)造成更(geng)多(duo)的(de)內卷和內耗。
以上(shang)兩點(dian)都是作(zuo)為協同型領導者需要注(zhu)意的部分。
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