老板(ban)的(de)親戚(qi)關系(xi)戶怎么管？教(jiao)你(ni)四招輕松的(de)破局(ju)。
1、該重用的一定要重用。首先(xian)不要帶(dai)著有(you)色眼鏡(jing)去看(kan)關系(xi)戶(hu)(hu)，有(you)些關系(xi)戶(hu)(hu)是有(you)能力有(you)上(shang)進心的。針對這種(zhong)關系(xi)戶(hu)(hu)一定要處(chu)理好關系(xi)，要加(jia)以重用，幫著老(lao)板來(lai)培養他。
2、該忽(hu)視的可以適當的忽(hu)視。有一些(xie)(xie)關系(xi)戶大(da)問題沒有，但是存(cun)在一些(xie)(xie)小毛病(bing)，比如偶(ou)爾的工(gong)作(zuo)交(jiao)付質量(liang)不是很好，工(gong)作(zuo)中(zhong)偶(ou)爾的有點懶，偶(ou)爾態(tai)度(du)有點問題等等。對于這些(xie)(xie)無傷大(da)雅的小毛病(bing)，能包容(rong)(rong)的盡量(liang)包容(rong)(rong)，能輔導(dao)(dao)的盡量(liang)輔導(dao)(dao)，幫助領導(dao)(dao)把這個親(qin)戚(qi)給(gei)培養(yang)出(chu)來，也是功勞一件。
3、該處理的(de)(de)一定要(yao)處理。還有一些(xie)關系戶，進(jin)來以(yi)后，你發現他們有嚴重(zhong)的(de)(de)問(wen)題。比如工作(zuo)能力嚴重(zhong)不(bu)足(zu)，破壞(huai)團隊的(de)(de)氛圍，不(bu)服從管(guan)理等(deng)等(deng)。這些(xie)突破底線的(de)(de)行為(wei)(wei)，針對這種(zhong)關系戶，管(guan)理者不(bu)應該在為(wei)(wei)了(le)(le)顧及領導的(de)(de)因素而(er)搞平(ping)衡，一定要(yao)坦(tan)誠的(de)(de)和(he)領導溝通。你要(yao)相信領導搞公司(si)是(shi)為(wei)(wei)了(le)(le)掙(zheng)錢的(de)(de)，是(shi)為(wei)(wei)了(le)(le)利(li)益的(de)(de)。只要(yao)是(shi)有點智(zhi)商的(de)(de)老板，都不(bu)會為(wei)(wei)了(le)(le)照顧親戚的(de)(de)面子而(er)任由(you)他們在公司(si)里(li)胡作(zuo)非為(wei)(wei)的(de)(de)。
4、該離(li)開的立(li)刻離(li)開。有(you)一(yi)些*的領(ling)導，輕重不分(fen)，是(shi)非不明，把(ba)親戚(qi)關(guan)系放在第(di)一(yi)位，把(ba)公司(si)利益放在第(di)二位。如果你遇到這樣的領(ling)導，建議只(zhi)有(you)一(yi)個(ge)，那就(jiu)是(shi)趕(gan)緊走(zou)。像(xiang)這種(zhong)基本(ben)的原則是(shi)非判斷都沒有(you)的領(ling)導，你覺(jue)得跟著他(ta)還有(you)什么前(qian)途嗎？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120482.html
