員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作如果(guo)做不對，那很有(you)可(ke)能不是他的問(wen)題(ti)，而是管理者的問(wen)題(ti)。很多老板(ban)抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不知道該(gai)如何思考工(gong)(gong)(gong)(gong)作，這個話其(qi)實是錯的。思考工(gong)(gong)(gong)(gong)作該(gai)怎(zen)么做，這是管理者的事(shi)兒，按照規(gui)范(fan)去執行，這才是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)要干的事(shi)兒。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作沒(mei)做好(hao)，那是因為你沒(mei)有(you)給他培訓(xun)(xun)好(hao)，怎(zen)么樣給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)做好(hao)培訓(xun)(xun)呢？記住這員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)訓(xun)(xun)練五步法。
1、是(shi)你講給他聽，你要(yao)(yao)先(xian)告訴他這(zhe)個(ge)工作怎么做(zuo)，把工作的要(yao)(yao)點和要(yao)(yao)注(zhu)意的細節給他講清楚了。
2、是讓(rang)他講給你聽，讓(rang)他重復工作的要點，重復這一步是為了(le)確定他真的是聽明白了(le)。
3、是你做給他看。說(shuo)的再好，不如(ru)動手去做管(guan)理(li)者，要(yao)以身作則，親歷親身示范(fan)，告訴員工每一步該如(ru)何(he)去操作。
4、是讓(rang)他做(zuo)給(gei)你看(kan)，讓(rang)他現(xian)場演示，要確保他既看(kan)懂(dong)了也會(hui)做(zuo)。
5、才(cai)是你(ni)去檢查他(ta)，在檢查過(guo)程中，如果(guo)發現他(ta)有做的不對的地方，再次重(zhong)復這個過(guo)程，直到他(ta)完全(quan)聽明白，然后會做。永遠不要指望員工能(neng)夠像你(ni)一樣去思(si)(si)考(kao)問(wen)題(ti)，等他(ta)的思(si)(si)想高(gao)度，能(neng)達到像你(ni)一樣去思(si)(si)考(kao)問(wen)題(ti)的時候(hou)。很有可能(neng)你(ni)就要重(zhong)新(xin)考(kao)慮招人了。
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