老(lao)師給各(ge)位講一個(ge)管理者成(cheng)長的四個(ge)架構。
1、管(guan)(guan)理者絕大部分(fen)都是由骨(gu)干員工(gong)承擔起來的(de)。什么是骨(gu)干員工(gong)呢？就(jiu)是個(ge)(ge)人(ren)(ren)產能(neng)高于組織(zhi)平(ping)均產能(neng)的(de)人(ren)(ren)，這類人(ren)(ren)叫(jiao)骨(gu)干員工(gong)。這類人(ren)(ren)在(zai)崗位上做了一定(ding)年限過后，受到(dao)企(qi)業的(de)重用，開始提拔，變成了基層管(guan)(guan)理者。一個(ge)(ge)沒有團(tuan)(tuan)隊精神的(de)人(ren)(ren)，是很難(nan)做成優秀的(de)基層管(guan)(guan)理干部的(de)，你(ni)這時候不僅要(yao)對自己(ji)負責，你(ni)還要(yao)對團(tuan)(tuan)隊負責。
2、你(ni)還(huan)要人情(qing)練(lian)達(da)，就是不僅智商要高，情(qing)商還(huan)要高，還(huan)要懂得點(dian)人性。你(ni)講話(hua)，你(ni)做事情(qing)，你(ni)開(kai)會(hui)，別人愿意支(zhi)持(chi)，你(ni)叫(jiao)人情(qing)練(lian)達(da)。
3、當有一個(ge)基層管理者變成(cheng)了(le)一個(ge)中層管理者。這個(ge)時候你(ni)發現你(ni)要有一個(ge)非(fei)常強的能力叫(jiao)面(mian)對目(mu)標(biao)的執(zhi)行能力，又叫(jiao)規(gui)劃與設計能力。就是給你(ni)一個(ge)目(mu)標(biao)，你(ni)能變成(cheng)結果(guo)。
4、中(zhong)層管(guan)理者在成長一定程度過后會(hui)變(bian)成這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業的(de)股東，會(hui)變(bian)成這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業的(de)高(gao)(gao)管(guan)。高(gao)(gao)層管(guan)理者要具備什(shen)么(me)？第一，戰略思維(wei)。什(shen)么(me)是戰略思維(wei)？未來(lai)五年，未來(lai)十年我們(men)(men)公司要到哪(na)里(li)去？我們(men)(men)如何到那里(li)去？我們(men)(men)的(de)規劃(hua)到底是怎(zen)么(me)樣的(de)？叫(jiao)戰略思維(wei)。只要是做(zuo)高(gao)(gao)管(guan)，就面臨著千苦萬(wan)難(nan)，而面臨的(de)千苦萬(wan)難(nan)。要把這(zhe)個(ge)(ge)千苦萬(wan)難(nan)去擺(bai)平，去踏平，靠(kao)的(de)是什(shen)么(me)，堅定的(de)意(yi)念(nian)和吸引力。沒有這(zhe)種使命感，其實很(hen)難(nan)做(zuo)到高(gao)(gao)管(guan)。
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