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北京交通大學學士學位,北京師范大學碩士
北京二商集團(旗下:王致和、六必居、大紅門、月盛齋、宮頤府等)培訓/招聘主管
中國登山協會(國家體育總局登山運動管理中心)培訓講師
學大教育集團(000526)培訓經理
深圳市愛施德股份有限公司(002416)培訓經理 【點擊詳細】

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不懂區別對待員工還當什么老板

對(dui)待(dai)員工是一(yi)(yi)視(shi)同仁還是區別(bie)對(dui)待(dai),作為老(lao)板明白這個(ge)是非常重要的。很多人因為初始(shi)創業沒有經驗用一(yi)(yi)視(shi)同仁的...

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看懂00后難,管理00后更難

新生代員工管(guan)理是一個(ge)讓傳統管(guan)理者(zhe)頭疼(teng)的問題(ti)。看懂他們,管(guan)理就不能(neng)用老方法,那要做(zuo)哪些改變!我來告訴你...

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每周團建聚餐千萬不要以為老板傻

每周團建聚餐可(ke)不是吃吃喝喝!對于打造過硬團隊真的是有必要(yao)有作用。我們通過分析團隊建設的四個(ge)關鍵關鍵要(yao)...

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做領導千萬不要害怕犯錯

有些領導(dao)很(hen)厚道,看到(dao)員工(gong)不好,他也不說,他害怕(pa)不給員工(gong)面子,結果這些員工(gong)會更加放肆,你的(de)壓力(li)會更大。...

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如何打造人性化團隊?實現人性化管理模式

人(ren)性化(hua)(hua)的管理模(mo)式,才能實現企業發展(zhan)的長(chang)治久安(an)。現在(zai)的狼性文化(hua)(hua)已經徹底變味了。事(shi)實證(zheng)明,悶頭喊口(kou)號(hao),搞...

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一切的煩惱源于人際關系的煩惱

企業里面幾乎90%以上(shang)的職場煩(fan)(fan)惱(nao)來自于人際(ji)關系煩(fan)(fan)惱(nao),不(bu)是(shi)對業務不(bu)懂,那人際(ji)關系的煩(fan)(fan)惱(nao)很多是(shi)來源于溝(gou)通...

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分錢需要掌握這么幾個原則

百分(fen)之九十九的老(lao)板(ban)只知道賺錢(qian)(qian)不知道如何分(fen)錢(qian)(qian),來(lai)分(fen)享(xiang)下企業(ye)分(fen)錢(qian)(qian)的四(si)個原則(ze),學會分(fen)錢(qian)(qian)是老(lao)板(ban)成事必備(bei)的能力...

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愿意擁抱不確定性,機會也就在那里

越(yue)是在一(yi)個(ge)(ge)不(bu)確定的(de)年代里面,很多朋友(you)都在尋(xun)找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)確定的(de)答案。我相信不(bu)少的(de)朋友(you)在自己(ji)的(de)職場上面,還(huan)有在...

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不懂組織架構難怪你團隊管得一團糟

作為一個團隊領(ling)導,如(ru)果你(ni)不清楚組(zu)織(zhi)架構是怎么(me)回事,只是憑著習慣去分派工作,團隊帶不好是必(bi)然的。組(zu)織(zhi)結...

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創業核心最主要的是你的意志力

如何測試自(zi)己(ji)是否適(shi)合(he)創業? 1、首先(xian)說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)的感知,我(wo)(wo)感覺創業的門檻在降低,為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)(shuo)呢?你看...

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從大公司跳到小公司工作需要注意什么?

從大公司跳(tiao)到小公司工作,我(wo)需要注意什么?這個(ge)問題非常好,有很多小伙伴。從大公司跳(tiao)到小公司了(le),我(wo)建議有...

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從大公司跳到小公司做管理崗

從大公(gong)司(si)轉(zhuan)到小公(gong)司(si)工作(zuo),并不是更(geng)簡(jian)單是嗎?甚(shen)至于更(geng)難。我之前有(you)講過,在人力資本上啊,它有(you)三(san)個要素(su)。 ...

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領導交代的項目怎么正確的調動同事?

領導(dao)讓我(wo)負責一個項(xiang)目,怎么(me)讓同事(shi)愿(yuan)意(yi)聽我(wo)的?網(wang)上有說法說你把這個分(fen)工(gong)給他排好,讓領導(dao)幫你說你在會(hui)場中(zhong)...

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管理者不要遇難就上

之前的內容中我(wo)提到銷售(shou)找領導出(chu)來幫(bang)忙推(tui)單(dan),需要(yao)做好前中后的鋪墊(dian)。那(nei)這條我(wo)要(yao)強調,如(ru)果(guo)你(ni)只是偶爾找你(ni)的...

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團隊領導者要勤修路

假如路(lu)上(shang)有(you)(you)個坑(keng),別的人(ren)走(zou)過(guo)去(qu)沒事兒,有(you)(you)一(yi)(yi)個人(ren)過(guo)去(qu)摔了一(yi)(yi)跤。我(wo)們可能(neng)會說說這這個人(ren)不看路(lu)過(guo)了,一(yi)(yi)會又發...

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