百分(fen)之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)知(zhi)(zhi)(zhi)道賺錢(qian)不知(zhi)(zhi)(zhi)道如何分(fen)錢(qian)，來(lai)分(fen)享下(xia)企業分(fen)錢(qian)的(de)(de)四個原則，學(xue)會(hui)(hui)分(fen)錢(qian)是老(lao)(lao)板(ban)成事必備的(de)(de)能(neng)力。做企業就是合(he)伙去賺錢(qian)，但百分(fen)之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)都不會(hui)(hui)分(fen)錢(qian)，老(lao)(lao)板(ban)不會(hui)(hui)分(fen)錢(qian)，只(zhi)知(zhi)(zhi)(zhi)道在業務上使(shi)勁，只(zhi)知(zhi)(zhi)(zhi)道賺錢(qian)，錢(qian)分(fen)不好，內部的(de)(de)力量就無法凝聚(ju)，企業就不可能(neng)有發展。所謂(wei)責(ze)權利(li)，責(ze)代表(biao)著(zhu)員工的(de)(de)地位和榮(rong)譽，權代表(biao)著(zhu)支配(pei)他人(ren)調配(pei)資源的(de)(de)權利(li)，那么利(li)當(dang)然(ran)代表(biao)著(zhu)利(li)益(yi)。商業社會(hui)(hui)，人(ren)人(ren)無利(li)而不往，沒(mei)誰不是沖著(zhu)利(li)益(yi)來(lai)的(de)(de)，所以學(xue)會(hui)(hui)分(fen)錢(qian)是老(lao)(lao)板(ban)成事的(de)(de)必備能(neng)力。利(li)出一孔，利(li)才能(neng)出一孔，錢(qian)到底要(yao)怎么分(fen)，對于(yu)小(xiao)企業來(lai)講(jiang)，分(fen)錢(qian)需要(yao)掌握這(zhe)么幾個原則。
一、要確定以價值(zhi)為(wei)導向的(de)(de)(de)企業(ye)價值(zhi)觀(guan)。在分配(pei)上要體現多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)、多(duo)能多(duo)得(de)、同(tong)工(gong)(gong)同(tong)酬(chou)、同(tong)效(xiao)同(tong)酬(chou)，打破資歷界(jie)限的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，錢要分到公平、公正、公開，高的(de)(de)(de)收入(ru)不僅僅是(shi)收入(ru)多(duo)了。同(tong)時也代表著榮(rong)譽和責任，是(shi)對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)認可和激勵(li)。通過(guo)分配(pei)要讓員工(gong)(gong)覺得(de)哎這個工(gong)(gong)作有意思、有意義(yi)、有歸屬感，企業(ye)有共同(tong)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)才不是(shi)烏合之眾(zhong)。
二(er)、要確(que)定(ding)(ding)合(he)理的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)結(jie)構。薪(xin)酬(chou)可以分成(cheng)(cheng)固定(ding)(ding)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)、浮動(dong)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)和(he)(he)(he)(he)福(fu)利(li)，固定(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)是(shi)指(zhi)員工(gong)(gong)只要出(chu)勤(qin)沒(mei)問題就能全部拿到(dao)手的(de)(de)(de)固定(ding)(ding)的(de)(de)(de)錢(qian)。浮動(dong)薪(xin)酬(chou)是(shi)指(zhi)根據員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作結(jie)果和(he)(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)效，按照(zhao)一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)周期，比(bi)如(ru)月度、季度或者年(nian)度發放的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資。福(fu)利(li)是(shi)指(zhi)員工(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作以外所(suo)獲(huo)得的(de)(de)(de)各種補貼，如(ru)餐補、交通補助(zhu)(zhu)、通訊補助(zhu)(zhu)、體檢、生日禮物等。薪(xin)酬(chou)結(jie)構的(de)(de)(de)固浮比(bi)既要考(kao)慮(lv)到(dao)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)競爭力和(he)(he)(he)(he)團隊(dui)穩定(ding)(ding)性的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要，又要考(kao)慮(lv)到(dao)公(gong)(gong)司固定(ding)(ding)的(de)(de)(de)人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本和(he)(he)(he)(he)變(bian)動(dong)人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)合(he)理需(xu)(xu)要。同時通過分配也可以將員工(gong)(gong)依據經驗能力分成(cheng)(cheng)不同的(de)(de)(de)層級，有序的(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)競爭和(he)(he)(he)(he)依存關系，在(zai)(zai)動(dong)態中(zhong)保(bao)證了團隊(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長和(he)(he)(he)(he)流動(dong)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)篩選汰換和(he)(he)(he)(he)晉(jin)升(sheng)。
三、要(yao)確(que)定(ding)(ding)合理(li)的考核(he)指(zhi)標。指(zhi)標要(yao)簡(jian)單，員工一看就明白(bai)怎么去操作，指(zhi)標一定(ding)(ding)是定(ding)(ding)心定(ding)(ding)量的，不復雜，可視化(hua)，最重要(yao)的是指(zhi)標要(yao)和公司的總體目標相關，只有這樣(yang)才能保證做對事，有錢(qian)分(fen)。
四、要以(yi)(yi)*的目(mu)(mu)標為(wei)(wei)責(ze)任，以(yi)(yi)更(geng)(geng)高(gao)的目(mu)(mu)標為(wei)(wei)使命。明確不同階段激勵(li)分(fen)配的條件和方法，小企業分(fen)錢要注(zhu)重小步快走(zou)，激發(fa)員(yuan)(yuan)工的自驅力，達成小目(mu)(mu)標基礎(chu)上可進行二次(ci)分(fen)配、三(san)次(ci)分(fen)配，二次(ci)分(fen)配和三(san)次(ci)分(fen)配不是(shi)(shi)為(wei)(wei)了讓員(yuan)(yuan)工吃大鍋飯，而是(shi)(shi)為(wei)(wei)了激勵(li)員(yuan)(yuan)工創造(zao)更(geng)(geng)大的價值。
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