前天從網上(shang)買(mai)了(le)一個軟件(jian)，研究(jiu)到晚上(shang)十(shi)點(dian)多也沒弄明白。正好這家軟件(jian)公(gong)司(si)的客服在(zai)線，我就(jiu)問了(le)他幾個細節問題。通話結束的時候，他問了(le)我一個問題，引起(qi)了(le)我的思考，最后才有了(le)這篇文章。我們(men)的對(dui)話如下：
客(ke)服(fu)：晚上(shang)還不休息(xi)啊？
我：的先把活干完啊。
客服(fu)：^_^，你(ni)是老(lao)板吧？
我：哈哈，想(xiang)呢^_^
客(ke)服：你太敬業(ye)了(le)
我：哈(ha)哈(ha)，現在不解(jie)決，以后也還(huan)是要碰上。
我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)對話(hua)(hua)很(hen)短，但(dan)是卻引出了我(wo)很(hen)多(duo)想(xiang)法(fa)。我(wo)確實是公司的(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人，但(dan)我(wo)不(bu)是有(you)意(yi)欺騙他(ta)(ta)，因為(wei)我(wo)對領導者(zhe)和老板的(de)(de)(de)(de)定(ding)義(yi)不(bu)太(tai)一樣。最重要的(de)(de)(de)(de)是，從(cong)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)判斷中可以看出，在人們(men)眼中，貌似只(zhi)有(you)老板才會干活到很(hen)晚，如(ru)果不(bu)是，按照(zhao)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)就是“太(tai)敬業(ye)了！”。作為(wei)一個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)，這幾(ji)天確實很(hen)忙(mang)，忙(mang)的(de)(de)(de)(de)沒有(you)時間(jian)去思(si)考，沒有(you)時間(jian)去總結，但(dan)這幾(ji)句話(hua)(hua)，讓我(wo)決定(ding)好(hao)(hao)好(hao)(hao)梳理一下思(si)路，沉淀一下這段時間(jian)的(de)(de)(de)(de)收獲。于(yu)是，有(you)了下面的(de)(de)(de)(de)五個(ge)建議，與(yu)其說是給(gei)創(chuang)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是寫給(gei)自己的(de)(de)(de)(de)，對于(yu)一家創(chuang)業(ye)型的(de)(de)(de)(de)公司，領導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)成長速度也(ye)是至關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)啊(a)！
建議一：作為一個(ge)創業公司(si)的領導者(zhe)，要以身作則。
其實，不(bu)(bu)管什么公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，都需要(yao)以身(shen)作(zuo)者，而(er)對(dui)于創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)，這一(yi)點尤為(wei)重(zhong)要(yao)！創(chuang)業(ye)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)拓(tuo)荒的(de)(de)(de)過程，就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)把不(bu)(bu)可能變成(cheng)可能的(de)(de)(de)過程，在這個(ge)過程中(zhong)，必(bi)須有一(yi)個(ge)人(ren)帶(dai)領(ling)大家向前(qian)跑，遇到困難時，需要(yao)有一(yi)個(ge)人(ren)挺身(shen)而(er)出，而(er)這個(ge)人(ren)，就是(shi)(shi)領(ling)導(dao)者！只有以身(shen)作(zuo)則的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，才有不(bu)(bu)離(li)不(bu)(bu)棄的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，才有上面所說的(de)(de)(de)敬業(ye)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)！這只團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)保證創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)(de)關(guan)鍵！
建議二：不要(yao)單打獨斗(dou)，要(yao)發揮團隊(dui)的智慧和力量。
很多(duo)從創業期(qi)走過來的(de)(de)(de)(de)(de)企業老板(ban)，都養成(cheng)了單打獨斗的(de)(de)(de)(de)(de)習慣(guan)！這(zhe)種習慣(guan)在(zai)創業初期(qi)是(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)，甚至(zhi)是(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)，想要(yao)公司快速壯大，持續發展，還必須發揮(hui)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)力量！什(shen)么事情都自己(ji)干的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)，往往帶出來的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)平(ping)庸的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)！在(zai)這(zhe)一(yi)點上(shang)，我也經常(chang)告(gao)誡自己(ji)，要(yao)克制自己(ji)插手每一(yi)件(jian)事的(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)動！給團隊(dui)(dui)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)空間去發展，甚至(zhi)是(shi)去犯(fan)錯誤，這(zhe)樣(yang)才能(neng)(neng)鍛造(zao)出一(yi)只鋼鐵團隊(dui)(dui)！這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)，才能(neng)(neng)稱作是(shi)領導(dao)者，稱作是(shi)企業家！
建(jian)議三：找到(dao)使(shi)命感，和團隊構(gou)建(jian)共(gong)同的愿景(jing)。
無數講領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)書籍提到(dao)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)(gan)和(he)愿(yuan)景(jing)，但是(shi)(shi)極少的(de)(de)(de)公(gong)司或團隊擁有(you)真正的(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)(gan)和(he)大(da)家都(dou)向(xiang)往的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)！我(wo)(wo)(wo)(wo)想(xiang)，出(chu)現(xian)這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)，大(da)部(bu)分公(gong)司和(he)團隊都(dou)在現(xian)實的(de)(de)(de)壓力(li)(li)面前迷失了(le)(le)自己(ji)，而且(qie)，我(wo)(wo)(wo)(wo)認(ren)為這(zhe)是(shi)(shi)很正常的(de)(de)(de)現(xian)象。就(jiu)(jiu)像你(ni)問(wen)(wen)一(yi)(yi)個(ge)人：你(ni)覺(jue)得你(ni)活著(zhu)的(de)(de)(de)意義是(shi)(shi)什(shen)么？你(ni)未來10年會(hui)是(shi)(shi)什(shen)么樣子？我(wo)(wo)(wo)(wo)想(xiang)，能回(hui)答出(chu)來的(de)(de)(de)人是(shi)(shi)很少的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)個(ge)人尚且(qie)如此，何況(kuang)一(yi)(yi)個(ge)團隊，一(yi)(yi)家公(gong)司呢？不(bu)過，雖然(ran)回(hui)答使(shi)(shi)命(ming)(ming)和(he)愿(yuan)景(jing)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)比較(jiao)難(nan)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)又必(bi)須回(hui)答，因(yin)為這(zhe)是(shi)(shi)關系公(gong)司能否持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)大(da)問(wen)(wen)題(ti)。就(jiu)(jiu)拿我(wo)(wo)(wo)(wo)來說，很多(duo)時候忙的(de)(de)(de)靜(jing)不(bu)下來，手頭上總是(shi)(shi)有(you)很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)要解(jie)(jie)決，導(dao)致我(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)時候覺(jue)得做公(gong)司就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為了(le)(le)解(jie)(jie)決這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)！還有(you)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)投(tou)資人給你(ni)的(de)(de)(de)壓力(li)(li)，他們(men)不(bu)時的(de)(de)(de)叮(ding)囑(zhu)，讓你(ni)感(gan)(gan)到(dao)必(bi)須立刻、馬上賺(zhuan)錢(qian)，哪怕你(ni)做的(de)(de)(de)這(zhe)件事長期投(tou)資的(de)(de)(de)回(hui)報率(lv)更大(da)！作為創業者，要理解(jie)(jie)并接受這(zhe)一(yi)(yi)切(qie)。但是(shi)(shi)，使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)(gan)和(he)愿(yuan)景(jing)是(shi)(shi)不(bu)能動(dong)搖(yao)的(de)(de)(de)！當你(ni)深夜(ye)關上辦公(gong)室的(de)(de)(de)燈(deng)，一(yi)(yi)個(ge)人離開公(gong)司，感(gan)(gan)覺(jue)很累時，*讓你(ni)明(ming)天又繼續(xu)精神抖擻(sou)，繼續(xu)奮戰到(dao)很晚的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)：使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)(gan)和(he)愿(yuan)景(jing)！對(dui)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)！
建議四：學會控(kong)制(zhi)情緒，舒緩壓(ya)力(li)，保持樂觀！
創業的(de)壓力(li)是(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)。與給別(bie)人(ren)打工(gong)相(xiang)比，創業的(de)壓力(li)要(yao)多出很多倍(bei)，尤其是(shi)(shi)領導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)壓力(li)，這也是(shi)(shi)很多人(ren)認為情商(shang)對創業者(zhe)(zhe)重要(yao)的(de)原因(yin)。壓力(li)是(shi)(shi)一(yi)把雙刃(ren)劍，能激發潛力(li)，過(guo)大時(shi)又(you)會(hui)(hui)讓人(ren)崩潰。作為一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)(zhe)，要(yao)學會(hui)(hui)和(he)壓力(li)打交道，要(yao)學會(hui)(hui)因(yin)勢利導(dao)！這說(shuo)起(qi)來(lai)容易，做(zuo)起(qi)來(lai)難。在做(zuo)公司的(de)這段時(shi)間，我的(de)大腦幾乎時(shi)刻都(dou)在*何(he)去克(ke)服困難，這給我帶來(lai)了(le)持續的(de)壓力(li)，這種感(gan)(gan)覺是(shi)(shi)很難受(shou)的(de)！我相(xiang)信很多創業者(zhe)(zhe)也有過(guo)這種感(gan)(gan)覺，那該如何(he)應對呢？
我有兩(liang)個(ge)方法分享給(gei)大家，第一個(ge)就(jiu)是(shi)抽(chou)離。這個(ge)抽(chou)離不(bu)是(shi)逃避，而是(shi)讓已經超負荷的(de)(de)大腦停(ting)下(xia)來，刻意不(bu)去(qu)思考公司的(de)(de)問題！其實，意識(shi)能解決的(de)(de)問題是(shi)有限(xian)的(de)(de)，而潛意識(shi)有更大的(de)(de)能量。所(suo)以(yi)，當你不(bu)去(qu)想時，答案往往以(yi)靈感的(de)(de)形(xing)式出(chu)現(xian)，這就(jiu)是(shi)潛意識(shi)在幫(bang)你了！所(suo)以(yi)，適當的(de)(de)停(ting)下(xia)來，做點(dian)別的(de)(de)事，會給(gei)你帶來意想不(bu)到(dao)的(de)(de)效果！有時候，慢就(jiu)是(shi)快啊(a)！
第(di)二種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)法就是永遠保持樂(le)觀，相(xiang)信(xin)問(wen)題終(zhong)(zhong)究會解(jie)決(jue)的(de)(de)！如何才能保持樂(le)觀？那就是要堅信(xin)問(wen)題終(zhong)(zhong)會解(jie)決(jue)！這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)相(xiang)信(xin)不是因為你(ni)看到(dao)了(le)(le)解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)，它就是一種(zhong)(zhong)信(xin)念，甚至是盲(mang)目的(de)(de)信(xin)念！《易經》里(li)面(mian)說：“窮則(ze)變(bian)(bian)，變(bian)(bian)則(ze)通，通則(ze)久”。有了(le)(le)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)信(xin)念，就不要過多的(de)(de)想困難帶(dai)來(lai)的(de)(de)后果(guo)了(le)(le)，當我們的(de)(de)心靜下來(lai)的(de)(de)時(shi)候，答(da)案(an)(an)就會悄悄浮現！
同時，作(zuo)為領(ling)導(dao)者，非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)的(de)是(shi)要(yao)(yao)多給團隊傳遞積極的(de)信(xin)(xin)號！在前進的(de)路(lu)上，團隊需要(yao)(yao)激勵，需要(yao)(yao)信(xin)(xin)心，在這一(yi)點上，作(zuo)為領(ling)導(dao)者是(shi)義不容(rong)辭的(de)！當我們能(neng)修煉到“泰山崩于(yu)前而面不改色(se)”，就離成功不遠(yuan)了！
建議五：堅持不懈，享受過程！
“昨天很殘酷(ku)，明天更(geng)殘酷(ku)，后(hou)天很美好，大部分人死在(zai)了(le)(le)明天晚上(shang)，看不到(dao)(dao)后(hou)天的(de)(de)太陽！”，馬云這么說是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)道理的(de)(de)。對(dui)于創(chuang)業者，放(fang)棄(qi)就是(shi)(shi)(shi)失敗(bai)！堅持意(yi)味著(zhu)別人倒下(xia)時你只要跪著(zhu)就是(shi)(shi)(shi)贏(ying)家(jia)！跪著(zhu)的(de)(de)滋味是(shi)(shi)(shi)很難受的(de)(de)，何況有(you)(you)(you)的(de)(de)時候(hou)要跪很長(chang)時間！從“潛龍勿用”到(dao)(dao)“飛(fei)龍在(zai)天”，從來都不是(shi)(shi)(shi)一(yi)帆風順啊(a)(a)！當(dang)我如(ru)此(ci)渲染創(chuang)業的(de)(de)苦(ku)時，你也許認為我上(shang)面說的(de)(de)享受過程是(shi)(shi)(shi)在(zai)開(kai)玩笑(xiao)，其實，這正是(shi)(shi)(shi)創(chuang)業的(de)(de)魅(mei)力啊(a)(a)！如(ru)果(guo)你在(zai)一(yi)家(jia)公司安分的(de)(de)工作，想經受創(chuang)業這般苦(ku)都沒有(you)(you)(you)機(ji)會(hui)呢(ni)！而(er)要想成為一(yi)個優秀的(de)(de)創(chuang)業領導(dao)者，把忍受變成享受是(shi)(shi)(shi)必要的(de)(de)！如(ru)果(guo)我們(men)能(neng)夠(gou)享受創(chuang)業的(de)(de)過程，結(jie)(jie)果(guo)似乎(hu)就沒那么重要了(le)(le)！如(ru)果(guo)我們(men)不過于在(zai)乎(hu)結(jie)(jie)果(guo)，結(jie)(jie)果(guo)很有(you)(you)(you)可能(neng)會(hui)更(geng)好呢(ni)！這幾句(ju)話好像(xiang)很矛盾(dun)，但是(shi)(shi)(shi)也正說名了(le)(le)世間萬(wan)物的(de)(de)對(dui)立統一(yi)啊(a)(a)！
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