有(you)句(ju)老話說得好(hao)，大樹(shu)底下(xia)不長(chang)草，但是大樹(shu)底下(xia)好(hao)乘涼，什么原因？就是說當(dang)你這個樹(shu)很大的(de)時候，遮住了下(xia)屬的(de)陽光，所以他根本(ben)吸收不到任(ren)何(he)的(de)陽光和(he)雨露。你退他就進，你進他就退，你進的(de)太多，該(gai)管(guan)(guan)兩(liang)件事(shi)(shi)的(de)，你非(fei)要去管(guan)(guan)五件事(shi)(shi)。我之前就講(jiang)過所謂(wei)管(guan)(guan)理這兩(liang)個字(zi)，一定(ding)要拆(chai)開來看，管(guan)(guan)叫管(guan)(guan)人(ren)，管(guan)(guan)人(ren)的(de)思想，管(guan)(guan)人(ren)的(de)夢想，管(guan)(guan)人(ren)的(de)三(san)觀。理叫理事(shi)(shi)，幫助下(xia)屬，幫助管(guan)(guan)理層梳(shu)理清(qing)楚(chu)公司(si)的(de)流程(cheng)，梳(shu)理清(qing)楚(chu)公司(si)的(de)制度，梳(shu)理清(qing)楚(chu)公司(si)的(de)機制、文化底線(xian)等等。
所(suo)(suo)以(yi)各位(wei)管(guan)(guan)理者，你(ni)(ni)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)學會先(xian)(xian)管(guan)(guan)人后(hou)理事(shi)，人在事(shi)前(qian)(qian)先(xian)(xian)人后(hou)事(shi)，手千(qian)萬不要(yao)伸太長。所(suo)(suo)以(yi)以(yi)后(hou)下(xia)屬問你(ni)(ni)領導(dao)這事(shi)怎么做(zuo)，你(ni)(ni)該怎么回答，你(ni)(ni)應該說我退(tui)居一(yi)線這么久了(le)，前(qian)(qian)線的事(shi)情你(ni)(ni)們(men)比我更專業，所(suo)(suo)以(yi)以(yi)你(ni)(ni)的經驗，你(ni)(ni)覺得該怎么做(zuo)？回去思考一(yi)下(xia)，給(gei)我三套方案，下(xia)午四(si)點到我的辦公室，我們(men)一(yi)起討論，明(ming)白了(le)嗎？所(suo)(suo)以(yi)作為管(guan)(guan)理者，咱們(men)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)充分發揮下(xia)屬的思考力和決策力。所(suo)(suo)以(yi)只要(yao)抓住(zhu)管(guan)(guan)理的三大邏輯，我們(men)就可(ke)以(yi)做(zuo)好管(guan)(guan)理。
1、以思(si)想(xiang)管理(li)為核心。很多人(ren)說，我(wo)覺得(de)沒有必要整這些虛(xu)的(de)。所以各(ge)位你(ni)去看(kan)，今(jin)天但凡做的(de)大的(de)企業大的(de)老板，誰不做思(si)想(xiang)管理(li)，做管理(li)既(ji)要務實，也(ye)要務虛(xu)。
2、叫(jiao)做(zuo)以(yi)行為(wei)(wei)管(guan)(guan)理為(wei)(wei)綱領(ling)。不僅要(yao)抓(zhua)思想，還要(yao)抓(zhua)行為(wei)(wei)，我經(jing)常(chang)說過(guo)一(yi)句話，當(dang)(dang)思想無(wu)法管(guan)(guan)理的(de)時(shi)候，首先從(cong)統(tong)一(yi)行為(wei)(wei)開(kai)始。很多老板(ban)告(gao)訴(su)我，沒有必要(yao)去(qu)管(guan)(guan)理員工的(de)行為(wei)(wei)，這都(dou)什(shen)么年代了。但是我告(gao)訴(su)你，無(wu)論什(shen)么年代，行為(wei)(wei)管(guan)(guan)理很重要(yao)，我們(men)必須制定出公司的(de)相關行為(wei)(wei)管(guan)(guan)理的(de)綱領(ling)和行為(wei)(wei)管(guan)(guan)理的(de)流程，這樣才(cai)能統(tong)一(yi)。所以(yi)，當(dang)(dang)思想無(wu)法統(tong)一(yi)的(de)時(shi)候，從(cong)統(tong)一(yi)行為(wei)(wei)開(kai)始。
3、叫(jiao)以文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管理為方向。很多老板告(gao)訴(su)我，我的(de)企業(ye)很小(xiao)，不需要文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，我想(xiang)告(gao)訴(su)你(ni)(ni)，麻雀雖(sui)小(xiao)，五臟俱全(quan)。什么是文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)？簡(jian)單點來說(shuo)，企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)就是老板文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。你(ni)(ni)要把你(ni)(ni)做(zuo)人做(zuo)事的(de)標準，以及你(ni)(ni)希望企業(ye)未來發展的(de)方向列成文(wen)(wen)(wen)字教育，培訓你(ni)(ni)們的(de)團(tuan)隊。
所以做(zuo)好了(le)(le)以上三(san)點(dian)，企(qi)業的管理，幾乎已經成(cheng)功了(le)(le)80%。為什(shen)么(me)呢(ni)？因為還是那句老(lao)話，叫人在事前，先(xian)人后事。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122346.html
