用(yong)人(ren)之道,有(you)著高度(du)的藝(yi)術性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)分。“橫看成(cheng)(cheng)(cheng)嶺側成(cheng)(cheng)(cheng)峰(feng),遠近(jin)高低(di)各不(bu)同”,看似(si)相(xiang)似(si)的用(yong)人(ren)方法,其實相(xiang)差千里;好像不(bu)同的用(yong)人(ren)思路,實則又對(dui)立統一(yi)。
因此,用人方法沒有*的對錯,重要的是要虛懷若谷,多向成功者學習,并最終形(xing)成適合自(zi)己企業的用人風格和方法。
就像天(tian)下沒有(you)(you)兩(liang)片完全相同(tong)的樹葉,天(tian)下也不(bu)會有(you)(you)兩(liang)個有(you)(you)著相同(tong)用人思路的老板。有(you)(you)的老板用人看細節,有(you)(you)的看基本面;有(you)(you)的用人時充分授(shou)權和信任,有(you)(you)的則喜歡下屬忠實聽話。
任(ren)正非:選拔人才注重人的大節(jie)
任正(zheng)非(fei)認(ren)為(wei):“選拔人才注(zhu)重人的(de)(de)大節,就是要(yao)(yao)(yao)敢于奮斗、不(bu)(bu)怕(pa)吃苦,不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)小富則(ze)安。一要(yao)(yao)(yao)看(kan)到干(gan)部的(de)(de)長遠(yuan)性(xing),不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)總抓住(zhu)缺點,要(yao)(yao)(yao)給(gei)予(yu)改(gai)(gai)正(zheng)的(de)(de)機會。二(er)則(ze)干(gan)部要(yao)(yao)(yao)嚴格控制自己(ji)的(de)(de)欲望,要(yao)(yao)(yao)看(kan)長遠(yuan)利(li)益。為(wei)一瓶酒一包(bao)煙,把你(ni)換掉,不(bu)(bu)值(zhi)得;但不(bu)(bu)換掉你(ni),后面(mian)還會仿效,也不(bu)(bu)合適。你(ni)現在把問題改(gai)(gai)掉就行(xing)。”
王石:不培養(yang)接班(ban)人(ren)
王石曾談(tan)到(dao):“我(wo)確(que)實不培養接(jie)班人。我(wo)生于20世紀50年代(dai),經歷(li)過(guo)新中國歷(li)史(shi)上(shang)很多重要的(de)(de)事件,我(wo)知道(dao)培養接(jie)班人向來是不成功的(de)(de),把傳承(cheng)對象建立(li)在某一個人身上(shang)是有很大風(feng)險(xian)的(de)(de)。”
他認為:“我在1999年辭去公司總經理職務時(shi)曾總結(jie),我給萬(wan)科留下了(le)什么?我選擇了(le)一(yi)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)、建立了(le)一(yi)套制(zhi)度(du)、培(pei)(pei)(pei)養了(le)一(yi)個(ge)(ge)團隊、樹立了(le)一(yi)個(ge)(ge)品牌。萬(wan)科培(pei)(pei)(pei)養的是(shi)團隊、建設(she)的是(shi)制(zhi)度(du),而不(bu)單單是(shi)一(yi)兩個(ge)(ge)接班人(ren)。第一(yi)把(ba)手當然重要,假如實(shi)踐證明接班的不(bu)勝任,但有(you)制(zhi)度(du)保(bao)障,糾錯換人(ren)還是(shi)比較容易的,所以制(zhi)度(du)建設(she)比培(pei)(pei)(pei)養接班人(ren)更靠譜。”
郭臺(tai)銘:用沒有退路(lu)的人
郭臺銘喜歡用(yong)(yong)沒(mei)(mei)有退路的(de)人(ren)。他用(yong)(yong)人(ren)的(de)一大(da)原則(ze),就(jiu)是(shi)看他有沒(mei)(mei)有賣命的(de)決心(xin)。而沒(mei)(mei)有退路的(de)人(ren),通常都愿意全力以(yi)赴。給(gei)已(yi)經吃(chi)飽的(de)人(ren)一碗(wan)飯(fan)吃(chi),不(bu)(bu)但用(yong)(yong)處不(bu)(bu)大(da),而且他也不(bu)(bu)會感激(ji)你。但是(shi)給(gei)餓肚子的(de)人(ren)一碗(wan)飯(fan)吃(chi),他不(bu)(bu)但會全力以(yi)赴,而且還會感謝你。
王雪紅(hong):給人高度的尊重和空間
對(dui)于她(ta)想(xiang)要的(de)人才,她(ta)會(hui)想(xiang)盡(jin)辦(ban)法(fa)把對(dui)方請來。高(gao)薪、高(gao)職位是一定有的(de),但她(ta)做得更多(duo),會(hui)充分讓你(ni)感受到被重視(shi)。雖然她(ta)是老板,但人們可以和她(ta)大聲爭執(zhi),她(ta)也從不生氣,給別人足(zu)夠空(kong)間。
王雪紅的用人之道(dao),就是高度授權(quan),讓下屬(shu)自(zi)律,自(zi)動自(zi)發達成目標(biao)。如同美國管理大師吉姆·柯(ke)林斯在(zai)《從優(you)秀到卓(zhuo)越》一書中描述的,先讓對(dui)的人上車,他們自(zi)然就會找到方向(xiang)。
宗慶后:大權(quan)獨攬、小權(quan)分散
喜愛中外哲史(shi)(shi)、熟讀(du)毛澤(ze)東選集的宗慶后,自(zi)然知道用人的重要性。他從中國的革命歷史(shi)(shi)和許多成功的大(da)企(qi)業中得出了這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)結論:在中國這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)長期經歷封建文化熏陶的國家,不論鬧革命還是干事業,都需要有一(yi)個(ge)(ge)強勢的領(ling)導(dao)者(zhe),這個(ge)(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)必須是專制的、大(da)權獨攬(lan)的,才能鎮得住局面,才能有效地領(ling)導(dao)各路人才凝成一(yi)股力量,朝著一(yi)個(ge)(ge)目(mu)標奮斗。
再能(neng)(neng)干的(de)人才,如果(guo)不能(neng)(neng)為我所(suo)用(yong),那對娃哈哈來講又(you)有什么意義呢(ni)?他要的(de),是(shi)勤勞(lao)又(you)聽話,能(neng)(neng)夠全(quan)心全(quan)意效(xiao)忠娃哈哈的(de)人。
張瑞敏:用人要(yao)疑(yi)(yi),疑(yi)(yi)人也要(yao)用
張瑞敏(min)說:“什么是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)?做得了(le)事,吃得了(le)虧,負得了(le)責!用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就要(yao)(yao)‘用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)疑(yi)(yi)(yi),疑(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)也要(yao)(yao)用(yong)’。用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)疑(yi)(yi)(yi),主要(yao)(yao)是指(zhi)約束和(he)監督機制,用(yong)了(le)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)等于(yu)不(bu)(bu)需要(yao)(yao)監督,疑(yi)(yi)(yi)問(wen)在先,就能把可能產生的風險(xian)降到*。疑(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)用(yong),就是在其人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)、能力不(bu)(bu)確定(ding)的情況(kuang)下(xia),觀察、選拔和(he)使用(yong)他(ta),以免埋沒人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)浪費(fei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。敢(gan)用(yong)疑(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),會用(yong)疑(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),才(cai)能保證企(qi)業的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)用(yong)之不(bu)(bu)竭(jie)。”
史(shi)玉柱:利益共享
領導者用人,第一條是說到做到,建立信任,這是首要的前提。另外,一旦老板獲得利益了,你一定要讓他們分享,不能太摳,不要做周扒皮,否則沒人愿意跟你。第三,你平時要敢于放權,不要什么權都自己抓著,甚至出張支票都要自己簽字報銷。
俞敏洪:小企業不要用太強勢的人
小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也有區分,小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最好不(bu)要(yao)用太強勢的能(neng)(neng)人(ren)(ren),尤其是倚(yi)重一個(ge)能(neng)(neng)人(ren)(ren),否則很容易攪(jiao)局使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展不(bu)穩(wen)(wen);但大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)可以用強勢能(neng)(neng)人(ren)(ren),因為同時(shi)用很多能(neng)(neng)人(ren)(ren),之(zhi)間就(jiu)互相制約(yue)了。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的用人(ren)(ren)之(zhi)道在于發揮每人(ren)(ren)才華,保持人(ren)(ren)才心態平(ping)衡,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才會穩(wen)(wen)定,這(zhe)樣才能(neng)(neng)把(ba)事情(qing)做大。
柳傳志(zhi):建班子、定戰(zhan)略、帶(dai)隊伍
建班子,保證了(le)聯想(xiang)有一個堅強的(de)、意志統一的(de)領導(dao)核心;定戰(zhan)略(lve),是如何有指導(dao)思想(xiang)地(di)建立遠、中、近(jin)期的(de)戰(zhan)略(lve)目標,并制訂可操作的(de)戰(zhan)術步驟;帶隊伍,就是利用精(jing)神(shen)及物質激勵方式帶動(dong)員工,利用組織機(ji)構和規(gui)則制度有序地(di)管理、選拔和培(pei)養(yang)人才。
李書福:用(yong)人(ren)要果敢、務實(shi)
李書福曾說,每一個企業(ye)(ye)在不同的歷史階段有不同的用人策略(lve),每一個企業(ye)(ye)在不同的發展時期有不同的人才需求。簡單地說,他用人策略(lve)的出發點只有一個,就(jiu)是保證企業(ye)(ye)的高速(su)發展,跟(gen)得上企業(ye)(ye)發展就(jiu)用,不好立即換(huan)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/165.html