在職(zhi)場中(zhong)做的(de)好，也要匯報的(de)好，才會在老板那(nei)里(li)留下(xia)好印(yin)象，無論(lun)是年終獎還是升職(zhi)加薪，都少不了你的(de)，掌握下(xia)面(mian)這(zhe)個(ge)框架，三分鐘(zhong)工(gong)作(zuo)匯報，不用愁。
第(di)一步，戴帽子。比如在相關(guan)政(zheng)策的指引(yin)下，在公司領導(dao)(dao)的帶領下，在某(mou)某(mou)領導(dao)(dao)的指導(dao)(dao)下，我們通(tong)過怎樣(yang)的努(nu)力，圓(yuan)滿的完(wan)成了公司交給的任務，在某(mou)方(fang)面取得了重要進展(zhan)。
第(di)二步(bu)，列成(cheng)績(ji)。先(xian)介紹主要工作任務，接下來重點闡述完成(cheng)的各項工作指標，這一(yi)步(bu)一(yi)定要提煉數據，不(bu)能空談。
第三步(bu)，談得失。把(ba)自(zi)(zi)己(ji)在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)的體會(hui)、發掘的機會(hui)，工(gong)作中(zhong)需要(yao)加強的這些(xie)方面指出來，描繪(hui)自(zi)(zi)己(ji)遇到問題是怎么迎難而上(shang)的。突出自(zi)(zi)己(ji)在(zai)(zai)踐行企業(ye)價值觀中(zhong)的行動表(biao)現。
第四步，畫(hua)未(wei)來。根據公司的(de)戰略規劃，結合自己對工(gong)作前景的(de)理解，列(lie)出(chu)自己未(wei)來的(de)工(gong)作方向和計劃，之前的(de)不足之處(chu)，在這里一(yi)定要有行動方案。
第五步(bu)，表(biao)忠(zhong)心。要感謝公司和(he)領導的培養，表(biao)態要求真務實，再(zai)接(jie)再(zai)厲，將接(jie)下來(lai)的工作推(tui)上一個新的臺階(jie)。
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