在職場中，毫(hao)無準備就向領導匯(hui)報且張口就來是(shi)愚(yu)蠢行為，好的匯(hui)報能讓工(gong)作順(shun)暢、獲(huo)老板(ban)認可(ke)，為升職加薪鋪墊；反之則可(ke)能影(ying)響(xiang)職業生涯，以下是(shi)一些(xie)匯(hui)報思路：
一(yi)、先說結果(guo)再說原因。匯報分階段性和(he)總結性，領(ling)(ling)導通常最關心結果(guo)。即使辦事過程(cheng)辛苦，領(ling)(ling)導可(ke)能沒(mei)時間聽來龍去脈，所以(yi)要有果(guo)因思維，先講(jiang)結果(guo)，若領(ling)(ling)導對過程(cheng)感興(xing)趣(qu)再闡述(shu)原因。
二(er)、提前(qian)準(zhun)備書(shu)面材(cai)料(liao)。不建議兩手空空匯報，準(zhun)備手寫筆(bi)記或(huo)打印文檔等材(cai)料(liao)有(you)諸多好處(chu)。如顯得更(geng)專業(ye)、讓領導(dao)覺得做事認真靠譜負責從而加分、匯報后可留(liu)材(cai)料(liao)供領導(dao)反復看并留(liu)下工作痕跡(ji)，能讓人更(geng)從容匯報且(qie)有(you)理有(you)據。
三、重點(dian)(dian)要(yao)突出(chu)。匯(hui)報時要(yao)分(fen)清輕(qing)重緩急，不(bu)(bu)同工作內容匯(hui)報方式(shi)有別，有的(de)只報結(jie)果，有的(de)重點(dian)(dian)報進程，有的(de)需分(fen)析問題難點(dian)(dian)和解決方案，要(yao)針對領導感興(xing)趣(qu)的(de)點(dian)(dian)著重匯(hui)報，不(bu)(bu)感興(xing)趣(qu)的(de)一(yi)筆帶過。
四、邏(luo)輯要清(qing)晰(xi)。匯(hui)(hui)報邏(luo)輯混亂會(hui)讓(rang)領導覺得(de)話(hua)都(dou)說不(bu)清(qing)，做(zuo)事也好(hao)不(bu)到哪去。不(bu)管何(he)種(zhong)工作，匯(hui)(hui)報都(dou)應原因、分析、目標、計劃、過程、結果(guo)俱(ju)全(quan)，做(zuo)到有(you)頭有(you)尾(wei)。
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