有些事兒就算跟(gen)領(ling)導關(guan)系再好,也不要向領(ling)導匯報。
第一,對同事(shi)(shi)的負面評價(jia)。對同事(shi)(shi)進行(xing)負面評價(jia),會破壞團隊的和(he)(he)諧氛圍,讓領(ling)導和(he)(he)同事(shi)(shi)對你產生不(bu)滿(man),如果你對某個同事(shi)(shi)有意見,可以選擇私下溝通,而(er)不(bu)是在領(ling)導面前說三道(dao)四(si)。
第二,設(she)及單(dan)位機密的(de)信(xin)息。商業機密和領(ling)導(dao)信(xin)息是非常(chang)寶貴的(de)資源,你就算知道也要(yao)裝(zhuang)作不知道啊,特別是在領(ling)導(dao)面前(qian),因為你說(shuo)了領(ling)導(dao)覺(jue)得你可能會泄(xie)露這些信(xin)息,從而導(dao)致(zhi)單(dan)位的(de)利益受(shou)損(sun)。
第(di)三,過于頻(pin)繁的(de)(de)向領(ling)導匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)和請教。事無巨細的(de)(de)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao),不(bu)如匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)關鍵信息,領(ling)導他只喜歡能(neng)干事的(de)(de),有(you)結(jie)果的(de)(de)人,而不(bu)是經(jing)常找他匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao),又沒(mei)有(you)成果的(de)(de)人,頻(pin)繁的(de)(de)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao),可能(neng)會讓領(ling)導覺(jue)得你不(bu)夠獨立思(si)考,不(bu)能(neng)夠獨擋一面。
第四(si),其(qi)他(ta)人(ren)對(dui)領(ling)導的(de)批(pi)(pi)評和建議。很多人(ren)想討好領(ling)導,當他(ta)們聽到有(you)人(ren)對(dui)領(ling)導進行批(pi)(pi)評或者(zhe)謾罵的(de)時(shi)候,就會(hui)及時(shi)的(de)匯報給他(ta)的(de)領(ling)導,但其(qi)實就算是有(you)人(ren)在背地里說(shuo)(shuo)他(ta),他(ta)也不想讓別人(ren)知道(dao),尤其(qi)是自己的(de)下屬,萬(wan)一(yi)在團隊中傳開,你(ni)說(shuo)(shuo)他(ta)有(you)沒有(you)面子?
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