領(ling)(ling)(ling)導(dao)不(bu)(bu)會(hui)告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)想(xiang)在(zai)職(zhi)場混得好，提拔(ba)快，三(san)(san)分(fen)靠打拼(pin)，七分(fen)靠匯(hui)(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)，特別是在(zai)體制內(nei)，能(neng)干(gan)活的(de)從來斗不(bu)(bu)過能(neng)說會(hui)道(dao)(dao)的(de)，可(ke)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)到底怎么做，到底是大事(shi)小(xiao)事(shi)都(dou)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)，還是等(deng)一(yi)項工作干(gan)完(wan)了，最后再(zai)向(xiang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)？其實這兩種匯(hui)(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)都(dou)是錯的(de)，如(ru)果大事(shi)小(xiao)事(shi)都(dou)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)會(hui)覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)太無能(neng)了，啥事(shi)兒(er)都(dou)不(bu)(bu)能(neng)自己定(ding)，但是你(ni)(ni)(ni)一(yi)桿子(zi)插到底，拿到結果再(zai)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)又會(hui)對你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)放心，因為他的(de)心里邊沒有底兒(er)，不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)方向(xiang)偏(pian)沒偏(pian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)想(xiang)主動(dong)問(wen)你(ni)(ni)(ni)，又怕(pa)你(ni)(ni)(ni)有想(xiang)法，可(ke)是不(bu)(bu)問(wen)你(ni)(ni)(ni)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)又不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)，最后你(ni)(ni)(ni)交給他的(de)東(dong)西是不(bu)(bu)是他想(xiang)要的(de)結果，所以這兩種方式都(dou)不(bu)(bu)可(ke)取，三(san)(san)招，教你(ni)(ni)(ni)學匯(hui)(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)。
第一(yi)(yi)招，接受了任務(wu)后(hou)，一(yi)(yi)定當著領(ling)導(dao)的面把內(nei)容目(mu)標(biao)再(zai)重復一(yi)(yi)遍，確認好(hao)領(ling)導(dao)的意圖，這是為了從根兒上(shang)避免出現方向不(bu)對，努(nu)力白費(fei)的情(qing)況。
第(di)二招，提前和領(ling)導(dao)(dao)約定一下，任務進(jin)展過程中，需要(yao)信息(xi)反(fan)饋的(de)幾個關(guan)鍵節點，如果領(ling)導(dao)(dao)同意了，你就(jiu)在這幾個關(guan)鍵環節匯(hui)報情(qing)況，讓他能及時了解進(jin)展，避免(mian)過程中用力(li)的(de)方向不對，偏(pian)離了領(ling)導(dao)(dao)意圖。
第三(san)招，任務(wu)完成(cheng)，拿到結果后，進行一(yi)次總結性匯報，包括經驗教訓(xun)、收獲和建議(yi)，有必要的話，也可以形成(cheng)書面(mian)的材料，讓領導(dao)詳細了解工作完成(cheng)情況(kuang)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121580.html
