匯(hui)(hui)報(bao)能力有多(duo)重(zhong)要，在(zai)一個公司決定了(le)你能不能快速升職的(de)(de)(de)能力，就是你的(de)(de)(de)匯(hui)(hui)報(bao)能力。你有沒有在(zai)給(gei)(gei)領導(dao)(dao)匯(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)(de)時(shi)候講到一半(ban)就被領導(dao)(dao)打斷(duan)，問(wen)你到底表(biao)達什么？我分享(xiang)五條原則給(gei)(gei)你。
1、結論(lun)先行。領導通常比較忙，時間也(ye)比較寶貴，所以你(ni)要(yao)先把結論(lun)告訴他，讓他簡單明了的，知(zhi)道你(ni)在要(yao)匯報什么，比如這個月(yue)目前銷售額(e)低于預期32%
2、過程做了(le)哪些(xie)工作。就是(shi)為了(le)達到這(zhe)個(ge)目標，你們(men)都(dou)做了(le)哪些(xie)工作，比如這(zhe)個(ge)月開發(fa)了(le)五家(jia)新(xin)客戶，回訪了(le)20家(jia)老客戶。
3、碰到(dao)的(de)困難或者問題(ti)。比如(ru)由(you)于我(wo)們的(de)大客(ke)戶(hu)某某公(gong)司(si)對(dui)我(wo)們提出了(le)賬本要求(qiu)，我(wo)們暫(zan)時無法對(dui)應，導致了(le)很多新(xin)項目擱置。
4、提(ti)出解決(jue)方案。比如第一優(you)化我(wo)們(men)自身的供(gong)應商。第二(er)和客戶進(jin)一步溝通，提(ti)出我(wo)們(men)的困難。
5、未來(lai)的行動計(ji)劃。比如(ru)什么(me)時候準(zhun)備去(qu)拜訪(fang)供應商，什么(me)時候準(zhun)備去(qu)拜訪(fang)客戶。這套結(jie)構化思(si)維，能夠(gou)很好的幫你理清(qing)思(si)路，趕緊用起來(lai)。
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