工作匯(hui)報出彩(cai)的五點建議。
一(yi)、接任務(wu)時的(de)表(biao)現。接到任務(wu)既(ji)要(yao)表(biao)決心，又要(yao)提困難，困難預(yu)計要(yao)充(chong)足(zu)些，給領(ling)導六七分(fen)期(qi)待，最終爭取(qu)達到八(ba)九分(fen)效果。
二、任(ren)務(wu)(wu)前(qian)匯報方(fang)案。任(ren)務(wu)(wu)之(zhi)前(qian)向領(ling)導(dao)匯報，要多想幾個(ge)方(fang)案，分(fen)析每個(ge)方(fang)案的利弊，制定好(hao)落實計劃(hua)，讓領(ling)導(dao)做選擇題，而非(fei)自己出(chu)題讓領(ling)導(dao)做論述(shu)題。
三、工(gong)作推進中(zhong)的(de)匯(hui)報。工(gong)作推進過(guo)程中(zhong)，每個進展和節(jie)點(dian)都要(yao)向領(ling)導(dao)匯(hui)報，增強(qiang)領(ling)導(dao)掌控(kong)感，遇(yu)到(dao)問題及(ji)時反(fan)饋，不要(yao)逞能死扛，避免事后背(bei)鍋(guo)。
四(si)、工(gong)作(zuo)匯報(bao)的尺度(du)。工(gong)作(zuo)匯報(bao)不用(yong)追(zhui)求太(tai)完(wan)美(mei)，完(wan)美(mei)會(hui)讓人覺得虛偽(wei)，要有長(chang)有短(duan)且(qie)長(chang)處大于短(duan)處，這樣(yang)領導才(cai)會(hui)放心(xin)。
五(wu)、重(zhong)點及總結(jie)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)要(yao)(yao)點。做重(zhong)點匯(hui)(hui)報(bao)(bao)和(he)總結(jie)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)時，選在領(ling)導不(bu)太忙的時候，著重(zhong)講領(ling)導關(guan)注的地方和(he)項(xiang)目出彩點，要(yao)(yao)簡明(ming)扼要(yao)(yao)、條理(li)清晰(xi)。
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