說清楚(chu)，講(jiang)明白是項目(mu)經(jing)理(li)匯(hui)報(bao)時所具備(bei)的必備(bei)的能力，那么項目(mu)經(jing)理(li)該如(ru)何向老板進(jin)行匯(hui)報(bao)？
第一點，投(tou)其所好(hao)。匯(hui)報內容要緊扣(kou)上級(ji)領導聽匯(hui)報的(de)(de)意圖，夸(kua)夸(kua)其談或者(zhe)不善言辭(ci)都不妥當，擺(bai)數據、講道(dao)理(li)，同步具體項(xiang)目(mu)的(de)(de)進程，才能讓(rang)上級(ji)覺得(de)你的(de)(de)項(xiang)目(mu)，在有(you)條不紊的(de)(de)開(kai)展。
第二點(dian)，突出(chu)特點(dian)。這樣容易匯報出(chu)深度(du)和厚度(du)，不(bu)至于像(xiang)攤大(da)餅流(liu)水賬，讓領導不(bu)知所(suo)云。
第三(san)點(dian)，匯報(bao)出思想。這種思想一(yi)般不是(shi)直接寫在字面上，而是(shi)賦予匯報(bao)的情況和角(jiao)度當中(zhong)，通過對問(wen)題的深(shen)刻(ke)挖掘(jue)和體現，只有(you)這樣的匯報(bao)，才(cai)有(you)深(shen)度，才(cai)有(you)味道，給(gei)人啟迪，耐人尋味，才(cai)能給(gei)領導留下(xia)深(shen)刻(ke)的影響。
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