述職是如何(he)評(ping)(ping)分(fen)(fen)的(de)呢？今天來分(fen)(fen)享一下我(wo)們HR作為(wei)述職的(de)組織者，如何(he)去制定一個評(ping)(ping)分(fen)(fen)標準，幫(bang)助評(ping)(ping)委(wei)更加(jia)客(ke)觀公正(zheng)的(de)去打(da)分(fen)(fen)呢？那(nei)么(me)述職評(ping)(ping)分(fen)(fen)啊，包括五個維度。
1、是述職(zhi)的表現，那(nei)么語(yu)言權(quan)重是十(shi)分。主(zhu)要(yao)看呢他的語(yu)言表達的清晰度重點(dian)是否突出。儀容(rong)儀容(rong)儀表是否是符合規范，時間(jian)是不是這個符合要(yao)求。
2、主要是(shi)(shi)看他的(de)述職內容權(quan)重啊(a)，建(jian)議是(shi)(shi)二十(shi)分。主要看呢內容是(shi)(shi)不是(shi)(shi)完整它的(de)邏輯(ji)呀，調(diao)理(li)啊(a)結構是(shi)(shi)否(fou)清晰。文字呢是(shi)(shi)否(fou)精準精煉，有沒有以(yi)(yi)數據(ju)說話(hua)，以(yi)(yi)數據(ju)展示。
3、是(shi)要看工(gong)作(zuo)總結呃，工(gong)作(zuo)總結建議權重呢是(shi)二(er)十五分，主要看他是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)透徹的(de)分析上一階段的(de)工(gong)作(zuo)成績問(wen)題(ti)，對問(wen)題(ti)點是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)分析出根本原因(yin)。舉一反三，通過過去的(de)經驗教(jiao)訓，總結出普遍規律(lv)。
4、是(shi)工作計劃(hua)權重(zhong)建議呢是(shi)二十五分。主要(yao)看呢他(ta)(ta)是(shi)否能夠系統全(quan)面的(de)(de)去(qu)規(gui)劃(hua)下(xia)(xia)一(yi)階段(duan)的(de)(de)工作，而且他(ta)(ta)的(de)(de)計劃(hua)是(shi)有(you)(you)(you)(you)可(ke)行性(xing)有(you)(you)(you)(you)效性(xing)和價(jia)值性(xing)的(de)(de)。那么再一(yi)個是(shi)啊，他(ta)(ta)包括他(ta)(ta)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)下(xia)(xia)一(yi)步的(de)(de)工作規(gui)劃(hua)，要(yao)有(you)(you)(you)(you)數(shu)據支撐，有(you)(you)(you)(you)具(ju)有(you)(you)(you)(you)挑戰性(xing)的(de)(de)階段(duan)目標(biao)，有(you)(you)(you)(you)責任人有(you)(you)(you)(you)時(shi)間進度(du)，并(bing)且呢有(you)(you)(you)(you)團隊和個人自我激(ji)勵及懲罰的(de)(de)一(yi)個當眾的(de)(de)承諾。
5、要(yao)看的(de)呢是(shi)他的(de)數(shu)據能力(li)權重，建議呢是(shi)二十五分。主(zhu)要(yao)看他的(de)態(tai)度是(shi)否(fou)認真，并且心態(tai)開放是(shi)否(fou)能認同企(qi)業的(de)目標(biao)，并且呀主(zhu)動呢從大局出發去(qu)開展復(fu)盤和自我批(pi)判，是(shi)否(fou)能夠客(ke)觀的(de)看待過去(qu)的(de)成績和不(bu)(bu)足，有(you)沒有(you)使(shi)命感(gan)責任感(gan)和危機感(gan)，能不(bu)(bu)能深刻(ke)的(de)思考公司(si)，以及他所轄的(de)組織呢未(wei)來的(de)發展戰略模式和實施路(lu)徑。只有(you)當他想明白了(le)以后啊，他其(qi)實才能干明白。
以上五個方面是述職打分的五個維度，也是大家如果要述職的時候，一定要注意的啊五個方面。
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