如果你的年終總(zong)結還只會(hui)流水(shui)賬式的回顧，那就干脆別寫(xie)了(le)，因為(wei)是(shi)無(wu)效總(zong)結。分享一(yi)個(ge)復盤四步法，用它(ta)精準發(fa)力，讓(rang)領導(dao)看(kan)到(dao)你來年蛻(tui)變的潛(qian)力，才有可能給你升職加薪。
第一步，回顧目標(biao)。任(ren)何事情都要講(jiang)清(qing)楚目標(biao)，有了(le)目標(biao)，整個復盤才有一個比較的基(ji)準線。
第二步，評估結果。要考慮做(zuo)(zuo)的好的部(bu)(bu)分(fen)，也要找出做(zuo)(zuo)的不(bu)好甚至失敗的部(bu)(bu)分(fen)。做(zuo)(zuo)的好的部(bu)(bu)分(fen)超出了(le)預期多(duo)(duo)少，做(zuo)(zuo)的不(bu)好的部(bu)(bu)分(fen)到底差了(le)多(duo)(duo)少沒有達(da)到目標(biao)。
第(di)一(yi)步和第(di)二步講清(qing)楚了(le)(le)你的整(zheng)體復(fu)盤就達到(dao)了(le)(le)60分(fen)。因(yin)為(wei)你講清(qing)楚了(le)(le)客觀(guan)事實，但(dan)是顯(xian)示(shi)思(si)考水平(ping)跟段(duan)位的是在第(di)三步，分(fen)析原因(yin)。要講清(qing)楚做(zuo)的好(hao)的深(shen)層次(ci)原因(yin)，也要講做(zuo)的不好(hao)的歸因(yin)，在這(zhe)個過(guo)程當中，就體現(xian)出你對(dui)行業，對(dui)競爭(zheng)對(dui)手和用戶的綜合理解(jie)，反映了(le)(le)你背后(hou)的深(shen)度思(si)考。
第四(si)步，總結(jie)經(jing)驗(yan)。哪些(xie)需要(yao)改進(jin)，哪些(xie)需要(yao)堅(jian)持，如果(guo)要(yao)這(zhe)樣做(zuo)，背(bei)后的計(ji)劃步驟、責任人，時間表示什么(me)？這(zhe)些(xie)計(ji)劃體(ti)現了你最終的執行力，就是(shi)你做(zuo)成事情的能(neng)力。
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