hr想要(yao)寫(xie)好自(zi)己的半(ban)年工作總結，這五(wu)項(xiang)基礎內容一定要(yao)有(you)：
一、階段工作目標的完(wan)(wan)成(cheng)度(du)。把在(zai)年初(chu)制定(ding)的各項(xiang)目標和實際(ji)完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況進行對比，看(kan)看(kan)完(wan)(wan)成(cheng)進度(du)是否符合(he)預期。
二、半年工(gong)作(zuo)內容的分類總結。把在上(shang)半年所完成(cheng)的工(gong)作(zuo)內容和工(gong)作(zuo)成(cheng)果，進(jin)行一(yi)個(ge)充分的展示，這里有三個(ge)最基本的注意(yi)事(shi)項：
1、書寫內容一定(ding)要(yao)有(you)邏(luo)輯(ji)有(you)層次，比如在(zai)公司負責了(le)人(ren)(ren)力(li)資源和行(xing)政兩(liang)大類工作(zuo)，其中人(ren)(ren)力(li)資源板塊(kuai)主要(yao)又(you)承擔了(le)招(zhao)聘(pin)(pin)、培(pei)訓(xun)以及勞動關系管理三個模塊(kuai)的(de)(de)工作(zuo)，而在(zai)招(zhao)聘(pin)(pin)模塊(kuai)又(you)負責了(le)需求分(fen)析、簡歷篩選(xuan)、面試(shi)邀約、初試(shi)、錄用(yong)跟蹤、試(shi)用(yong)期管理等具體(ti)的(de)(de)內容，那在(zai)撰寫的(de)(de)時候(hou)，就按照這(zhe)個邏(luo)輯(ji)分(fen)類別分(fen)模塊(kuai)的(de)(de)去寫，千萬不要(yao)雜糅到一起，一會招(zhao)聘(pin)(pin)一會培(pei)訓(xun)一會又(you)是(shi)招(zhao)聘(pin)(pin)，看的(de)(de)人(ren)(ren)腦袋疼(teng)。
2、一定要用指標和數(shu)據，展示你(ni)在(zai)每個工(gong)作模塊重要的工(gong)作成果，比(bi)如在(zai)負責面(mian)(mian)試邀約，那面(mian)(mian)試邀約的人(ren)數(shu)是(shi)(shi)多少，到(dao)面(mian)(mian)人(ren)數(shu)又是(shi)(shi)多少，到(dao)面(mian)(mian)率又有(you)多高，這些成果就反映了你(ni)的工(gong)作態(tai)度和質量(liang)。
3、撰寫這些(xie)內容時，一定要(yao)突出你(ni)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)亮(liang)(liang)點(dian)，那啥是(shi)亮(liang)(liang)點(dian)，就是(shi)那些(xie)公司(si)原來(lai)沒有(you)，但經(jing)過(guo)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)努力現在有(you)了(le)(le)(le)，而(er)且對公司(si)有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作成(cheng)果，或者原來(lai)公司(si)也有(you)但做(zuo)得不(bu)好，經(jing)過(guo)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化效率，效果相對以往(wang)有(you)了(le)(le)(le)較(jiao)大提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果。舉個例子(zi)，公司(si)原來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)試，都是(shi)大家隨心(xin)(xin)所(suo)欲的(de)(de)(de)(de)(de)發揮，導致(zhi)長期選(xuan)人不(bu)準，而(er)你(ni)在上半年(nian)明確了(le)(le)(le)各個核心(xin)(xin)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)畫像(xiang)，為這些(xie)崗(gang)(gang)位設計了(le)(le)(le)完整的(de)(de)(de)(de)(de)結構化面(mian)試題目，從而(er)提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)選(xuan)拔的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)度和效度，讓新入職員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)錄用合格比(bi)提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)十(shi)個百分(fen)(fen)點(dian)，轉正率提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)百分(fen)(fen)之(zhi)五，幫(bang)助公司(si)節(jie)約了(le)(le)(le)八萬(wan)元的(de)(de)(de)(de)(de)人工(gong)成(cheng)本，新入職員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)平均業績增加了(le)(le)(le)百分(fen)(fen)之(zhi)十(shi)五，這就是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)亮(liang)(liang)點(dian)。
三、個人成長(chang)。談一(yi)談在(zai)過去這半年的時間里(li)，自(zi)(zi)己在(zai)知(zhi)識、技能、思維、觀(guan)念、工作行為(wei)、管理(li)能力等方(fang)面取得了哪些進步，最(zui)好還可(ke)以講講自(zi)(zi)己對(dui)公(gong)司文化(hua)和價值觀(guan)的進一(yi)步理(li)解(jie)和認同(tong)，如(ru)果(guo)還能順帶(dai)表示一(yi)下，對(dui)領導(dao)同(tong)事(shi)的感(gan)謝那就更好了。
四、工作反(fan)思。對自己在(zai)過(guo)去(qu)一段時間里犯過(guo)的(de)錯、踩過(guo)的(de)坑(keng)進復盤，分析原因并提出自己的(de)改進思路和措施。
五、下半年(nian)工作計(ji)劃。這(zhe)個計(ji)劃主(zhu)要(yao)又(you)應該包括(kuo)你(ni)的(de)整體工作思路、工作目(mu)標(biao)以及(ji)主(zhu)要(yao)的(de)行(xing)動(dong)措(cuo)施三項內容。
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