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對待員(yuan)工是(shi)一視(shi)同仁還(huan)是(shi)區別(bie)對待，作為(wei)老(lao)板明(ming)白這(zhe)個是(shi)非(fei)常重要的(de)。很多人因(yin)為(wei)初始創(chuang)業沒有經驗用一視(shi)同仁的(de)方式來管理員(yuan)工，最后吃了(le)大(da)虧(kui)。來分享(xiang)下關于老(lao)板在管理中如(ru)何對員(yuan)工區別(bie)對待，區別(bie)對待的(de)好處和作用在哪里！老(lao)板在管理中最大(da)的(de)認(ren)知誤(wu)區就是(shi)認(ren)為(wei)對待...
新(xin)生代(dai)員工管(guan)理是一個讓傳統管(guan)理者頭疼(teng)的(de)問題。看(kan)懂他們(men)，管(guan)理就(jiu)(jiu)不(bu)能用老方法，那要做哪些改變！我來告訴(su)你(ni)！看(kan)懂零(ling)(ling)零(ling)(ling)后難(nan)，管(guan)理零(ling)(ling)零(ling)(ling)后更(geng)難(nan)，很多管(guan)理者抱(bao)怨說零(ling)(ling)零(ling)(ling)后太難(nan)管(guan)，一言不(bu)合就(jiu)(jiu)走人，一年(nian)跳幾(ji)次槽是常事，你(ni)如果說這話(hua)說明你(ni)完(wan)全沒(mei)看(kan)懂他們(men)腦(nao)袋里在想...
每周團(tuan)(tuan)建聚餐可(ke)不是(shi)(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的(de)是(shi)(shi)有必(bi)要(yao)有作用。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作用？強控未必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服(fu)從(cong)也未必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多少(shao)(shao)人、有多少(shao)(shao)...
<p>有(you)些領導(dao)很厚道，看到員工(gong)不好，他也不說，他害怕不給員工(gong)面(mian)(mian)子(zi)，結果這些員工(gong)會(hui)(hui)更加放肆，你(ni)的壓力會(hui)(hui)更大。有(you)的人晚上叫我去(qu)喝酒，我不好意思，不想去(qu)，我還答(da)應他，他是害怕不給別人面(mian)(mian)子(zi)，他不會(hui)(hui)說。那所有(you)的問題(ti)對號(hao)入座，這些問題(ti)是你(ni)害...
人性(xing)(xing)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的管理(li)模式，才(cai)能(neng)實現(xian)企(qi)業發展的長(chang)治久安。現(xian)在的狼性(xing)(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)已經徹(che)底變味了。事實證明，悶(men)頭喊口(kou)號(hao)，搞(gao)勢能(neng)打磨出來的團隊，最后(hou)都有失人心。有些企(qi)業今天(tian)(tian)講狼性(xing)(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，明天(tian)(tian)講獅性(xing)(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，后(hou)天(tian)(tian)講熊性(xing)(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，卻幾乎(hu)不(bu)提倡人性(xing)(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。建設人性(xing)(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，才(cai)應(ying)當是(shi)企(qi)業...
<p>企(qi)業里面(mian)幾乎90%以上(shang)的(de)職場煩(fan)惱(nao)來自于(yu)人際關系(xi)煩(fan)惱(nao)，不是對(dui)業務不懂(dong)，那人際關系(xi)的(de)煩(fan)惱(nao)很多是來源(yuan)于(yu)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)煩(fan)惱(nao)，所以什么叫好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)？溝(gou)(gou)通(tong)(tong)等于(yu)好(hao)的(de)聆聽，加(jia)好(hao)的(de)提問(wen)，加(jia)好(hao)的(de)反饋。當一個人告訴(su)你溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有問(wen)題的(de)時候(hou)，也就(jiu)(jiu)意味著不是你，就(jiu)(jiu)...
百分之九十(shi)九的(de)老(lao)(lao)板只(zhi)知(zhi)道(dao)(dao)賺(zhuan)錢(qian)不知(zhi)道(dao)(dao)如何分錢(qian)，來分享下企業(ye)(ye)分錢(qian)的(de)四個(ge)原則，學(xue)會(hui)分錢(qian)是老(lao)(lao)板成事必備的(de)能力(li)。做企業(ye)(ye)就(jiu)是合伙去賺(zhuan)錢(qian)，但百分之九十(shi)九的(de)老(lao)(lao)板都不會(hui)分錢(qian)，老(lao)(lao)板不會(hui)分錢(qian)，只(zhi)知(zhi)道(dao)(dao)在業(ye)(ye)務上使勁，只(zhi)知(zhi)道(dao)(dao)賺(zhuan)錢(qian)，錢(qian)分不好(hao)，內部的(de)力(li)量(liang)就(jiu)無法凝聚，企業(ye)(ye)就(jiu)...
越是(shi)在(zai)(zai)一個不確(que)定的年(nian)代里面，很多朋(peng)友都在(zai)(zai)尋找一個確(que)定的答案(an)。我(wo)相(xiang)信(xin)不少的朋(peng)友在(zai)(zai)自(zi)己的職場上(shang)面，還(huan)有在(zai)(zai)生意場上(shang)都有這(zhe)(zhe)種(zhong)強(qiang)烈(lie)的感(gan)覺。我(wo)覺得這(zhe)(zhe)個無可厚(hou)非，因為(wei)這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)們的一種(zhong)自(zi)我(wo)保護機(ji)制。馬斯(si)洛的這(zhe)(zhe)個人類需(xu)求理論就(jiu)說(shuo)到了這(zhe)(zhe)個倒數(shu)第二層就(jiu)是(shi)安全嘛，安...
作為一個(ge)團隊(dui)領(ling)導，如果你(ni)不(bu)清楚(chu)組織架(jia)構是怎(zen)么回事，只是憑著習慣(guan)去分(fen)派工作，團隊(dui)帶不(bu)好是必然(ran)的(de)。組織結(jie)構是劃分(fen)任務界定(ding)工作角色團隊(dui)工作協同組合非常(chang)重要的(de)一個(ge)方(fang)式。他會直接影響團隊(dui)的(de)運行效率。小(xiao)型公司組織架(jia)構設置(zhi)，想(xiang)明白(bai)四個(ge)問題(ti)就可(ke)以。 ...
如何測(ce)試自己是否適(shi)合創(chuang)業(ye)？ 1、首(shou)先說(shuo)說(shuo)我的(de)感知(zhi)(zhi)，我感覺創(chuang)業(ye)的(de)門檻(jian)在(zai)(zai)降低，為什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？你看如果三十年(nian)(nian)前當(dang)那(nei)個時候(hou)沒有(you)人知(zhi)(zhi)道創(chuang)業(ye)應(ying)該怎么(me)做的(de)時候(hou)，大(da)家都在(zai)(zai)摸(mo)著石(shi)頭(tou)過(guo)河(he)，那(nei)現階段已經有(you)很(hen)多創(chuang)業(ye)成功的(de)人，當(dang)年(nian)(nian)抓住了(le)怎樣的(de)機(ji)會，我們可以讀...
從大公(gong)(gong)司(si)跳到(dao)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)工作，我(wo)需(xu)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意什么(me)？這(zhe)個問題非常(chang)好(hao)，有(you)很(hen)多小(xiao)伙伴。從大公(gong)(gong)司(si)跳到(dao)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)了，我(wo)建(jian)議(yi)有(you)三(san)(san)個點。第(di)一要(yao)(yao)(yao)慢(man)。第(di)二，要(yao)(yao)(yao)通第(di)三(san)(san)要(yao)(yao)(yao)忍。 1、慢(man)的意思呢，并不是說咱(zan)們干活的動(dong)作要(yao)(yao)(yao)慢(man)，而是要(yao)(yao)(yao)給(gei)咱(zan)們自(zi)己啊足夠長的心(xin)理適應期(qi)。因為你在(zai)大公(gong)(gong)...
從大(da)公司(si)轉到小公司(si)工作，并不是(shi)更(geng)簡單是(shi)嗎？甚至(zhi)于(yu)更(geng)難。我之前(qian)(qian)(qian)有講過，在人(ren)力資(zi)本上啊(a)，它有三(san)個要素。 1、叫區域，比如說以前(qian)(qian)(qian)你(ni)是(shi)在天津工作，現在你(ni)調到了北京工作。 2、是(shi)你(ni)的(de)崗位，就是(shi)你(ni)以前(qian)(qian)(qian)呢比如說是(shi)這個設計崗，現在呢你(ni)可能是(shi)市(shi)場...
領(ling)導(dao)讓(rang)(rang)我(wo)負責一(yi)(yi)個(ge)項目，怎么(me)讓(rang)(rang)同事愿意(yi)聽我(wo)的？網(wang)上(shang)有(you)說法說你(ni)把(ba)這個(ge)分工給他排(pai)好，讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)幫你(ni)說你(ni)在(zai)(zai)會(hui)場(chang)中(zhong)宣布一(yi)(yi)下大家怎么(me)干，這個(ge)方(fang)法不可否認在(zai)(zai)一(yi)(yi)些公司可能會(hui)有(you)效(xiao)。但(dan)我(wo)自(zi)己認為他有(you)副作用是什么(me)呢？它容易讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)覺得(de)你(ni)不太(tai)具備領(ling)導(dao)力，什么(me)意(yi)思呢？就是...
之(zhi)前(qian)的(de)內容中(zhong)我(wo)提到銷售找(zhao)領(ling)(ling)導出來(lai)幫忙推(tui)單，需要做好前(qian)中(zhong)后的(de)鋪墊。那(nei)這條我(wo)要強調，如果你(ni)(ni)只是偶爾找(zhao)你(ni)(ni)的(de)領(ling)(ling)導出來(lai)，支援幫襯一下(xia)，那(nei)還好。但如果你(ni)(ni)隔(ge)三差五就要把(ba)領(ling)(ling)導拿出來(lai)當幫手，你(ni)(ni)和你(ni)(ni)的(de)領(ling)(ling)導都要注意(yi)。注意(yi)的(de)是什么呢(ni)？你(ni)(ni)要注意(yi)的(de)是，工作(zuo)中(zhong)的(de)難題，往...
假如(ru)路(lu)上有(you)個(ge)(ge)坑(keng)，別的人(ren)走過去(qu)沒(mei)事兒，有(you)一個(ge)(ge)人(ren)過去(qu)摔(shuai)了(le)一跤。我(wo)們可能(neng)會(hui)說(shuo)說(shuo)這這個(ge)(ge)人(ren)不(bu)(bu)看路(lu)過了(le)，一會(hui)又發現一個(ge)(ge)人(ren)在這摔(shuai)了(le)一跤。我(wo)們可能(neng)會(hui)說(shuo)又一個(ge)(ge)不(bu)(bu)看路(lu)，這樣想(xiang)想(xiang)，好像沒(mei)錯，為(wei)什么別的人(ren)不(bu)(bu)摔(shuai)跤，就(jiu)他倆摔(shuai)跤呢。但如(ru)果(guo)我(wo)們站在更高一點(dian)的維度(du)去(qu)看待這個(ge)(ge)...
真的(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)很(hen)多(duo)企業老板或企業管理者別再抱怨說(shuo)員工的(de)價(jia)值觀不(bu)正(zheng)或者是(shi)動力(li)不(bu)足啊等等這些問題吧。因(yin)為你(ni)們要(yao)先思考一個問題，就(jiu)(jiu)(jiu)為什(shen)么很(hen)多(duo)這種外賣員，你(ni)到(dao)半夜他們都在努(nu)力(li)辦公，對吧。他們的(de)工作就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)送外賣，是(shi)不(bu)是(shi)？就(jiu)(jiu)(jiu)我經常(chang)吃(chi)，經常(chang)是(shi)夜里吃(chi)嘛。但是(shi)你(ni)有沒...
管理高(gao)層(ceng)或者做(zuo)高(gao)層(ceng)，你一定要不認同(tong)這家公司的(de)使命(ming)愿景、價值觀。如果(guo)不認同(tong)，你這個高(gao)層(ceng)也(ye)(ye)跑不遠。還有高(gao)壓線(xian)原則，作為高(gao)層(ceng)，剛才(cai)說到有權(quan)利(li)，老(lao)板也(ye)(ye)給你的(de)，尤其是(shi)有財權(quan)，有人事權(quan)。但(dan)是(shi)請記(ji)住，在國際(ji)慣例當(dang)中，有三(san)條高(gao)壓線(xian)是(shi)我們的(de)高(gao)層(ceng)一定要永遠記(ji)住...
首先我(wo)們要明白，一(yi)家(jia)企業，不管(guan)發展(zhan)到任何的(de)(de)階(jie)段，困擾著我(wo)們發展(zhan)的(de)(de)最大(da)制約因素始終是人，所以(yi)特別(bie)需要有能(neng)(neng)力能(neng)(neng)夠(gou)凝聚(ju)一(yi)支隊(dui)伍(wu)，獨擋一(yi)面的(de)(de)領導(dao)者。我(wo)給大(da)家(jia)分享(xiang)下作為一(yi)位卓越(yue)的(de)(de)領導(dao)者，應該具(ju)備的(de)(de)六大(da)特質。 1、以(yi)身作則。俗話說(shuo)，打鐵(tie)還需自身硬...
經常采用(yong)述(shu)職的(de)(de)方式，對管理者進行(xing)績(ji)效評價，這種方法(fa)又普遍運用(yong)于華為(wei)、阿里、美(mei)團(tuan)、字節跳動，這些(xie)千(qian)億級的(de)(de)國(guo)內大(da)廠，中(zhong)小型企業也紛紛效仿(fang)。但(dan)是在執行(xing)過程當中(zhong)，總是抓(zhua)不住核(he)心，找(zhao)不到關鍵。每(mei)一次述(shu)職就(jiu)是走(zou)走(zou)過場，浪費了時間，還不產(chan)生價值(zhi)，真的(de)(de)是勞...
俗話說，伴(ban)君如伴(ban)虎，和領導相處(chu)是一門(men)學問，不(bu)懂得維(wei)護好和領導的(de)關系，很可能就會失(shi)去很多(duo)的(de)機會。分(fen)享七個(ge)和領導相處(chu)的(de)技(ji)巧。 第一，領導特意交辦的(de)事(shi)，再(zai)小也是大。只要是領導交辦的(de)事(shi)情(qing)，立(li)即馬上處(chu)理，處(chu)理之后還要第一時間匯報結果，這(zhe)是工作閉...
不(bu)管是跟員(yuan)工聊天也好，還是跟家人(ren)聊天也罷，有(you)一點(dian)跟任(ren)何人(ren)聊天都一定(ding)要(yao)注意，那就是不(bu)要(yao)在(zai)同一層次溝通，因為(wei)這會完(wan)全(quan)無效。在(zai)教練行(xing)業(ye)里(li)面有(you)一個非(fei)常經典(dian)的工具，分享一下(xia)，我們每(mei)個人(ren)都在(zai)什(shen)么環境(jing)(jing)，拿多少錢，在(zai)什(shen)么城市，做什(shen)么工作(zuo)，創(chuang)什(shen)么業(ye)，這叫環境(jing)(jing)...
<p>不同的(de)下屬(shu)犯(fan)錯(cuo)，領導(dao)應(ying)該怎(zen)么批(pi)評(ping)下屬(shu)犯(fan)錯(cuo)呢(ni)？領導(dao)應(ying)該怎(zen)么去批(pi)評(ping)，領導(dao)批(pi)評(ping)分三(san)類，不同的(de)定(ding)位有不同的(de)處理(li)。<br /> 第(di)一個，是(shi)(shi)心腹，如果這個下屬(shu)是(shi)(shi)你的(de)心腹，公(gong)開(kai)場合(he)可以批(pi)評(ping)，私下再補回來。所(suo)以凡是(shi)(shi)在公(gong)眾(zhong)場合(he)能...
做上管理以后，一(yi)定會(hui)面臨著(zhu)這么幾個方向的溝通。 第一(yi)個，向下溝通。員工(gong)不積極，沒(mei)有主(zhu)觀(guan)能動(dong)性(xing)。要(yao)(yao)不要(yao)(yao)溝通，能不能說再沒(mei)有主(zhu)動(dong)性(xing)，我就(jiu)要(yao)(yao)開除(chu)掉你(ni)，我就(jiu)要(yao)(yao)罰(fa)你(ni)。當然可(ke)以這樣做，但是他會(hui)把(ba)你(ni)當回事嗎？罰(fa)我就(jiu)罰(fa)好了，要(yao)(yao)不我就(jiu)走，就(jiu)是你(ni)動(dong)不動(dong)就(jiu)...
怎么提升概括(kuo)和總(zong)結能(neng)力？有兩個方面吧。 1、還是(shi)大(da)量的(de)(de)(de)輸入。當(dang)你(ni)看的(de)(de)(de)信息多了以(yi)后，或(huo)者(zhe)你(ni)看到(dao)別人總(zong)結的(de)(de)(de)很好的(de)(de)(de)一(yi)些觀(guan)點的(de)(de)(de)時候，你(ni)在想到(dao)類(lei)似的(de)(de)(de)場景自然就會(hui)浮現那(nei)個觀(guan)點出來(lai)。同樣一(yi)段話，一(yi)本書(shu)，你(ni)看了很多遍以(yi)后，你(ni)慢慢的(de)(de)(de)理解(jie)越(yue)來(lai)越(yue)深(shen)刻，你(ni)也...
你看為什(shen)(shen)么很(hen)多公司就(jiu)定(ding)好目(mu)標(biao)(biao)之后(hou)，但(dan)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)并不(bu)感(gan)冒，也就(jiu)是(shi)說沒有感(gan)覺(jue)。其(qi)實(shi)這里邊(bian)原因很(hen)簡單，就(jiu)是(shi)公司要的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)想要的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)不(bu)是(shi)一(yi)致的(de)(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)覺(jue)得就(jiu)是(shi)你在(zai)上(shang)(shang)邊(bian)自嗨(hai)，我還是(shi)該做家的(de)(de)的(de)(de)做我對對，到底什(shen)(shen)么叫一(yi)致？你們先(xian)回歸原點員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)來工(gong)(gong)(gong)作，來上(shang)(shang)班掙錢(qian)...
很多人都不愿意(yi)寫工作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)和(he)計劃(hua)，就(jiu)是他們(men)覺(jue)得是形式主義(yi)。其(qi)實你(ni)們(men)深(shen)度分(fen)析之后，是他們(men)并不會寫工作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)和(he)計劃(hua)。你(ni)看啊他們(men)很多寫計劃(hua)的時候，就(jiu)是明天我要干(gan)(gan)什么(me)(me)(me)干(gan)(gan)什么(me)(me)(me)干(gan)(gan)什么(me)(me)(me)總(zong)結(jie)(jie)。就(jiu)是今(jin)天我完成了(le)什么(me)(me)(me)，完成了(le)什么(me)(me)(me)。其(qi)實你(ni)們(men)只(zhi)要加兩(liang)個兩(liang)個小思路進去，...
一(yi)般(ban)來說，新(xin)員工來到公(gong)司(si)3到5天，我們(men)把它叫(jiao)觀望期。我們(men)公(gong)司(si)需要做的最(zui)重(zhong)要的關鍵點是什么呢？叫(jiao)展示公(gong)司(si)的實力(li)，展示公(gong)司(si)的品(pin)牌。接下來進(jin)入(ru)15天，15天我們(men)一(yi)般(ban)叫(jiao)脫落期。做完培(pei)訓以后(hou)，大家對這家公(gong)司(si)是很(hen)有憧(chong)憬的。但是步入(ru)市場，步入(ru)工作(zuo)一(yi)線(xian)，他...
一(yi)(yi)份平(ping)淡無奇的(de)年度(du)工(gong)(gong)作總(zong)(zong)結，會讓(rang)我(wo)(wo)們辛(xin)辛(xin)苦苦一(yi)(yi)年的(de)工(gong)(gong)作白忙活。那一(yi)(yi)份高(gao)價(jia)值的(de)年度(du)工(gong)(gong)作總(zong)(zong)結，是(shi)我(wo)(wo)們升職(zhi)加薪的(de)重要(yao)考(kao)量依據(ju)，同(tong)時也是(shi)我(wo)(wo)們未來在工(gong)(gong)作上要(yao)資源求發展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個重要(yao)的(de)依據(ju)，那如何(he)做到呢？ 1、就是(shi)我(wo)(wo)們在年度(du)工(gong)(gong)作完成(cheng)情況(kuang)里面，其實(shi)領(ling)導...
在職場中做的(de)好，也(ye)要匯報(bao)(bao)的(de)好，才會在老板那里留下(xia)好印(yin)象(xiang)，無論是(shi)年(nian)終獎還是(shi)升職加薪，都少(shao)不了你的(de)，掌(zhang)握下(xia)面這(zhe)個框架，三分鐘工作匯報(bao)(bao)，不用愁。 第一步(bu)，戴帽子。比如在相關(guan)政策的(de)指(zhi)引(yin)下(xia)，在公司(si)領(ling)(ling)導的(de)帶領(ling)(ling)下(xia)，在某(mou)(mou)某(mou)(mou)領(ling)(ling)導的(de)指(zhi)導下(xia)，我們通過(guo)怎(zen)樣的(de)...
如果(guo)你(ni)的(de)年終總(zong)結還(huan)只(zhi)會流(liu)水賬式(shi)的(de)回顧(gu)，那(nei)就干(gan)脆別(bie)寫(xie)了，因(yin)為是無效總(zong)結。分享一(yi)個(ge)復盤(pan)四步(bu)法，用它(ta)精準發力，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)來年蛻(tui)變的(de)潛力，才(cai)有(you)可能給你(ni)升職加薪。 第(di)一(yi)步(bu)，回顧(gu)目(mu)標(biao)。任(ren)何事(shi)情(qing)都要講清楚目(mu)標(biao)，有(you)了目(mu)標(biao)，整(zheng)個(ge)復盤(pan)才(cai)有(you)一(yi)個(ge)比較(jiao)的(de)基準...