作為一個(ge)團隊領導(dao)，如果你不(bu)清(qing)楚組織(zhi)架(jia)構(gou)是(shi)(shi)怎么回事，只是(shi)(shi)憑著習慣(guan)去分派工(gong)作，團隊帶不(bu)好是(shi)(shi)必然的。組織(zhi)結構(gou)是(shi)(shi)劃(hua)分任務界定工(gong)作角色團隊工(gong)作協(xie)同(tong)組合非常重(zhong)要的一個(ge)方式。他(ta)會直(zhi)接影響團隊的運行效率。小型(xing)公司組織(zhi)架(jia)構(gou)設置，想明白四個(ge)問題就可以(yi)。
1、就是你有多少種工(gong)作(zuo)(zuo)類(lei)型(xing)，你工(gong)作(zuo)(zuo)怎么去(qu)分(fen)(fen)工(gong)，一般分(fen)(fen)工(gong)可(ke)以依照專門(men)(men)化(hua)來分(fen)(fen)。比如說一個(ge)(ge)瑜伽(jia)館銷售推廣和授課是完(wan)全(quan)不同的(de)專業，也就可(ke)以分(fen)(fen)開(kai)，或(huo)者還可(ke)以按照工(gong)作(zuo)(zuo)步驟分(fen)(fen)。比如一個(ge)(ge)零件的(de)加工(gong)需要(yao)切洗報模，每個(ge)(ge)人只完(wan)成其(qi)中一段一種類(lei)型(xing)，這(zhe)樣(yang)讓專門(men)(men)的(de)人做專門(men)(men)的(de)事(shi)兒，減(jian)少了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)調動，轉換效率(lv)是最高的(de)。這(zhe)要(yao)規避(bi)給一個(ge)(ge)員工(gong)安排太多步驟，太過復雜的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。這(zhe)樣(yang)做，員工(gong)就容(rong)易逆反(fan)，產出(chu)的(de)質量和效率(lv)就會有問題。
2、就(jiu)是要考慮怎么樣分(fen)部門和小組依據工作(zuo)的(de)職(zhi)能，把同(tong)(tong)類(lei)(lei)專(zhuan)業(ye)的(de)人集中(zhong)在一起。這(zhe)樣可以(yi)提高效率，也可以(yi)按照同(tong)(tong)類(lei)(lei)的(de)職(zhi)能同(tong)(tong)*程或(huo)同(tong)(tong)類(lei)(lei)客戶，也或(huo)是項(xiang)目小組的(de)跨職(zhi)能部門的(de)工作(zuo)單元和小組來分(fen)。
3、當然是(shi)(shi)要考慮怎么(me)(me)樣(yang)便于指揮橫向(xiang)的(de)(de)協同(tong)關系縱(zong)向(xiang)的(de)(de)上下級(ji)關系主次前后是(shi)(shi)怎么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)？每(mei)個管理崗(gang)在運行鏈條中的(de)(de)位置(zhi)工(gong)作的(de)(de)責任(ren)和要發揮的(de)(de)作用(yong)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？他(ta)的(de)(de)權利是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？
4、當(dang)是要(yao)想明白你控制的跨度(du)，一名管(guan)理者可(ke)以有(you)效(xiao)率有(you)效(xiao)果的指揮(hui)，多(duo)(duo)少(shao)名下屬可(ke)以擔當(dang)多(duo)(duo)少(shao)職(zhi)能(neng)部門的第一責任人(ren)，這在很大程度(du)上決定了一個組織要(yao)設置的層級和管(guan)理者的數量。
想(xiang)明白(bai)上(shang)述四個問題。無論你在分派工作還是授權上(shang)就(jiu)會更清晰明了(le)。利用有限的資源，控住關鍵環節上(shang)的人(ren)就(jiu)可以了(le)。
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