在(zai)管(guan)理的過程當中(zhong)，我經常發現(xian)很多管(guan)理者抱(bao)怨他(ta)的上(shang)級(ji)，認為他(ta)上(shang)級(ji)的能力和水平非(fei)常差。對他(ta)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)是人生的一(yi)大恥辱，讓他(ta)活在(zai)郁(yu)悶(men)當中(zhong)無法前行。我想從(cong)這樣的管(guan)理者講三句話。
1、作為下(xia)級(ji)，你(ni)沒(mei)有資格評(ping)價你(ni)的(de)(de)(de)上級(ji)。你(ni)的(de)(de)(de)上級(ji)由(you)你(ni)上級(ji)的(de)(de)(de)上級(ji)來評(ping)價的(de)(de)(de)，你(ni)要相(xiang)信你(ni)上級(ji)和(he)上級(ji)的(de)(de)(de)眼光，而不是(shi)從(cong)你(ni)的(de)(de)(de)角度來思考(kao)，你(ni)的(de)(de)(de)出發點是(shi)錯(cuo)的(de)(de)(de)。
2、是要做優(you)秀(xiu)的領(ling)導者(zhe)，先做杰出(chu)的追隨者(zhe)。如果你連一個下屬都(dou)做不好，未來你如何做領(ling)導的？
3、作為一(yi)個(ge)部門(men)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)必須配合你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)上級，把整(zheng)個(ge)部門(men)業(ye)績做(zuo)好(hao)，上級才有發(fa)展的(de)(de)(de)(de)空間，才能更上一(yi)層樓，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)也跟著(zhu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)上級的(de)(de)(de)(de)步伐(fa)前進。如果整(zheng)個(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)指標都(dou)不好(hao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)上級沒(mei)有機會，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)肯定更沒(mei)有機會。當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)認識到這三點以(yi)后，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就發(fa)現配合你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)上級工(gong)作，把部門(men)業(ye)績做(zuo)好(hao)，追隨他，這是我(wo)們職業(ye)經理人當下要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)工(gong)作。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)出發(fa)點和初心(xin)的(de)(de)(de)(de)抱怨(yuan)和理解都(dou)是錯的(de)(de)(de)(de)。
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