老板(ban)犯了兩個*的錯(cuo)誤，言(yan)而無(wu)信(xin)，過河(he)拆(chai)橋(qiao)。為什么管理(li)者在(zai)背后(hou)都抱怨(yuan)老板(ban)言(yan)而無(wu)信(xin)、過河(he)拆(chai)橋(qiao)？原因主(zhu)要有兩個方面。
1、言(yan)而(er)無(wu)信(xin)的(de)(de)前(qian)提是老(lao)(lao)(lao)板給管(guan)理者的(de)(de)承(cheng)諾，背后他有一個對(dui)等的(de)(de)條件，你(ni)要實現的(de)(de)目標(biao)。但事情過(guo)去(qu)以后，往(wang)往(wang)管(guan)理者并沒有實現目標(biao)，但管(guan)理者記(ji)下了老(lao)(lao)(lao)板當年的(de)(de)承(cheng)諾，這也就是老(lao)(lao)(lao)板言(yan)而(er)無(wu)信(xin)的(de)(de)表象背后的(de)(de)根本原因(yin)，老(lao)(lao)(lao)板都愿意分享，只是你(ni)做到了沒有？
2、過(guo)河拆(chai)橋(qiao)。每個(ge)管(guan)理者談起老(lao)(lao)板(ban)的(de)時候，都(dou)說(shuo)我當年為老(lao)(lao)板(ban)怎么樣(yang)，為企(qi)業(ye)怎么樣(yang)？上(shang)(shang)過(guo)山扛(kang)過(guo)*，但在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)過(guo)程中，老(lao)(lao)板(ban)把我換掉了(le)。老(lao)(lao)板(ban)不是過(guo)河拆(chai)橋(qiao)，只是因為河寬了(le)，橋(qiao)沒(mei)有(you)(you)延伸。在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)過(guo)程中你跟不上(shang)(shang)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，老(lao)(lao)板(ban)是沒(mei)有(you)(you)辦法在外面引(yin)進更長的(de)橋(qiao)。所以老(lao)(lao)板(ban)的(de)這兩(liang)個(ge)錯誤，大部分是管(guan)理者沒(mei)有(you)(you)跟上(shang)(shang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)節奏，也沒(mei)有(you)(you)跟上(shang)(shang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)步(bu)伐。這是我們(men)管(guan)理者捫心(xin)自問，自我反思(si)的(de)開始。
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