眼看后(hou)(hou)(hou)80和(he)90后(hou)(hou)(hou)已經成(cheng)(cheng)為就業(ye)大(da)軍中(zhong)的(de)主流，他們(men)受(shou)社會(hui)不公的(de)摧殘、受(shou)不負責(ze)任的(de)教(jiao)育體系殘害，受(shou)人口政策和(he)結構的(de)影響，擁有自身的(de)特點(dian)和(he)個性。面對這(zhe)樣的(de)員工，企業(ye)領(ling)導者如何領(ling)導他們(men)成(cheng)(cheng)為一個不容忽視(shi)的(de)問題。那么企業(ye)應該(gai)如何有效引領(ling)后(hou)(hou)(hou)80和(he)90后(hou)(hou)(hou)呢？
一(yi)、管理(li)者本身(shen)首先(xian)要變(bian)(bian)(bian)，如果守著一成不變(bian)(bian)(bian)的老套路，失敗的必將是企業(ye)自己，方法要變(bian)(bian)(bian)、手段要變(bian)(bian)(bian)、思想要變(bian)(bian)(bian)，而對企業(ye)來(lai)講，文化必須要變(bian)(bian)(bian)，必須去重塑自己的企業(ye)文化。
二、要(yao)學會接(jie)納(na)。他們(men)雖然有(you)(you)很多(duo)缺點，但(dan)是(shi)你(ni)不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)否認他們(men)是(shi)未來的(de)(de)希(xi)望，有(you)(you)著自(zi)身的(de)(de)優越之處(chu)。只有(you)(you)自(zi)己(ji)主(zhu)動的(de)(de)消(xiao)除心結，才(cai)可以(yi)說服自(zi)己(ji)在(zai)(zai)內心深(shen)處(chu)真正的(de)(de)完全的(de)(de)接(jie)納(na)他們(men)。主(zhu)動接(jie)納(na)后(hou)(hou)80和90后(hou)(hou)接(jie)納(na)得(de)越快越早，對企業來說只有(you)(you)好處(chu)，沒有(you)(you)壞處(chu)。有(you)(you)的(de)(de)管(guan)理(li)者只看到后(hou)(hou)80和90后(hou)(hou)的(de)(de)缺點所以(yi)不(bu)(bu)(bu)從內心深(shen)處(chu)接(jie)納(na)他們(men)，處(chu)在(zai)(zai)一(yi)種不(bu)(bu)(bu)想用(yong)，又不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)矛盾心態中(zhong)。有(you)(you)這(zhe)種心態，自(zi)然影(ying)響到自(zi)己(ji)的(de)(de)管(guan)理(li)行為，自(zi)己(ji)也覺得(de)別(bie)扭。使人(ren)找不(bu)(bu)(bu)到親切感(gan)和親近(jin)感(gan)，距離不(bu)(bu)(bu)但(dan)沒有(you)(you)消(xiao)除，反(fan)而會增加新的(de)(de)誤會。
三、愛(ai)(ai)他(ta)(ta)(ta)們(men)，融(rong)入他(ta)(ta)(ta)們(men)。愛(ai)(ai)是(shi)一種(zhong)態度，愛(ai)(ai)是(shi)一種(zhong)語(yu)言，愛(ai)(ai)也(ye)是(shi)一種(zhong)行為(wei)，愛(ai)(ai)是(shi)一種(zhong)感(gan)(gan)(gan)召，愛(ai)(ai)產生(sheng)認同感(gan)(gan)(gan)、凝聚力(li)和(he)驅動力(li)，愛(ai)(ai)也(ye)是(shi)生(sheng)產力(li)。在愛(ai)(ai)他(ta)(ta)(ta)們(men)的基礎(chu)上，要融(rong)入他(ta)(ta)(ta)們(men)。走(zou)進他(ta)(ta)(ta)們(men)的內心去了解他(ta)(ta)(ta)們(men)，了解他(ta)(ta)(ta)們(men)的世界(jie)觀、了解他(ta)(ta)(ta)們(men)的特質、了解他(ta)(ta)(ta)們(men)的個性(xing)、了解他(ta)(ta)(ta)們(men)的需求、了解他(ta)(ta)(ta)們(men)的行為(wei)習慣、找準他(ta)(ta)(ta)們(men)的喜好和(he)關切(qie)。用他(ta)(ta)(ta)們(men)喜好的方式和(he)他(ta)(ta)(ta)們(men)交流、交往(wang)、溝通和(he)管理，讓他(ta)(ta)(ta)們(men)在領導(dao)者身(shen)上找到認同感(gan)(gan)(gan)和(he)親近(jin)感(gan)(gan)(gan)，融(rong)合得越成功，認同感(gan)(gan)(gan)和(he)親近(jin)感(gan)(gan)(gan)越多(duo)，管理和(he)領導(dao)就(jiu)越容易。
四、管(guan)理要有(you)柔(rou)性(xing)(xing)(xing)(xing)。柔(rou)性(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)對(dui)立。柔(rou)性(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)補充。一(yi)個人，如果太(tai)過(guo)剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)，我(wo)們(men)會(hui)稱之為“莽夫”。一(yi)個只(zhi)用剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理國家的(de)(de)(de)領導(dao)人，我(wo)們(men)會(hui)稱之為“暴君”。剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理不(bu)(bu)考慮人的(de)(de)(de)心理需求(qiu)，剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理把(ba)人當機(ji)器和(he)工(gong)具，當剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理遇(yu)上(shang)溫飽都沒有(you)很好解決的(de)(de)(de)中國人民時，自然不(bu)(bu)會(hui)有(you)什么(me)大的(de)(de)(de)問題，但是(shi)，對(dui)于實(shi)現改革開放的(de)(de)(de)今天來說剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理已經失去(qu)了(le)它原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)意義。如果用剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理去(qu)管(guan)理后80和(he)90后，那么(me)結(jie)果也許只(zhi)有(you)一(yi)個：跳(tiao)槽不(bu)(bu)斷(duan)，員工(gong)流動較(jiao)大，影響企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)正常運行。
五、要(yao)學會(hui)互(hu)(hu)動(dong)(dong)。互(hu)(hu)動(dong)(dong)要(yao)求我們關(guan)(guan)心員工(gong)(gong)的(de)內心感受(shou)(shou)(shou)，并進行交流和(he)(he)關(guan)(guan)愛。互(hu)(hu)動(dong)(dong)包括(kuo)公司和(he)(he)員工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)互(hu)(hu)動(dong)(dong)，管(guan)理(li)人員和(he)(he)員工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)互(hu)(hu)動(dong)(dong)，以(yi)及員工(gong)(gong)與(yu)員工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)互(hu)(hu)動(dong)(dong)。互(hu)(hu)動(dong)(dong)包括(kuo)工(gong)(gong)作之(zhi)(zhi)(zhi)內的(de)互(hu)(hu)動(dong)(dong)和(he)(he)工(gong)(gong)作之(zhi)(zhi)(zhi)外(wai)的(de)互(hu)(hu)動(dong)(dong)。互(hu)(hu)動(dong)(dong)要(yao)塑造(zao)(zao)公司關(guan)(guan)懷(huai)和(he)(he)領導的(de)關(guan)(guan)懷(huai)，還要(yao)塑造(zao)(zao)員工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)相互(hu)(hu)關(guan)(guan)懷(huai)。互(hu)(hu)動(dong)(dong)讓人感受(shou)(shou)(shou)到(dao)尊(zun)重和(he)(he)獲(huo)得歸屬感，互(hu)(hu)動(dong)(dong)就要(yao)員工(gong)(gong)真正感受(shou)(shou)(shou)到(dao)“我不是一個人在(zai)戰斗”。員工(gong)(gong)只有在(zai)感覺到(dao)受(shou)(shou)(shou)尊(zun)重和(he)(he)關(guan)(guan)懷(huai)時才有可能激發積(ji)極性和(he)(he)創造(zao)(zao)力(li)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/94.html