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中國企業培訓講師

00后的員工應該怎樣管理和溝通?

2025-07-01 09:22:18
 
講師:陳馨嫻 瀏覽次數:2819
 咱們前段時間網上有個熱搜,00后整頓職場,的確00后已經開始步入職場了。他們年輕有干勁,人拼搏會享樂。所謂整頓職場,其實是在表揚咱們新生代的孩子,懂得拒絕套路,確實給職場帶來新的生機。當然,也是說他們比較自我,不考慮后果,只憑自己喜好去維系

咱(zan)們(men)(men)前段(duan)時間網上有(you)個(ge)熱(re)搜(sou),00后整(zheng)頓職(zhi)(zhi)場(chang),的(de)(de)確00后已經開(kai)始(shi)步入職(zhi)(zhi)場(chang)了。他(ta)(ta)們(men)(men)年輕有(you)干勁(jing),人拼(pin)搏會享(xiang)樂。所謂(wei)整(zheng)頓職(zhi)(zhi)場(chang),其實是(shi)(shi)在(zai)表(biao)揚咱(zan)們(men)(men)新生代的(de)(de)孩子,懂得拒絕套路,確實給職(zhi)(zhi)場(chang)帶來(lai)新的(de)(de)生機(ji)。當然(ran),也是(shi)(shi)說(shuo)他(ta)(ta)們(men)(men)比較自我(wo),不考慮后果,只憑自己喜好去維系職(zhi)(zhi)場(chang)關系,這對于咱(zan)們(men)(men)團隊管理者(zhe)和(he)HR來(lai)說(shuo)就是(shi)(shi)有(you)點(dian)頭疼了。咱(zan)們(men)(men)如何(he)與這群個(ge)性多(duo)樣化(hua)的(de)(de)00后溝通,我(wo)要分享(xiang)三(san)點(dian)小建議。

與00后員工溝通技巧

1、就是(shi)要提高行為包容度。00后大部分都有著(zhu)獨特(te)的行為個(ge)性(xing),所以要允許不同(tong)的個(ge)體存在,從而打破(po)經驗與(yu)權(quan)威所帶來的固(gu)化(hua)觀(guan)念。

2、就是領(ling)導者(zhe)需要思想(xiang)年輕化。現在(zai)是一個(ge)(ge)正在(zai)被(bei)年輕人改變的世界,這群新生代的年輕力(li)量(liang)不(bu)可小覷,你(ni)要想(xiang)跟(gen)上這個(ge)(ge)時代,不(bu)被(bei)時代所拋棄,作(zuo)為(wei)企業(ye)的領(ling)導者(zhe),你(ni)需要走進他們(men)的世界,傾聽他們(men)的聲音,關注他們(men)的喜好,讓自己的思想(xiang)逐(zhu)步(bu)年輕化,才(cai)能(neng)做到同頻共創。

3、就是要打造全(quan)通(tong)道式(shi)的人(ren)(ren)才培(pei)養體系。現代人(ren)(ren)才培(pei)養人(ren)(ren)員(yuan)流動也正在呈(cheng)上(shang)升趨勢,全(quan)通(tong)道式(shi)的人(ren)(ren)才培(pei)養建設(she)就是要重視(shi)員(yuan)工現在的職業領域(yu)的全(quan)面發展(zhan)。

管理者如何管理00后?

與其(qi)到(dao)處(chu)學習各種管(guan)理套路,不如多了解一(yi)下年輕人的需求,管(guan)理年輕人其(qi)實只用做(zuo)到(dao)兩個關鍵點就夠了。

1、用你的(de)(de)專業征(zheng)服(fu)他(ta)們。這(zhe)代年輕(qing)人(ren)是因(yin)為意(yi)義而來,為成長(chang)而來。初入社會,這(zhe)兩年你給(gei)(gei)的(de)(de)工(gong)資可能還(huan)沒(mei)人(ren)家(jia)上大學時(shi),家(jia)里給(gei)(gei)的(de)(de)零花錢多,工(gong)資不夠,成長(chang)來湊。所以你要定期(qi)審視(shi)自己(ji)(ji),這(zhe)段時(shi)間我有(you)沒(mei)有(you)給(gei)(gei)他(ta)們有(you)效的(de)(de)指導,別把自己(ji)(ji)都處(chu)理不好的(de)(de)事(shi),嫌麻煩的(de)(de)事(shi)甩給(gei)(gei)他(ta)們做,還(huan)光(guang)挑毛病,不給(gei)(gei)指導。

2、用你(ni)的(de)人品去征服他(ta)們。言傳不(bu)如身(shen)教(jiao),用你(ni)的(de)行動去感化他(ta)們。漂亮話誰都會說,但能(neng)做到的(de)沒幾個(ge),你(ni)自己每天吊兒郎(lang)當的(de),卻對下屬提出各種要求。即使你(ni)的(de)專業再(zai)強,但如果人品不(bu)夠,下屬還(huan)是(shi)不(bu)會跟隨你(ni),服從你(ni)的(de)。今后的(de)管理者還(huan)想靠輩分(fen)和(he)職級做管理,恐怕是(shi)越來越難了(le),少點套路(lu),多點真誠,用真心換真心。



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陳馨嫻
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