管理當中,執行(xing)力(li)是(shi)必(bi)不可(ke)少(shao)的(de)因素。那(nei)什(shen)么是(shi)執行(xing)力(li)呢(ni)?執行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)思維和行(xing)動,也(ye)就(jiu)是(shi)一個從零做到一的(de)這樣一個過程,要想(xiang)拿到一這樣一個結果,這期間必(bi)須(xu)要有執行(xing)力(li),沒有執行(xing)力(li),所有的(de)想(xiang)法都(dou)為(wei)零。那(nei)如何能*程度去體現執行(xing)力(li)?
第一(yi)點,要有一(yi)個(ge)端(duan)正的(de)態(tai)度(du)。態(tai)度(du)就是(shi)你的(de)認同和理解(jie),認同和理解(jie)是(shi)衡量態(tai)度(du)的(de)*標(biao)準(zhun),有一(yi)個(ge)好的(de)態(tai)度(du)才(cai)能去更大程度(du)的(de)去體現(xian)你的(de)能力。
第二點,就是能(neng)力(li)。有(you)一(yi)(yi)個(ge)端(duan)正的(de)態(tai)度(du)了,能(neng)力(li)其實是可以后天去培養(yang)的(de),培養(yang)好(hao)他的(de)能(neng)力(li),再有(you)一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)態(tai)度(du),我們才能(neng)拿到一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)結(jie)果。
第(di)三點,那(nei)一(yi)個企業(ye)結(jie)果是非(fei)常重要(yao)的(de)(de),有執行力了(le)(le),結(jie)果才(cai)(cai)能*程度的(de)(de)去(qu)體(ti)現出來(lai),拿(na)不到結(jie)果,做(zuo)的(de)(de)一(yi)切都為零(ling),拿(na)到結(jie)果了(le)(le),才(cai)(cai)能去(qu)體(ti)現你(ni)的(de)(de)價值所(suo)在。
所以要想有一個好(hao)的執(zhi)行力,需要做到以下這(zhe)三點。
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