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中國企業培訓講師
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如何打造執行力

2025-07-01 23:14:48
 
講師:陳躍鋼 瀏覽次數:2448
 史上最嚴的交通法規在中國出臺了,為什么要頒布這樣的法令?我想在交管部門頒布這前,也糾結了很久!這確實是無耐之舉。一方面中國機動小車的擁有量不斷攀升,城市交通的壓力越來越嚴峻,而此規則無疑會使原本不堪的城市交通壓力雪上加霜,另一方面是中國的交
史上(shang)最嚴(yan)(yan)的(de)(de)交通法(fa)規在中國(guo)出(chu)(chu)臺了,為什么要頒布這樣的(de)(de)法(fa)令?我想(xiang)在交管部門頒布這前,也糾結了很久!這確實是(shi)(shi)無耐之舉。一方(fang)面中國(guo)機動(dong)小車的(de)(de)擁有量不(bu)斷攀升(sheng),城(cheng)(cheng)市交通的(de)(de)壓力越來越嚴(yan)(yan)峻(jun),而(er)此規則(ze)(ze)無疑會(hui)使原本不(bu)堪(kan)的(de)(de)城(cheng)(cheng)市交通壓力雪上(shang)加霜(shuang),另一方(fang)面是(shi)(shi)中國(guo)的(de)(de)交通事(shi)故(gu)(gu)居高(gao)不(bu)下,而(er)事(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)原因大多(duo)是(shi)(shi)違反交通規則(ze)(ze)所造成的(de)(de)。出(chu)(chu)于(yu)尊(zun)重生命,還(huan)是(shi)(shi)選擇(ze)出(chu)(chu)臺嚴(yan)(yan)厲的(de)(de)“黃燈”規則(ze)(ze)。
此(ci)事(shi)件的(de)(de)(de)背(bei)后(hou)我們要反思其(qi)(qi)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)故事(shi),追根溯源(yuan),是人(ren)性的(de)(de)(de)問(wen)題。為(wei)什么西方(fang)(fang)國家沒(mei)有(you)為(wei)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)事(shi)件吵得沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)?只能說明一個問(wen)題,西方(fang)(fang)人(ren)的(de)(de)(de)思想(xiang)意(yi)識和(he)觀(guan)(guan)念與中(zhong)國人(ren)的(de)(de)(de)不同(tong)。在歐美國家大家都(dou)知(zhi)道,在街道上是車(che)讓行人(ren),而(er)(er)在中(zhong)國基本上是行人(ren)讓車(che)。“思想(xiang)決定(ding)(ding)觀(guan)(guan)念,觀(guan)(guan)念決定(ding)(ding)心態(tai),心態(tai)決定(ding)(ding)行為(wei),行為(wei)決定(ding)(ding)結果(guo)!”思想(xiang)觀(guan)(guan)念的(de)(de)(de)不同(tong),導致了(le)截然不同(tong)的(de)(de)(de)行為(wei),其(qi)(qi)結果(guo)就(jiu)(jiu)是在中(zhong)國有(you)了(le)最嚴(yan)厲的(de)(de)(de)交通法規(gui),而(er)(er)在西方(fang)(fang)就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)。
思(si)想意識和(he)(he)觀念(nian)(nian)決(jue)定(ding)一個人的格局和(he)(he)氣度,這種高人一等的思(si)想意識和(he)(he)觀念(nian)(nian)和(he)(he)一個人生(sheng)存(cun)的環境和(he)(he)受教育(yu)程度有關。文化的土壤不同(tong)(tong),孕育(yu)出(chu)的國(guo)民思(si)想意識和(he)(he)觀點也就(jiu)不同(tong)(tong),說白一點就(jiu)是國(guo)民的素質不同(tong)(tong)。俗話說的好,“龍(long)生(sheng)龍(long),鳳(feng)生(sheng)鳳(feng),老鼠生(sheng)兒子會打(da)洞”,就(jiu)是這個道理。
民企治(zhi)理專(zhuan)家(jia)曾水良先生認為:“國(guo)(guo)與(yu)國(guo)(guo)、企業與(yu)企業、人與(yu)人之(zhi)間,之(zhi)所(suo)以有良惡優劣之(zhi)分,其根本原因均(jun)在(zai)思想或意識。故,組織之(zhi)文(wen)化和組織個體之(zhi)人性是企業治(zhi)理成(cheng)功之(zhi)關鍵”
交(jiao)管部門出臺(tai)史上最(zui)嚴(yan)厲的(de)(de)(de)“黃燈”規則,造到了很多網友的(de)(de)(de)評擊,說得(de)嚴(yan)重(zhong)一點就是阻(zu)礙社會(hui)變革的(de)(de)(de)一股(gu)暗(an)流。同樣,企業的(de)(de)(de)變革維(wei)新也會(hui)遇到保守派的(de)(de)(de)阻(zu)力,所以變革者要有(you)足夠的(de)(de)(de)勇氣(qi)去(qu)面對變革過程(cheng)中種(zhong)種(zhong)的(de)(de)(de)阻(zu)撓,必須要有(you)戰勝暗(an)勢力的(de)(de)(de)信心和決心,否(fou)則變革只能半途而廢!前些年的(de)(de)(de)“酒駕、醉駕”也是如此,遇到了執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)困難(nan)和壓(ya)力,但是經地過長期不懈的(de)(de)(de)努力,國民這方面的(de)(de)(de)交(jiao)通意(yi)識已經有(you)了大大的(de)(de)(de)提高。
西(xi)方人的(de)(de)(de)(de)整體素養的(de)(de)(de)(de)確(que)(que)比起全球其(qi)它地區的(de)(de)(de)(de)人要(yao)高(gao)出一大截(jie),這不(bu)是(shi)(shi)(shi)妄自菲(fei)薄,而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)不(bu)爭的(de)(de)(de)(de)事(shi)實(shi)。我們要(yao)知恥而(er)(er)(er)后(hou)勇,通過學校教育改革和社(she)(she)會治理(li),而(er)(er)(er)提高(gao)國(guo)民思想意(yi)識。中國(guo)公(gong)(gong)民對于(yu)交通法(fa)規、社(she)(she)會公(gong)(gong)德等方面的(de)(de)(de)(de)意(yi)識確(que)(que)實(shi)淡(dan)薄,比如明(ming)明(ming)知道公(gong)(gong)共(gong)(gong)場合大聲(sheng)喧嘩(hua)不(bu)好,但往往就不(bu)去遵守,去年國(guo)家也發發布在公(gong)(gong)共(gong)(gong)場所禁煙令,而(er)(er)(er)且絕大多數公(gong)(gong)共(gong)(gong)場所也有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)禁煙標識,但是(shi)(shi)(shi)又(you)怎樣呢,有(you)些人就是(shi)(shi)(shi)熟視(shi)無睹。在中國(guo)人腦子里長(chang)期以來始終有(you)些錯誤的(de)(de)(de)(de)想法(fa):1、中國(guo)長(chang)期以來都是(shi)(shi)(shi)雷聲(sheng)大,雨點小,習慣了!
2、上有政(zheng)策(ce),下(xia)有對策(ce),你能耐(nai)我何?
3、存在“偶(ou)爾犯一次,不可能恰(qia)好被抓(zhua)到”的僥幸心里
4、別人也是這樣,光靠我(wo)一個人去遵守又有什么用呢?
治企(qi)如治國(guo),中國(guo)企(qi)業的(de)(de)員工也(ye)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)一群人,所(suo)以(yi)企(qi)業在治理(li)(li)變革時必(bi)然會遇到如中國(guo)社會存在的(de)(de)一些類(lei)同問題。我們曾經咨詢(xun)過(guo)(guo)(guo)很多企(qi)業,絕(jue)大(da)(da)多數企(qi)業都(dou)通過(guo)(guo)(guo)了9000體系認(ren)(ren)證,16949體系認(ren)(ren)證以(yi)及3C認(ren)(ren)認(ren)(ren)證,而且企(qi)業并不缺乏規(gui)范(fan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)和(he)流程。然而再深入下去(qu)(qu)就會發(fa)現,絕(jue)大(da)(da)多數的(de)(de)規(gui)章制(zhi)度(du)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程并沒有執(zhi)行(xing)(xing)下去(qu)(qu),都(dou)成了擺設。所(suo)以(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)還處(chu)于“人治化”階段,我們咨詢(xun)團隊將(jiang)調研(yan)到的(de)(de)情況和(he)老(lao)板(ban)(ban)進(jin)行(xing)(xing)了溝通對接(jie),在對接(jie)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程中,我們發(fa)現老(lao)板(ban)(ban)其實非常清楚企(qi)業存在的(de)(de)問題就是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不強,也(ye)想從(cong)根(gen)本(ben)上解(jie)決這樣(yang)的(de)(de)問題,大(da)(da)大(da)(da)小小的(de)(de)會也(ye)開了不少,對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員也(ye)作出了要(yao)求,但是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員當面都(dou)說(shuo)“好,行(xing)(xing)”,事后(hou),根(gen)本(ben)就沒有去(qu)(qu)執(zhi)行(xing)(xing),老(lao)板(ban)(ban)提(ti)起,他們個個都(dou)找各種借口,最(zui)后(hou)自(zi)己也(ye)感到有心無(wu)力(li)(li),無(wu)法解(jie)決根(gen)本(ben)問題。
其實,要想(xiang)(xiang)提高企(qi)(qi)業管理團(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)和(he)提高企(qi)(qi)業人員的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)意識象很多企(qi)(qi)業老板(ban)所想(xiang)(xiang)的(de)(de)那樣困難。那么通過什(shen)么樣的(de)(de)步驟和(he)方法來提升企(qi)(qi)業的(de)(de)執行力(li)呢?


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陳躍鋼
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