面對日益市場化(hua)、國(guo)際(ji)(ji)化(hua)的(de)(de)經營環境，中國(guo)企(qi)業必須結合(he)自身的(de)(de)實際(ji)(ji)情況(kuang)，全力以赴的(de)(de)夯實管理(li)的(de)(de)基礎，以市場、客戶為導向構(gou)筑(zhu)強大而均衡(heng)的(de)(de)執行力，才能登堂入室與國(guo)際(ji)(ji)企(qi)業真刀真槍地過上(shang)招。具體來(lai)說，目前國(guo)內企(qi)業構(gou)建(jian)執行力，還(huan)需要在以下幾個方面多做工作：
1、完善、優化組織架構(gou)
在完全市(shi)場(chang)(chang)(chang)化的(de)(de)(de)競爭(zheng)中，企(qi)業組織結構及流程(cheng)都應按(an)照“客(ke)(ke)戶導向(xiang)”的(de)(de)(de)原則重新布排。首先(xian)是流程(cheng)，要根(gen)據客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)需(xu)求對(dui)(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)作出靈敏(min)(min)的(de)(de)(de)反應，及時將客(ke)(ke)戶需(xu)求的(de)(de)(de)變(bian)動(dong)轉化為企(qi)業發展的(de)(de)(de)原動(dong)力，這需(xu)要企(qi)業關鍵的(de)(de)(de)流程(cheng)能夠與市(shi)場(chang)(chang)(chang)形(xing)成良好的(de)(de)(de)對(dui)(dui)接；其次，公司(si)的(de)(de)(de)組織架構要根(gen)據流程(cheng)變(bian)動(dong)適(shi)時作出必要調整，包括橫(heng)向(xiang)的(de)(de)(de)職能部門設置、職能劃分(fen)及縱(zong)向(xiang)的(de)(de)(de)職能劃分(fen)、互補，以更(geng)好、更(geng)敏(min)(min)捷的(de)(de)(de)對(dui)(dui)流程(cheng)運(yun)作形(xing)成支持。
組織職(zhi)能(neng)(neng)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)重點在(zai)于兩個(ge)方(fang)面：一個(ge)方(fang)面在(zai)于完(wan)善(shan)職(zhi)能(neng)(neng)，即補充一些關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)及相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)部門(men)，比如對于國際化運(yun)作來說(shuo)所必須(xu)的(de)(de)(de)一些新的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)部門(men)及其(qi)他相(xiang)關(guan)(guan)部門(men)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)強化；另一個(ge)方(fang)面就是優化組織職(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)結構布(bu)局(ju)，將職(zhi)能(neng)(neng)在(zai)縱橫兩個(ge)方(fang)向上優化組合，以有效的(de)(de)(de)推進企業的(de)(de)(de)運(yun)作效率。
對于國內企業(ye)來(lai)說，完(wan)成這個任務不(bu)(bu)是(shi)一(yi)朝一(yi)夕的(de)工作，而(er)是(shi)一(yi)個需要(yao)常(chang)抓不(bu)(bu)懈的(de)任務，必須通過不(bu)(bu)斷的(de)調(diao)適才能形(xing)成比較(jiao)貼合實際的(de)運作架構。
2、提升人力資(zi)源管理的(de)正規化(hua)、科學化(hua)
國內企(qi)業(ye)(ye)由于過往(wang)(wang)主要是(shi)依靠(kao)企(qi)業(ye)(ye)家的(de)才能(neng)(neng)而(er)取得成(cheng)功，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會造成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)家個人(ren)對人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)誤讀，認(ren)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)大的(de)資(zi)產就是(shi)領導人(ren)的(de)智慧和(he)資(zi)源(yuan)，從而(er)忽視了下屬能(neng)(neng)力的(de)培育與發展，導致現在許多企(qi)業(ye)(ye)發現“頭(tou)”（企(qi)業(ye)(ye)的(de)高層管(guan)理人(ren)員稱為(wei)“頭(tou)”）不(bu)夠用，“腰”（企(qi)業(ye)(ye)的(de)中層管(guan)理人(ren)員稱為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)“腰”）也(ye)不(bu)夠硬，企(qi)業(ye)(ye)自然無法保持持續(xu)快速的(de)發展。
人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)挖(wa)掘、培育與(yu)使用是(shi)企(qi)業執行力(li)(li)的(de)(de)(de)重要著力(li)(li)點。對中(zhong)國企(qi)業來說，現在的(de)(de)(de)重點還(huan)不是(shi)從市(shi)場上招(zhao)聘大量的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，而(er)是(shi)首(shou)先要解決人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)管理體(ti)系。沒有(you)完善的(de)(de)(de)體(ti)系及激勵(li)約束(shu)機制，即使能招(zhao)聘到高級(ji)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，也很難(nan)讓他們在企(qi)業中(zhong)發揮(hui)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。
所(suo)(suo)以，國內企(qi)業(ye)最為(wei)迫切的人力(li)(li)資源命題莫過于構建(jian)讓符合(he)企(qi)業(ye)戰略發展的人才充(chong)分(fen)發揮價值的平(ping)臺，如以企(qi)業(ye)戰略及高效流程運作(zuo)為(wei)導向的崗位分(fen)析(xi)、優化重組及人才考評(ping)、激勵、約(yue)束原則、機制等，力(li)(li)求讓每個崗位上的員工都理解其(qi)所(suo)(suo)在崗位的基本職責，明白這(zhe)個崗位對實現企(qi)業(ye)戰略目標的重要性，并能按照(zhao)企(qi)業(ye)的戰略目標要求來規劃其(qi)行為(wei)，形成企(qi)業(ye)發展的合(he)力(li)(li)。
3、構建和諧的(de)企(qi)業(ye)文化。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)作為一種(zhong)隱(yin)性的(de)(de)力量，在關鍵時往(wang)往(wang)能釋放(fang)驚人的(de)(de)力量。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)也是(shi)可以塑造的(de)(de)，它可以由(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)相關人員精巧設(she)計(ji)，并通過(guo)一系列有(you)(you)效手(shou)段有(you)(you)針對性的(de)(de)傳達給企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)每(mei)個員工(gong)。看(kan)看(kan)海爾砸冰(bing)箱的(de)(de)故事(shi)、GE的(de)(de)杰(jie)克？韋(wei)爾奇(qi)的(de)(de)自傳，你就能明白這些優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領導者是(shi)如何(he)精巧的(de)(de)設(she)計(ji)了他們(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)根基(ji)，又如何(he)通過(guo)簡潔、有(you)(you)效的(de)(de)手(shou)段將之在各個層面延展開來。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)是(shi)一個宏大命(ming)題，在此不多贅言。
總而(er)言之，中(zhong)國企(qi)業的(de)(de)生存之道正逐漸從(cong)(cong)抓住機(ji)會和資源，轉向(xiang)以市場、客戶為(wei)中(zhong)心，這個時候決定企(qi)業命運將(jiang)不再僅僅依(yi)靠企(qi)業高層抓資源、抓機(ji)會的(de)(de)能力，而(er)需要充分體現企(qi)業的(de)(de)綜合(he)運作水平。這需要我(wo)們的(de)(de)企(qi)業從(cong)(cong)基(ji)本功開始(shi)，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)的(de)(de)做好企(qi)業管理(li)與(yu)執行(xing)的(de)(de)系統，以此(ci)作為(wei)企(qi)業重新飛翔的(de)(de)基(ji)礎(chu)平臺，配以優秀的(de)(de)人才管理(li)，必能成(cheng)就中(zhong)國企(qi)業未來(lai)的(de)(de)輝煌。
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