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企業執行力心得體會

2025-07-01 23:07:48
 
講師:毛雅寧 瀏覽次數:2421
 好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,如果再把全體員工的積極性帶動起來,管理執行力發揮就不是問題了,企業一定會發展成一個百年企業。提高企業的執行力,要提高企業每一個人的執行力,不管官大官小,都要提高。每一個單位、每一個部門都要,一定是整體的執行力,只有這樣才能形成企業的整體執行力,再轉化成企業競爭力。結合企業的激勵機制和執行力,才能提高執行力。我的另一個心得體會是,通過績效管理來建立高效的激勵機制,發揮和調動第一分子的積極性和創造性,讓職工積極進取,激勵他們埋頭苦干,這種效果才是執行力的結果。如果員工感受到壓力,而不是激勵的話,執行力就成了空談了。

緊扣(kou)打造(zao)堅(jian)強的執行力(li)這一(yi)主題(ti),既對(dui)公(gong)司(si)系統改革發(fa)展(zhan)面(mian)臨的新情(qing)況、新矛盾、新挑戰作了(le)(le)分(fen)析(xi),又指出了(le)(le)執行力(li)低下的根源(yuan)和表現,并對(dui)企業(ye)如何(he)贏得執行力(li)作了(le)(le)詳盡的闡述,對(dui)促(cu)進(jin)江(jiang)西公(gong)司(si)在新的起點上實現持續健康發(fa)展(zhan)具有(you)很強的實踐指導意義。

沈(shen)教授的(de)講座(zuo)是(shi)我受(shou)益匪淺。所(suo)謂執行力(li),指的(de)是(shi)貫徹戰略意圖,完成(cheng)(cheng)預定目標的(de)操作(zuo)能力(li)。它是(shi)企業競爭力(li)的(de)核心(xin),是(shi)把企業戰略、規(gui)劃轉化(hua)成(cheng)(cheng)為效益、成(cheng)(cheng)果的(de)關鍵。

執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)成(cheng)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。只要(yao)(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)、管(guan)理(li)(li)制度(du),好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶頭(tou)人,充分調(diao)動(dong)(dong)全(quan)(quan)體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing),管(guan)理(li)(li)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)就(jiu)一(yi)(yi)定會(hui)得到(dao)(dao)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)一(yi)(yi)定能(neng)創造(zao)百年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。要(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li),不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)上(shang)到(dao)(dao)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li),而(er)且要(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個單位、每(mei)(mei)一(yi)(yi)個部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li),只有(you)(you)這樣,才會(hui)形(xing)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li),從(cong)而(er)行(xing)(xing)(xing)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li),競爭力(li)(li)(li)。加強(qiang)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)建設必須將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵機制和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)聯(lian)系起來。可通(tong)過(guo)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li),建立有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵機制,充分調(diao)動(dong)(dong)和(he)保護每(mei)(mei)一(yi)(yi)位職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)創造(zao)性(xing),鼓勵職工(gong)積(ji)極(ji)進(jin)取,埋頭(tou)苦干,進(jin)一(yi)(yi)步提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)度(du)。而(er)不(bu)可一(yi)(yi)味地考(kao)核,員工(gong)感受(shou)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)壓力(li)(li)(li),沒有(you)(you)激(ji)勵,當然談不(bu)上(shang)什么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)了。用有(you)(you)難度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標、競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)和(he)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價,可以引(yin)發(fa)(fa)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)動(dong)(dong)機,調(diao)動(dong)(dong)全(quan)(quan)體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing),能(neng)激(ji)發(fa)(fa)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)驅力(li)(li)(li)、達(da)到(dao)(dao)全(quan)(quan)員溝通(tong)、全(quan)(quan)面執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)、全(quan)(quan)方位落實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。在此基礎上(shang),不(bu)斷提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自我(wo)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li),理(li)(li)順企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)流程,規范(fan)管(guan)理(li)(li)手段(duan),提(ti)升管(guan)理(li)(li)水(shui)平,從(cong)而(er)實現國(guo)家電網公司提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)面、全(quan)(quan)過(guo)程管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。

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上周公(gong)司(si)組織全體(ti)人員學習(xi)了來自深(shen)圳中旭(xu)企(qi)業管理(li)顧問(wen)有限公(gong)司(si)的(de)吳鳴翔老師,關(guan)于“西點(dian)(dian)執行力(li)”的(de)講座,在(zai)會(hui)上他針對企(qi)業管理(li)過程中的(de)領導力(li)、執行力(li)、團隊建設、學習(xi)力(li)、職業化(hua)等(deng)五個方面(mian)進行了精彩(cai)生動(dong)的(de)演講,借鑒(jian)美國軍事(shi)學院又稱西點(dian)(dian)軍校(xiao)的(de)校(xiao)訓“責任(ren)、榮譽、國家”等(deng)模式嚴格(ge)要求(qiu)我們,并以(yi)友好互動(dong)的(de)形式深(shen)化(hua)理(li)解,大(da)家的(de)參(can)與積極(ji)性(xing)極(ji)高(gao),整個培(pei)訓會(hui)場氣氛熱烈,掌聲不斷。聽后大(da)家想法也挺多。關(guan)于“執行力(li)”也算有點(dian)(dian)自己的(de)想法和見解,寫出來大(da)家可以(yi)一起探(tan)討一下。

吳(wu)老師的(de)(de)(de)講座非(fei)常(chang)生動幽默,對“執(zhi)行(xing)力”的(de)(de)(de)定義(yi)非(fei)常(chang)簡練:執(zhi)行(xing)是(shi)(shi)把目標變(bian)成(cheng)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)行(xing)動,按質按量按時的(de)(de)(de)完成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)工作。雖然(ran)聽(ting)起(qi)來(lai)(lai)很深刻,但(dan)這(zhe)就是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)根本,在(zai)其(qi)位必謀其(qi)事(shi),很多事(shi)聽(ting)起(qi)來(lai)(lai)簡單,做起(qi)來(lai)(lai)卻未必。按質、按量、按時,是(shi)(shi)完成(cheng)事(shi)務(wu)的(de)(de)(de)三(san)大要素,缺一(yi)(yi)不可(ke),缺其(qi)一(yi)(yi)則事(shi)不成(cheng)。其(qi)實要貫(guan)徹執(zhi)行(xing)上述要求(qiu)并(bing)非(fei)簡單,只(zhi)(zhi)要各司其(qi)職,企業里每(mei)個(ge)個(ge)人都(dou)(dou)能做好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)事(shi)也就可(ke)以。企業是(shi)(shi)每(mei)個(ge)員工構成(cheng),大家在(zai)企業中扮演(yan)自(zi)己的(de)(de)(de)角色,承擔自(zi)己的(de)(de)(de)責任,都(dou)(dou)是(shi)(shi)環環相(xiang)扣從最高領導到(dao)基層員工,只(zhi)(zhi)有都(dou)(dou)做好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)事(shi),貫(guan)徹執(zhi)行(xing),企業才(cai)會有更好(hao)的(de)(de)(de)發展。

執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)是(shi)個人 “執(zhi)行(xing)(xing)并(bing)(bing)完(wan)成(cheng)(cheng)任務(wu)”的(de)能力(li)(li)(li)(li),對(dui)于企業(ye)(ye)中不(bu)同的(de)人要完(wan)成(cheng)(cheng)不(bu)同的(de)任務(wu)需(xu)(xu)要不(bu)同的(de)具體能力(li)(li)(li)(li),我認為個人執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)嚴格說來它包(bao)含了戰略分解力(li)(li)(li)(li)、時間規劃力(li)(li)(li)(li)、標準設定(ding)力(li)(li)(li)(li)、崗位(wei)行(xing)(xing)動力(li)(li)(li)(li)、過程控制力(li)(li)(li)(li)與(yu)結果評估力(li)(li)(li)(li),是(shi)一種(zhong)合成(cheng)(cheng)力(li)(li)(li)(li),這六(liu)種(zhong)“力(li)(li)(li)(li)”實(shi)際上是(shi)六(liu)種(zhong)職業(ye)(ye)執(zhi)行(xing)(xing)技能,對(dui)于企業(ye)(ye)中不(bu)同位(wei)置的(de)個體所需(xu)(xu)要的(de)技能需(xu)(xu)求并(bing)(bing)不(bu)完(wan)全一致。如果從管理(li)的(de)角度(du)出發考慮執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)的(de)問題,就應當把自己放在一個合適的(de)位(wei)置上,那就是(shi)你自己不(bu)去(qu)做的(de)前提下如何讓別人去(qu)做。

其(qi)實“執(zhi)行力(li)(li)”還(huan)包括一(yi)(yi)個(ge)“企(qi)(qi)業執(zhi)行力(li)(li)”,關(guan)于(yu)這點吳老師只(zhi)是(shi)(shi)稍微帶過,講了(le)幾個(ge)“萬科、蒙牛”等(deng)的(de)(de)例子(zi)。企(qi)(qi)業執(zhi)行力(li)(li)對(dui)(dui)(dui)個(ge)人(ren)來說是(shi)(shi)總的(de)(de)方向(xiang),一(yi)(yi)旦方向(xiang)錯了(le),個(ge)人(ren)做的(de)(de)再好也只(zhi)是(shi)(shi)增加更多(duo)的(de)(de)損失(shi)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)成功與否(fou),也未(wei)必全是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)問(wen)題,只(zhi)是(shi)(shi)加強對(dui)(dui)(dui)“執(zhi)行力(li)(li)”的(de)(de)貫徹(che)力(li)(li)度,對(dui)(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)和(he)管(guan)理是(shi)(shi)肯定有利(li)的(de)(de)。

如何加強“執(zhi)行力(li)(li)”,吳老師講(jiang)到(dao)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)標(biao)準是(shi)(shi)(shi)“結果(guo)”。態度(du)、職(zhi)責、任(ren)務不等(deng)于結果(guo)。我認為(wei)在(zai)中國的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)不好是(shi)(shi)(shi)有三大原(yuan)因(yin)造(zao)成的(de)(de)(de),主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)“文化(hua)、制度(du)、團(tuan)隊(dui)”。企業(ye)(ye)要(yao)(yao)成功必須要(yao)(yao)有強有執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)優秀團(tuan)隊(dui)。當然從文化(hua)角度(du)看,個(ge)人(ren)在(zai)團(tuan)隊(dui)活(huo)動(dong)中具有明顯(xian)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)價值取(qu)向,個(ge)人(ren)覺得這個(ge)原(yuan)因(yin)比較(jiao)根(gen)深(shen)蒂(di)固,很(hen)難(nan)去改變。制度(du)方(fang)(fang)面,主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)碰的(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)(shi):有章(zhang)不依、無(wu)章(zhang)可詢(xun)、多頭(tou)管理和非(fei)人(ren)性化(hua),這點(dian)可以(yi)改變的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向比較(jiao)明確(que)。主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)簡化(hua)制度(du),抓(zhua)住(zhu)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)矛盾,加強執(zhi)行力(li)(li)度(du)。至于人(ren)員(yuan)(yuan)方(fang)(fang)面,隨(sui)著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展對(dui)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管理會是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)正常運營的(de)(de)(de)根(gen)本,如果(guo)企業(ye)(ye)發(fa)展太快(kuai)而人(ren)力(li)(li)資源(yuan)跟不上對(dui)企業(ye)(ye)發(fa)展是(shi)(shi)(shi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)羈絆,加強對(dui)員(yuan)(yuan)工知(zhi)識和技(ji)能的(de)(de)(de)培(pei)訓,加強其對(dui)職(zhi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)認識,健全職(zhi)業(ye)(ye)修(xiu)養是(shi)(shi)(shi)很(hen)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。

執行(xing)力的(de)方向,每個人(ren)(ren)立(li)場不同,不同的(de)立(li)場看待問題自然也(ye)不同,但不管是高(gao)層領導還是基層員(yuan)工有一點是相(xiang)同的(de),我們都是企(qi)業(ye)的(de)一份子,我們的(de)所作所為應當(dang)是站在企(qi)業(ye)的(de)根本利(li)益(yi),有益(yi)于企(qi)業(ye)未來(lai)發展的(de)立(li)場之上的(de)。不管怎么說,公司發展好了,個人(ren)(ren)自然也(ye)會得益(yi),個人(ren)(ren)利(li)益(yi)同企(qi)業(ye)的(de)根本利(li)益(yi)是相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)的(de)。

有句話老說,“天下無不成之事,各守乃業(ye),則業(ye)無不成”。只要人(ren)人(ren)都(dou)有一顆良好的(de)心(xin)態,做好自己的(de)事,每件事都(dou)站在企(qi)業(ye)根本的(de)立場上出發(fa),企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)每個環節(jie)都(dou)團結(jie)協(xie)作,上下一心(xin),和諧發(fa)展,相信(xin)我們鼎榮必會茁壯(zhuang)成長,會走向更好。這才是真(zhen)正的(de)執行力(li)結(jie)果(guo)!



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毛雅寧
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