執行力差有三大原因：第一(yi)個是(shi)不知道(dao)干(gan)什么。第二個是(shi)不知道(dao)怎么干(gan)。第三個是(shi)不愿意干(gan)。
怎(zen)么解決不知道干(gan)(gan)什(shen)(shen)么的(de)(de)問題？大目(mu)標分解成小(xiao)目(mu)標之(zhi)后，每天(tian)晚(wan)上(shang)以(yi)(yi)及每天(tian)早(zao)上(shang)，都應該花點時間(jian)想(xiang)一(yi)下(xia)(xia)，接下(xia)(xia)來(lai)這一(yi)天(tian)應該干(gan)(gan)什(shen)(shen)么，以(yi)(yi)及先干(gan)(gan)什(shen)(shen)么、后干(gan)(gan)什(shen)(shen)么。如(ru)果能弄一(yi)個本子(zi)或者電腦上(shang)建一(yi)個文(wen)檔(dang)，寫出來(lai)羅列(lie)一(yi)下(xia)(xia)，效果會更好。同時，要(yao)(yao)想(xiang)比較準(zhun)確的(de)(de)定下(xia)(xia)來(lai)該干(gan)(gan)什(shen)(shen)么，需要(yao)(yao)我們知道自身能力(li)和資源(yuan)的(de)(de)邊界在哪里。既不要(yao)(yao)因(yin)人(ren)性(xing)的(de)(de)怠惰而導致干(gan)(gan)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)太(tai)小(xiao)太(tai)少，又不要(yao)(yao)因(yin)人(ren)性(xing)的(de)(de)貪婪而導致干(gan)(gan)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)太(tai)多太(tai)少。有強(qiang)烈事(shi)(shi)業心的(de)(de)人(ren)，要(yao)(yao)特別注意避免因(yin)貪多求快(kuai)而導致事(shi)(shi)與愿違甚至適得(de)其(qi)反的(de)(de)情(qing)況出現。
怎么解(jie)決不(bu)知道怎么干的(de)(de)問(wen)題(ti)？當(dang)問(wen)題(ti)出現了(le)，能快速洞察(cha)問(wen)題(ti)背后(hou)(hou)所有(you)可(ke)能的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，是一項重要(yao)的(de)(de)能力。比如(ru)，當(dang)合(he)(he)作(zuo)商(shang)提出和我們(men)期望不(bu)一致的(de)(de)付款要(yao)求時，一般(ban)會有(you)5個原(yuan)因(yin)(yin)(yin)：1）他(ta)眼下很(hen)缺錢。2）在合(he)(he)作(zuo)中他(ta)感到(dao)不(bu)爽了(le)。3）他(ta)有(you)了(le)更好的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)機會。4）他(ta)對(dui)我們(men)缺乏信任(ren)。5）他(ta)沒有(you)長(chang)期合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)心態(tai)。要(yao)了(le)解(jie)到(dao)底是因(yin)(yin)(yin)為什(shen)么原(yuan)因(yin)(yin)(yin)之后(hou)(hou)再(zai)有(you)針對(dui)性的(de)(de)解(jie)決。當(dang)然(ran)，還(huan)有(you)可(ke)能有(you)第6個原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，那就是辦(ban)事人員(yuan)與(yu)合(he)(he)作(zuo)商(shang)約定的(de)(de)付款方式(shi)，和你期望的(de)(de)不(bu)一致，但你不(bu)知道。
怎么解決不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)干的問題？不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)去干，通常會有(you)三個原因(yin)(yin)：第(di)一(yi)個原因(yin)(yin)沒有(you)一(yi)個干事(shi)情的條件和氛圍，支持不(bu)(bu)到(dao)位、流程(cheng)不(bu)(bu)順(shun)暢、甚至還(huan)有(you)人刻意(yi)阻攔(lan)、說風涼話。第(di)二(er)個原因(yin)(yin)是(shi)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)干好了有(you)什么好處(chu)。第(di)三個原因(yin)(yin)是(shi)知(zhi)道(dao)干不(bu)(bu)好也沒啥壞處(chu)。
從管(guan)理團(tuan)隊的(de)(de)(de)角度出發，要梳理和監測公司的(de)(de)(de)執(zhi)行流程，隨時(shi)做好(hao)疏通(tong)工作(zuo)、持續不斷突(tu)破瓶頸。然后從物質(zhi)和精神(shen)兩個方面給(gei)予足夠強(qiang)度的(de)(de)(de)獎勵和懲罰(fa)。當(dang)然，最關(guan)鍵的(de)(de)(de)是要選(xuan)擇培養那些(xie)既有能力又有自我驅(qu)動力的(de)(de)(de)人。據(ju)說，恒大集團(tuan)從起步(bu)開始就定下來用人的(de)(de)(de)兩條(tiao)標準，第一條(tiao)是本(ben)科及以(yi)上(shang)學歷并且(qie)有五(wu)年(nian)以(yi)上(shang)專(zhuan)業(ye)工作(zuo)經(jing)驗；第二條(tiao)是進來的(de)(de)(de)人得是“工作(zuo)狂”。
從管理自(zi)己的(de)(de)(de)角度出發，自(zi)己要(yao)想清楚自(zi)己想要(yao)的(de)(de)(de)是什么，當你(ni)身(shen)處在一個不好的(de)(de)(de)環境當中的(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)當然可以重(zhong)新做選擇，但這(zhe)或許(xu)也是你(ni)改造(zao)環境并成為領導者的(de)(de)(de)機會。同時要(yao)學會自(zi)我激(ji)勵(li)并具備危(wei)機意識。
一個知識工作者不愿意干活，很多時候是因為他的認知出了問題。比如，認為工作是吃苦受累遭罪不得已而為之的事情，而吃喝玩樂才是享受人生。其實，工作和玩樂，都是體力和腦力的消耗，兩者在本質上并沒有差別。而投入工作收獲的成長成功所帶來的快樂，是更持續更持久更有價值和意義的。因此，我們最需要羨慕的對象，是把工作當成玩樂、樂在其中的人，而不是那些整天吃喝玩樂的人。
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