一個公司(si)的(de)(de)發展有(you)40%靠(kao)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)，60%靠(kao)公司(si)各個項目(mu)的(de)(de)執(zhi)行，“項目(mu)執(zhi)行力(li)”是否到位既反映了公司(si)的(de)(de)整體管理(li)水平，也反映了管理(li)者的(de)(de)觀念(nian)、素質和心態。
公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標順利實施的(de)基石(shi)是(shi)：公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)、團(tuan)隊目(mu)標和個(ge)人行(xing)動(dong)保持一致。否則，就會形(xing)成(cheng)目(mu)標不(bu)統一，各自為政的(de)局(ju)面，個(ge)人行(xing)為很難(nan)和公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)匹配，戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標就形(xing)同虛實，戰(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)就成(cheng)為一句空(kong)話。
項目(mu)的(de)種類劃分
不同(tong)的(de)公(gong)(gong)司，項(xiang)目的(de)種類(lei)不一樣，從層次分類(lei)，可分為(wei)：公(gong)(gong)司級項(xiang)目、部門級項(xiang)目，小(xiao)組級項(xiang)目。
從項目(mu)(mu)(mu)的類(lei)(lei)別分(fen)，可分(fen)為：研發類(lei)(lei)項目(mu)(mu)(mu)、工程類(lei)(lei)項目(mu)(mu)(mu)、銷售(shou)類(lei)(lei)項目(mu)(mu)(mu)、管理提升類(lei)(lei)項目(mu)(mu)(mu)（例(li)如運營成本降低5%，生產效率提高10%，原材料使用率提供20%等等。）。
從(cong)通用的工作角度(du)，可分(fen)為：招聘(pin)項(xiang)(xiang)目(mu)、培訓項(xiang)(xiang)目(mu)、績效考核項(xiang)(xiang)目(mu)、采購項(xiang)(xiang)目(mu)、生產項(xiang)(xiang)目(mu)、會(hui)議組(zu)織（項(xiang)(xiang)目(mu)）等等。
日(ri)常生(sheng)活中也有很多(duo)項目(mu)，比如：裝修房(fang)子、舉(ju)辦(ban)婚禮(li)、組(zu)(zu)織(zhi)旅游、組(zu)(zu)織(zhi)聚(ju)餐(can)等(deng)等(deng)。
因此(ci)，項目管(guan)理不僅在(zai)我們的(de)工作常常用(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)，在(zai)我們的(de)日(ri)常生活中(zhong)也(ye)常常用(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)，只(zhi)是我們沒有注意到(dao)(dao)，或者沒有使用(yong)(yong)(yong)系統的(de)管(guan)理方法去對這些項目進行管(guan)理而已。
提供項目執行力的方法(fa)
如何提高項(xiang)目(mu)執行力，確保公司的戰(zhan)略順(shun)利實施，確保每個(ge)部門的工作按(an)時完(wan)成(cheng)，主要有幾個(ge)關鍵點：
1、良好的(de)項(xiang)目(mu)計劃(hua)：好的(de)項(xiang)目(mu)計劃(hua)使項(xiang)目(mu)成功了一半。因(yin)為項(xiang)目(mu)執行的(de)基礎是項(xiang)目(mu)計劃(hua)，如果項(xiang)目(mu)計劃(hua)制定的(de)不(bu)合理(li)，或者(zhe)項(xiang)目(mu)計劃(hua)沒有考慮清楚，或者(zhe)項(xiang)目(mu)分工不(bu)合理(li)，都會(hui)嚴重影響(xiang)后面的(de)項(xiang)目(mu)執行。
2、目標分解：項(xiang)目的目標一般都比較大，不容易管理和控制，因此，我(wo)們(men)要將項(xiang)目目標分解成較小、易于(yu)控制的小目標。
3、項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)(jin)度(du)監(jian)控(kong)：好(hao)的計(ji)劃并(bing)不等于(yu)好(hao)的項(xiang)(xiang)目(mu)執行(xing)(xing)，項(xiang)(xiang)目(mu)在(zai)執行(xing)(xing)過程中，會受(shou)到很多方(fang)面的影(ying)響和制(zhi)約，比(bi)如(ru)項(xiang)(xiang)目(mu)環境、客戶需(xu)求、市(shi)場(chang)變化(hua)、資源(yuan)約束等等。因此需(xu)要(yao)采取一些手段和方(fang)法來(lai)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)(jin)度(du)進(jin)(jin)行(xing)(xing)監(jian)控(kong)。要(yao)學(xue)會在(zai)動態中控(kong)制(zhi)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)執行(xing)(xing)。
4、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控：項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)無處不(bu)在(zai)，隨時都會面臨(lin)各種突發事件和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，因此(ci)，在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控方面，我們一(yi)方面要(yao)加強對可能出現的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)識別，另(ling)一(yi)方面要(yao)針對這(zhe)(zhe)些可能出現的(de)問題制定相關(guan)的(de)應急措施(shi)和預防措施(shi)。這(zhe)(zhe)樣一(yi)來，即(ji)使出現了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，風(feng)(feng)險(xian)(xian)造成的(de)損失也不(bu)會那(nei)么大。
5、合理的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)：有了正確的(de)(de)(de)方(fang)向，我們(men)必須要有正確的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和方(fang)法，如果流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)不合理，無論大家怎么努力，效(xiao)率固然(ran)是不會高的(de)(de)(de)，只有建立合理的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，才能保證高效(xiao)率。在進行流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)的(de)(de)(de)時(shi)候，一定要考慮流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)靈活性(xing)。這里所(suo)指的(de)(de)(de)靈活性(xing)不是隨意性(xing)，是在結構化的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，保持流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)可(ke)優化性(xing)。這樣就(jiu)不會因為流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)太過僵(jiang)化，影響了企業的(de)(de)(de)運(yun)營效(xiao)率。
6、人(ren)才(cai)(cai)梯隊培養(yang)：經營企業(ye)最后還是(shi)經營人(ren)才(cai)(cai)。再好(hao)的戰(zhan)略(lve)(lve)，如果沒(mei)有人(ren)才(cai)(cai)去執(zhi)行(xing)，也是(shi)沒(mei)有用的。好(hao)的人(ren)才(cai)(cai)可以(yi)以(yi)一抵十，人(ren)才(cai)(cai)不在于(yu)多，而在于(yu)效(xiao)率。人(ren)才(cai)(cai)梯隊的建立是(shi)確保(bao)公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)順利實(shi)施的重要保(bao)障，沒(mei)有人(ren)才(cai)(cai)梯隊作(zuo)為(wei)支撐，就(jiu)很(hen)容(rong)易形成“人(ren)才(cai)(cai)安全”問題，影響到(dao)公(gong)司的戰(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施
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