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領導以身作則

2025-07-02 00:16:48
 
講師:王越 瀏覽次數:2845
 領導以身作則 很多主管認為在工作中要以身作則,給下屬作出一個榜樣,處處身先士卒,他的出發點是正確的,但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣,他的重點放在了培養員工的身上,他把員工從招聘會上招來后,接下來的主要精力全部放在員工的培訓身

領(ling)導以身作則

很多主管認為在工作中要以身作則,給下屬作出一個榜樣,處處身先士卒,他的出發點是正確的,但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣,他的重點放在了培養員工的身上,他把員工從招聘會上招來后,接下來的主要精力全部放在員工的培訓身上,讓員工樹立目標,對未來充滿希望,培訓員工的產品知識,培訓員工的工作技能,好像一位保姆一樣,企圖通過樹立自己崇高的職業品質去帶動或感化下屬。


首先我們應該承認這樣的主管良苦的用心,對這樣人的精神充滿敬意,但他們往往忘了自己的目標是完成公司的目標,而下屬僅僅是完成目標的方式,員工在進入一家公司的時間,在短的時間內很難對公司以及主管產生直接的信任,他們選擇這家公司時,有些人是懷疑的,以試試看的心態去工作,另一些是因為沒有找到更好的工作,你這家公司僅僅是他人生的中轉站,這個世界上更多的人是沒有人生目標的,他們往往把公司當作他生活的依靠,為了賺錢養家糊口而已,只有那些充分地認識到我們行業、公司、產品非常優秀的人,而且目標非常明確的人,這樣的人才能做得好,他們很清楚自己要什么,這樣的人并不希望主管去管理,他們希望按自己的方式去工作,而不是別人的方式,他們希望領導更多的是一種協助,支持他們的想法。


領導是否應該以身作則?

諸葛(ge)亮處(chu)(chu)處(chu)(chu)以身作則,往(wang)往(wang)讓自己的(de)下(xia)屬(shu)無從(cong)施展自己的(de)才華,有功都是(shi)領(ling)導(dao)的(de),領(ling)導(dao)向東,我(wo)不能向西,不僅(jin)僅(jin)按領(ling)導(dao)的(de)方(fang)式(shi)去做,還要按領(ling)導(dao)的(de)思維去思考,這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)如同(tong)行尸走肉一般,沒有成(cheng)就(jiu)感,在工作中,經常聽(ting)到有人(ren)(ren)說這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)話(hua):有業績(ji)的(de)不聽(ting)話(hua),聽(ting)話(hua)的(de)沒有業績(ji),有些(xie)領(ling)導(dao)動不動把(ba)員工是(shi)否(fou)聽(ting)話(hua)上(shang)升(sheng)到是(shi)否(fou)對公司(si)忠實的(de)高度,往(wang)往(wang)把(ba)職位(wei)留(liu)(liu)給聽(ting)話(hua)的(de),接下(xia)來這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)下(xia)屬(shu)也會學他的(de)領(ling)導(dao),同(tong)樣(yang)(yang)把(ba)晉升(sheng)留(liu)(liu)給聽(ting)自己話(hua)的(de)人(ren)(ren),最后留(liu)(liu)下(xia)的(de)人(ren)(ren)都是(shi)一些(xie)拍馬屁的(de)人(ren)(ren),整個組織(zhi)就(jiu)變(bian)得非常得官(guan)僚



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王越
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