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中國企業培訓講師
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中國企業家的執行問題

2025-07-01 23:25:18
 
講師:姜汝祥 瀏覽次數:2499
 中國的企業家常常受到執行問題的困擾,但我并不認為中國的企業家真正存在什么執行問題。中國的人才一般分為兩類,一類是所謂的文才,一類是所謂的武將。文的通常是說了再做或不做,而武的通常是相信*桿子里面出政權,與其討論半天,不如做了再說。 中

中國(guo)(guo)的企業(ye)家(jia)常(chang)常(chang)受到執行問(wen)題的困擾,但我并不(bu)認(ren)為中國(guo)(guo)的企業(ye)家(jia)真正存在什么執行問(wen)題。中國(guo)(guo)的人才一般分為兩(liang)類,一類是(shi)所(suo)(suo)謂的文才,一類是(shi)所(suo)(suo)謂的武將。文的通常(chang)是(shi)說了再(zai)做或不(bu)做,而武的通常(chang)是(shi)相信*桿子(zi)里(li)面出政權,與其討論半天,不(bu)如做了再(zai)說。

中國目前能(neng)(neng)夠有點成就(jiu)的企業家(jia),基(ji)本上(shang)都是“操作型(xing)”的,也就(jiu)是性格傾向(xiang)上(shang)偏“武”的比較多(duo),他們(men)的企業基(ji)本上(shang)都是自己一步一步帶大的,所(suo)以,如(ru)(ru)果你說(shuo)他們(men)缺乏“執行能(neng)(neng)力”,無論如(ru)(ru)何也說(shuo)不(bu)過(guo)去。

事實上(shang),我們這二十多(duo)年的改革,造就(jiu)的本(ben)身就(jiu)是一(yi)個偏“武”的環境,“不管黑(hei)貓(mao)白貓(mao),抓住老鼠就(jiu)是好貓(mao)”,“摸(mo)著石頭過(guo)河”,都是典型的執(zhi)行語言,但為什么(me)執(zhi)行問(wen)題(ti)又在(zai)今(jin)天成為困(kun)擾企業家的問(wen)題(ti)呢?

當有企業家對(dui)我(wo)抱(bao)怨下屬執(zhi)行不力時,我(wo)通常會直接(jie)告訴他,你(ni)有沒有想過(guo),他們之所以執(zhi)行能力有問題,可能是由(you)于(yu)你(ni)(企業家)的執(zhi)行能力太高了。

我覺得這就是(shi)大(da)部分中國企(qi)業在“執行(xing)”問題(ti)上的真相:因為企(qi)業家執行(xing)能(neng)力(li)太高,反而(er)導致企(qi)業執行(xing)能(neng)力(li)太低。

我(wo)們(men)應當記住一點,企業(ye)家的(de)執行能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)與企業(ye)的(de)執行能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li),是兩(liang)個(ge)完全(quan)不同(tong)的(de)概念。企業(ye)家的(de)執行能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)是個(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li),而企業(ye)執行能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)是組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li),或制度性的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。

GE的(de)(de)(de)韋爾(er)奇是(shi)中國企業家(jia)喜歡的(de)(de)(de)榜樣,但GE的(de)(de)(de)持續靠的(de)(de)(de)是(shi)他嗎?在(zai)(zai) GE2001年的(de)(de)(de)年報中對此有(you)(you)清(qing)楚的(de)(de)(de)回答(da):因為擁(yong)有(you)(you)一個(ge)制度(du)化的(de)(de)(de)高效(xiao)業務管理系統(Operation System),GE可(ke)以(yi)做到所有(you)(you)的(de)(de)(de)重(zhong)大戰略(lve)舉(ju)措(cuo)一經提(ti)出,在(zai)(zai)一個(ge)月內(nei)就能夠完(wan)全進入操作狀態,而且總是(shi)可(ke)以(yi)在(zai)(zai)第一個(ge)循環就能在(zai)(zai)財務上獲得很好(hao)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。

我在(zai)為(wei)客戶做戰略(lve)咨詢項目(mu)的時候,就經常以GE的例子說明(ming)這一(yi)點:你不要指望咨詢公司為(wei)你提(ti)什么執(zhi)(zhi)行秘方,因為(wei)執(zhi)(zhi)行是一(yi)套獨立的組織(zhi)系統(tong)(tong)與制度系統(tong)(tong)。如果你的公司戰略(lve)、目(mu)標(biao)和文化都是“總裁(cai)戰略(lve)”“總裁(cai)目(mu)標(biao)”和“總裁(cai)文化”,那么,你就不可能指望能夠建立起企(qi)業組織(zhi)性(xing)的執(zhi)(zhi)行能力。



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姜汝祥
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