企業(ye)如何(he)(he)將(jiang)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)交給(gei)合適(shi)的(de)(de)(de)人以及(ji)放(fang)(fang)多(duo)(duo)大的(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)下去，放(fang)(fang)權(quan)(quan)(quan)(quan)后如何(he)(he)讓每個(ge)(ge)團隊(dui)還能(neng)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)協(xie)同。即可(ke)(ke)獲得放(fang)(fang)權(quan)(quan)(quan)(quan)帶來的(de)(de)(de)活力(li)(li)和創新力(li)(li)，又能(neng)規(gui)避放(fang)(fang)權(quan)(quan)(quan)(quan)以后導(dao)致的(de)(de)(de)失(shi)控、貪腐(fu)等問題，這(zhe)是(shi)很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)在管(guan)理當中(zhong)最難以權(quan)(quan)(quan)(quan)衡和把(ba)握(wo)的(de)(de)(de)問題，所以就(jiu)會有(you)一(yi)種現(xian)象叫一(yi)抓就(jiu)死，一(yi)放(fang)(fang)就(jiu)亂。在今天，是(shi)否放(fang)(fang)權(quan)(quan)(quan)(quan)已經(jing)不是(shi)問題的(de)(de)(de)焦(jiao)點，問題的(de)(de)(de)焦(jiao)點是(shi)如何(he)(he)放(fang)(fang)，放(fang)(fang)多(duo)(duo)少，如何(he)(he)將(jiang)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)交給(gei)合適(shi)的(de)(de)(de)人以及(ji)放(fang)(fang)權(quan)(quan)(quan)(quan)后各(ge)個(ge)(ge)團隊(dui)如何(he)(he)有(you)效(xiao)協(xie)同。我們先(xian)把(ba)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)管(guan)理模(mo)式(shi)做一(yi)個(ge)(ge)簡單的(de)(de)(de)展(zhan)現(xian)，就(jiu)是(shi)集(ji)權(quan)(quan)(quan)(quan)和放(fang)(fang)權(quan)(quan)(quan)(quan)，那么橫向的(de)(de)(de)分權(quan)(quan)(quan)(quan)和縱向的(de)(de)(de)授權(quan)(quan)(quan)(quan)依據這(zhe)兩個(ge)(ge)維度，企業(ye)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)結構可(ke)(ke)以分出四種模(mo)式(shi)：
一、就(jiu)是橫向集權和(he)縱(zong)向集權，就(jiu)是我(wo)們說的一言堂(tang)。
二、是(shi)橫向(xiang)分權和縱向(xiang)集權的搭配，就是(shi)通過(guo)高(gao)管團隊集體決(jue)。
三、是(shi)橫向集權(quan)和(he)縱向授(shou)權(quan)的搭配(pei)，就是(shi)ceo與基(ji)層分享決策(ce)權(quan)。
四、是橫(heng)向分(fen)權與縱向授(shou)權的搭配，就(jiu)是對基層充分(fen)高(gao)度授(shou)權。
不管什么緯度，總之是(shi)(shi)(shi)管和放的(de)問題，且授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)的(de)切(qie)入點不是(shi)(shi)(shi)我們習慣認(ren)為的(de)人才物這些(xie)職能功能，而(er)是(shi)(shi)(shi)業務的(de)場景。因為企業授權(quan)(quan)的(de)目的(de)是(shi)(shi)(shi)為了(le)業務能夠良好的(de)發展，因此精準區分(fen)業務場景是(shi)(shi)(shi)決定如(ru)何授權(quan)(quan)的(de)基礎。這個部分(fen)也包(bao)括(kuo)兩個維度，一(yi)個就是(shi)(shi)(shi)場景的(de)層級，一(yi)個就是(shi)(shi)(shi)場景的(de)形態。從業務來講，場景就是(shi)(shi)(shi)一(yi)張訂單在(zai)內(nei)部完(wan)成(cheng)的(de)流程(cheng)，也就是(shi)(shi)(shi)一(yi)條價值(zhi)鏈(lian)，是(shi)(shi)(shi)價值(zhi)鏈(lian)創造的(de)過(guo)程(cheng)，我們可以把它分(fen)成(cheng)四個場景層級：
一(yi)、就是戰略管理，有關于(yu)企業(ye)或產(chan)品發展方(fang)向的抉擇以及(ji)企業(ye)文化價值觀相(xiang)關的。
二(er)、是資源能力(li)管理，類(lei)似于軍隊軍兵種的職(zhi)責(ze)部分(fen)，一(yi)些獨(du)特的資源或能力(li)。
三、就(jiu)是經營管(guan)理(li)，就(jiu)是工(gong)作職(zhi)責區分，其中包括不同資源和能(neng)力的(de)綜合的(de)應用。
四、是作戰實操，就是面對市場(chang)的一線部(bu)隊的職責部(bu)分，包括圍繞客戶和(he)(he)技術的兩大作戰流程及作戰中的資源和(he)(he)能(neng)力的具體應用。
除了劃分場景(jing)層級，我(wo)們還需區分場景(jing)層級共(gong)同(tong)面(mian)臨的場景(jing)形(xing)態，主(zhu)要(yao)的區分標準就是(shi)這個事情的復雜度和吸引度是(shi)不是(shi)不確定模糊，沒有呈現出清晰全(quan)貌的這種業務，我(wo)們可以分成(cheng)幾種程度：
一、是復雜度(du)和吸引度(du)不高，所(suo)以屬于初級可(ke)知可(ke)控的范(fan)圍(wei)比較大。
二、是(shi)(shi)經常變(bian)(bian)化，但變(bian)(bian)化大(da)多是(shi)(shi)之前發生過的，部分確定變(bian)(bian)化的范圍是(shi)(shi)可(ke)控的；
三(san)、如果(guo)完全(quan)不(bu)可(ke)知(zhi)，具有很大的隨機性，不(bu)可(ke)知(zhi)也不(bu)可(ke)控(kong)，按照之前的經驗我們可(ke)能會束(shu)手無策，這是第(di)三(san)類。
在縱向授(shou)權(quan)(quan)方面，對于確定性高的(de)事(shi)情(qing)我們(men)強調(diao)高執(zhi)行性，中度(du)的(de)情(qing)況需要(yao)關(guan)注團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)改良式創新和(he)(he)敏捷性，而高度(du)不(bu)確定性的(de)是(shi)(shi)(shi)要(yao)關(guan)注我們(men)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)突破(po)性創新力和(he)(he)凝聚力。所以(yi)放(fang)與(yu)管，放(fang)多大，管多大，要(yao)依據業務場景的(de)對應關(guan)系(xi)，是(shi)(shi)(shi)鋼是(shi)(shi)(shi)柔，是(shi)(shi)(shi)放(fang)是(shi)(shi)(shi)收，都要(yao)做(zuo)相應的(de)調(diao)整(zheng)(zheng)，不(bu)能一成不(bu)變，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)*的(de)替代關(guan)系(xi)，用(yong)(yong)了(le)這種授(shou)權(quan)(quan)方式就不(bu)可以(yi)用(yong)(yong)那種，依據業務場景的(de)不(bu)同和(he)(he)業務的(de)實際情(qing)況進行靈活(huo)的(de)調(diao)整(zheng)(zheng)，做(zuo)定制(zhi)化授(shou)權(quan)(quan)。總之，一切(qie)要(yao)圍繞我們(men)業務的(de)需求，怎(zen)么樣能夠高效發(fa)揮組織效能就怎(zen)么樣決策(ce)，讓聽得(de)見炮火的(de)人來呼(hu)喚(huan)炮火。
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