剛做管理，工作越來越多，已經超負荷工作了，怎么(me)辦(ban)？我(wo)有(you)(you)很多朋友(you)在剛當上管理者的(de)(de)時候，都有(you)(you)這樣的(de)(de)經歷(li)。除了要(yao)干自己的(de)(de)活，還有(you)(you)下屬(shu)報上來的(de)(de)各種工作需要(yao)審批，給予(yu)指導，還有(you)(you)要(yao)協助其他部門的(de)(de)工作和領導隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地(di)安排(pai)的(de)(de)任務，整個人都已經干冒煙了，就是干不完怎么(me)辦(ban)？因為他們沒有(you)(you)合(he)理的(de)(de)將工作授權(quan)給自己的(de)(de)下屬(shu)。
關于授權(quan)(quan)，我(wo)們(men)要知道不(bu)是(shi)把占用自(zi)己(ji)時間最多的工(gong)(gong)作(zuo)授權(quan)(quan)給(gei)下(xia)屬，也(ye)不(bu)是(shi)把一些沒有(you)價值的工(gong)(gong)作(zuo)拋給(gei)下(xia)屬，而是(shi)在對(dui)自(zi)己(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)內容進(jin)行綜合(he)評估后，找(zhao)出合(he)適授權(quan)(quan)的工(gong)(gong)作(zuo)和合(he)適授權(quan)(quan)的下(xia)屬人(ren)選，再進(jin)行授權(quan)(quan)。那(nei)么問題來了，什么樣的員工(gong)(gong)適合(he)授權(quan)(quan)？我(wo)們(men)可以把員工(gong)(gong)分為兩個維度來衡量工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)和工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度，這樣就可以把員工(gong)(gong)分為四種人(ren)群。
1、工作(zuo)能力強、工作(zuo)態(tai)度好的下屬適合(he)被授權(quan)，并且可以重點培(pei)養。
2、工(gong)作能力強(qiang)、工(gong)作態度不(bu)好的(de)下屬，可(ke)以嘗(chang)試部(bu)分授權，但要明確(que)工(gong)作目標(biao)，強(qiang)化日常管理。
3、工(gong)作能(neng)力差但工(gong)作態度(du)好的下屬可以嘗(chang)試部分授(shou)權，但要注意工(gong)作當(dang)中的輔導(dao)，加強工(gong)作能(neng)力的培(pei)養。
4、工作能力差，工作態(tai)度不好(hao)的下屬，那還(huan)想(xiang)啥(sha)呢？
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