今(jin)天很(hen)多老板都說(shuo)要(yao)把平臺做(zuo)(zuo)大，把企(qi)(qi)(qi)業做(zuo)(zuo)小(xiao)。所謂把企(qi)(qi)(qi)業做(zuo)(zuo)小(xiao)，就是(shi)(shi)要(yao)把公司(si)拆分成不同的獨(du)立單元進行自治管理，而事業部就是(shi)(shi)把企(qi)(qi)(qi)業做(zuo)(zuo)小(xiao)的一種(zhong)方式(shi)。
1、事(shi)業部(bu)更(geng)容易吸引(yin)并承載(zai)優秀人(ren)才(cai)(cai)。我們經常(chang)發現，很多企(qi)業發展(zhan)到一(yi)定規模，往(wang)往(wang)因(yin)為(wei)人(ren)才(cai)(cai)瓶(ping)頸而阻礙企(qi)業發展(zhan)。企(qi)業在空降人(ren)才(cai)(cai)時，往(wang)往(wang)成(cheng)功率不足百分之二十。事(shi)業部(bu)因(yin)為(wei)自(zi)治性讓獨擋一(yi)面的(de)人(ren)才(cai)(cai)更(geng)容易適應，因(yin)為(wei)它的(de)結果導(dao)向對能人(ren)的(de)戰略性更(geng)強。
2、更容(rong)易(yi)實(shi)現裂變創收。在企業橫(heng)向(xiang)或縱向(xiang)擴張時(shi)，事業部給他(ta)靈活性(xing)的(de)同時(shi)，又避免了(le)公司制的(de)各(ge)種成本及管理(li)約束，它是以(yi)獨立的(de)經(jing)營單(dan)元存(cun)在，更容(rong)易(yi)實(shi)現盈利創收。
3、事業(ye)(ye)部(bu)更容易聚(ju)焦(jiao)。事業(ye)(ye)部(bu)不像(xiang)企(qi)業(ye)(ye)一樣，要(yao)平衡各(ge)種短(duan)期長期利(li)益，不需要(yao)太(tai)多的(de)戰略性投入(ru)。它可以(yi)聚(ju)焦(jiao)某(mou)個(ge)市場某(mou)個(ge)產(chan)品，從而(er)(er)快速聚(ju)集人(ren)力(li)資金市場的(de)資源，從而(er)(er)實(shi)現立(li)出一孔的(de)經營效果。事業(ye)(ye)部(bu)可以(yi)讓企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現規模化多元化的(de)同時(shi)，又能像(xiang)一個(ge)小企(qi)業(ye)(ye)，讓經營靈活反應迅速。一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)能成多大的(de)事，最核心在于能成就多少(shao)人(ren)，駕馭多少(shao)人(ren)培養多少(shao)人(ren)，而(er)(er)事業(ye)(ye)部(bu)就是一個(ge)很好(hao)的(de)選(xuan)擇。
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