在管(guan)理(li)(li)中，管(guan)理(li)(li)者(zhe)知(zhi)人善(shan)任是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)第一(yi)要(yao)務。明確崗(gang)位職責，善(shan)于發現(xian)每位員(yuan)工(gong)的(de)優(you)缺(que)點(dian)，并恰到好處的(de)根據員(yuan)工(gong)的(de)優(you)缺(que)點(dian)把每位員(yuan)工(gong)放在恰當位置是(shi)(shi)領導(dao)者(zhe)領導(dao)力的(de)重要(yao)體現(xian)。一(yi)個團隊(dui)需要(yao)不(bu)同的(de)人才(cai)(cai)配(pei)置，企(qi)業(ye)發展(zhan)是(shi)(shi)不(bu)可(ke)能(neng)只依(yi)靠一(yi)種人才(cai)(cai)，企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)一(yi)定需要(yao)不(bu)同才(cai)(cai)能(neng)的(de)人才(cai)(cai)團隊(dui)，一(yi)個企(qi)業(ye)領導(dao)者(zhe)在管(guan)理(li)(li)中應以(yi)每個員(yuan)工(gong)的(de)專長為思考點(dian)，安(an)排適(shi)當的(de)位置，形成最(zui)優(you)化的(de)崗(gang)位責任. 并依(yi)照員(yuan)工(gong)的(de)優(you)缺(que)點(dian)，做機動性(xing)調整，形成一(yi)個有各種才(cai)(cai)能(neng)的(de)團隊(dui)組織，這樣(yang)企(qi)業(ye)才(cai)(cai)能(neng)達到管(guan)理(li)(li)團隊(dui)效(xiao)能(neng)最(zui)大化。
寺(si)廟里(li)(li)人物的布置(zhi)給(gei)我們(men)人才管理有一個很(hen)好(hao)的啟(qi)示。去過佛教(jiao)寺(si)廟里(li)(li)的人都知道(dao)，一進寺(si)廟大門(men)，正面首先(xian)供奉的是(shi)(shi)彌(mi)陀佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是(shi)(shi)滿臉威儀拿著金剛杵的韋陀。但是(shi)(shi)相傳在很(hen)久以(yi)前，彌(mi)勒佛和(he)韋陀其(qi)實并不在一個廟里(li)(li)，而是(shi)(shi)分別掌管不同的廟宇(yu)。
在(zai)彌勒佛掌管的廟(miao)里，因為(wei)彌陀(tuo)佛熱情快樂，大肚能容天下之事，所以來的人非常多，但彌勒佛什么都不(bu)在(zai)乎，不(bu)善(shan)于(yu)理財，雖(sui)然人很(hen)多但依然入不(bu)敷(fu)出。與此相反(fan)而韋(wei)陀(tuo)雖(sui)然管賬是(shi)一把好手，但因為(wei)過于(yu)嚴肅，成(cheng)天陰著個臉，來韋(wei)陀(tuo)掌管的寺(si)廟(miao)的人越來越少，最后連幾(ji)乎香火都斷絕了。
佛(fo)祖在(zai)查看香火(huo)的時候發(fa)現了這個問題，于是知人善任的佛(fo)祖就把(ba)彌(mi)勒佛(fo)和韋(wei)陀放在(zai)同(tong)一(yi)(yi)個廟(miao)里，而且做(zuo)了分(fen)工(gong)，由(you)彌(mi)陀佛(fo)負責公關(guan)，坐(zuo)在(zai)大(da)門口，笑迎八方，于是香火(huo)大(da)旺。而韋(wei)陀鐵(tie)面(mian)無私，一(yi)(yi)絲不茍(gou)，則(ze)讓他負責財務和面(mian)對廟(miao)內(nei)負責管理寺廟(miao)的紀律(lv)，嚴格把(ba)關(guan)。在(zai)兩(liang)人的分(fen)工(gong)合作(zuo)下，廟(miao)里一(yi)(yi)派欣欣向榮的景象。
由于(yu)佛(fo)祖善(shan)于(yu)發(fa)揮彌(mi)陀佛(fo)和韋陀的(de)(de)(de)(de)優(you)缺點，并(bing)恰到(dao)好處(chu)的(de)(de)(de)(de)利用了彌(mi)勒(le)佛(fo)和韋陀各(ge)自(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)長(chang)處(chu)和短處(chu)，科學(xue)的(de)(de)(de)(de)使兩人(ren)(ren)各(ge)盡(jin)所能(neng)，結果(guo)挽救了寺(si)廟(miao)。從這個(ge)(ge)故事我們可(ke)以(yi)看(kan)出在(zai)一(yi)個(ge)(ge)組織中，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)各(ge)有(you)所長(chang)，各(ge)有(you)所短，人(ren)(ren)無完(wan)人(ren)(ren)，管理者(zhe)如何發(fa)現人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)長(chang)處(chu)，并(bing)發(fa)揮這個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)長(chang)處(chu)，避免(mian)其短處(chu)，做到(dao)知(zhi)人(ren)(ren)善(shan)任(ren)，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)管理領導力的(de)(de)(de)(de)體現。從管理學(xue)的(de)(de)(de)(de)角度來(lai)看(kan)，任(ren)何人(ren)(ren)都是(shi)可(ke)用的(de)(de)(de)(de)，關鍵是(shi)看(kan)把(ba)人(ren)(ren)放在(zai)什么地方，如果(guo)把(ba)一(yi)個(ge)(ge)天(tian)才擺在(zai)不(bu)恰當(dang)的(de)(de)(de)(de)位置，天(tian)才也很難(nan)發(fa)揮作用。在(zai)很多(duo)團隊里(li)，一(yi)些員(yuan)工并(bing)沒有(you)做出自(zi)(zi)己應(ying)有(you)的(de)(de)(de)(de)成績來(lai)，其重要原因之一(yi)，就是(shi)企(qi)業(ye)家沒有(you)把(ba)他放在(zai)他所擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)工作，結果(guo)浪(lang)費了一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)才。
一個企業人(ren)才(cai)戰(zhan)略應用(yong)的(de)好壞關(guan)鍵(jian)是是否能(neng)把人(ren)才(cai)用(yong)到合(he)適(shi)的(de)地(di)方，合(he)適(shi)的(de)崗位上(shang)，也就是人(ren)才(cai)是否能(neng)與(yu)職(zhi)位、與(yu)工(gong)作(zuo)匹配(pei)，人(ren)才(cai)戰(zhan)略一定要(yao)因(yin)才(cai)利導，才(cai)能(neng)使人(ren)才(cai)價值(zhi)最(zui)大(da)化。一些(xie)企業為(wei)了證明自己(ji)(ji)公司(si)(si)的(de)實力(li)(li)，不(bu)管需(xu)(xu)要(yao)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)，大(da)量從社會招聘高(gao)學(xue)歷的(de)碩士(shi)、博(bo)士(shi)研(yan)究(jiu)生。結(jie)果(guo)(guo)當這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)到了公司(si)(si)后，卻(que)并沒(mei)有(you)(you)合(he)適(shi)的(de)工(gong)作(zuo)可做。要(yao)么(me)(me)(me)相關(guan)的(de)職(zhi)位已被(bei)別人(ren)占滿，要(yao)么(me)(me)(me)公司(si)(si)根本不(bu)需(xu)(xu)要(yao)這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)高(gao)學(xue)歷的(de)人(ren)才(cai)。結(jie)果(guo)(guo)這(zhe)(zhe)些(xie)高(gao)學(xue)歷的(de)人(ren)才(cai)進入公司(si)(si)后立即被(bei)”束(shu)之高(gao)閣”，雖然(ran)拿著高(gao)工(gong)資，卻(que)沒(mei)有(you)(you)可以(yi)施展(zhan)自己(ji)(ji)才(cai)華的(de)舞(wu)臺。雖然(ran)說公司(si)(si)花錢(qian)買到了"面(mian)子(zi)"，但(dan)這(zhe)(zhe)個面(mian)子(zi)是難以(yi)持久的(de)。因(yin)為(wei)每個人(ren)都要(yao)考慮自己(ji)(ji)的(de)職(zhi)業生涯發展(zhan)，如果(guo)(guo)沒(mei)有(you)(you)施展(zhan)能(neng)力(li)(li)的(de)舞(wu)臺，那(nei)么(me)(me)(me)越是有(you)(you)能(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)越會選(xuan)擇跳槽——他(ta)們(men)(men)不(bu)怕賺不(bu)到錢(qian)，他(ta)們(men)(men)害怕體(ti)現不(bu)出自己(ji)(ji)的(de)價值(zhi)。阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)在(zai)發展(zhan)過(guo)程中(zhong)，也犯過(guo)能(neng)力(li)(li)與(yu)環境和工(gong)作(zuo)不(bu)匹配(pei)的(de)錯(cuo)誤(wu)，馬云曾經回憶說，阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)在(zai)發展(zhan)過(guo)程中(zhong)犯過(guo)許多錯(cuo)誤(wu)，其中(zhong)就有(you)(you)請來(lai)"能(neng)人(ren)"，卻(que)無(wu)法給(gei)他(ta)們(men)(men)安排合(he)適(shi)職(zhi)位的(de)錯(cuo)誤(wu)。一些(xie)來(lai)自500強大(da)企業的(de)管理人(ren)員也曾加盟阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)，結(jie)果(guo)(guo)卻(que)因(yin)為(wei)"水土不(bu)服"，無(wu)法給(gei)阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)帶來(lai)預期的(de)效(xiao)果(guo)(guo)。
雖然這些來(lai)至世界(jie)五百強的(de)(de)能(neng)人(ren)肯定是(shi)人(ren)才，但他們不一(yi)定適(shi)應阿里巴巴的(de)(de)公司環境和工(gong)作(zuo)，所以(yi)他們一(yi)定做不出優異的(de)(de)成績，馬云為此感慨道：“就好比把飛(fei)機(ji)的(de)(de)引擎裝在(zai)了拖拉機(ji)上，最(zui)終還是(shi)飛(fei)不起來(lai)一(yi)樣，我們在(zai)初期(qi)確(que)實犯了這樣的(de)(de)錯。那些職業經(jing)理人(ren)管(guan)理水平確(que)實很(hen)高(gao)，但是(shi)不合適(shi)。”
孫(sun)子兵(bing)法有(you)言：“故(gu)善(shan)戰者，求(qiu)之于(yu)勢，不責于(yu)人(ren)(ren)，故(gu)能(neng)擇人(ren)(ren)而任勢。”意思(si)是(shi)說，優秀的(de)將帥善(shan)于(yu)捕捉(zhuo)時機，選(xuan)擇合適(shi)(shi)(shi)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，形成已有(you)利的(de)形勢。企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)需的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)有(you)時就像企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產產品所(suo)需的(de)材料一(yi)樣(yang)，必須(xu)十(shi)分合適(shi)(shi)(shi)，如果所(suo)選(xuan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)不合適(shi)(shi)(shi)，還是(shi)無法滿足企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)需要。企(qi)(qi)業(ye)(ye)運用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)主(zhu)要是(shi)合適(shi)(shi)(shi)，小材大(da)用(yong)(yong)(yong)，大(da)材小用(yong)(yong)(yong)，都不是(shi)理想的(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)準(zhun)則，惟有(you)適(shi)(shi)(shi)才(cai)(cai)專用(yong)(yong)(yong)，才(cai)(cai)能(neng)使人(ren)(ren)的(de)才(cai)(cai)能(neng)發(fa)揮到極致(zhi)。
精通(tong)孫(sun)子兵(bing)法的(de)(de)(de)(de)(de)日本(ben)經(jing)(jing)營(ying)之父(fu)松(song)(song)(song)下(xia)(xia)(xia)幸之助于1918年開始做生意，當(dang)時(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)(mo)很小，松(song)(song)(song)下(xia)(xia)(xia)只聘請了幾位大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)器公(gong)(gong)司(si)根(gen)本(ben)不屑一(yi)顧的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，他(ta)(ta)們不會(hui)(hui)高(gao)談闊論，也不會(hui)(hui)開拓海外市場(chang)，但松(song)(song)(song)下(xia)(xia)(xia)認為他(ta)(ta)們合(he)(he)適(shi)。按照公(gong)(gong)司(si)當(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)(mo)，當(dang)時(shi)(shi)在學校前三(san)名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)學生是(shi)不會(hui)(hui)到松(song)(song)(song)下(xia)(xia)(xia)電(dian)器公(gong)(gong)司(si)來的(de)(de)(de)(de)(de)，即(ji)使他(ta)(ta)們來了，松(song)(song)(song)下(xia)(xia)(xia)也會(hui)(hui)感(gan)到困擾，因為沒有(you)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)給他(ta)(ta)們做。松(song)(song)(song)下(xia)(xia)(xia)認為，企業所用的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)必須適(shi)合(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)要求，這樣才(cai)能(neng)把生意做起來。即(ji)使后來公(gong)(gong)司(si)規模(mo)(mo)大(da)了，松(song)(song)(song)下(xia)(xia)(xia)公(gong)(gong)司(si)及下(xia)(xia)(xia)屬分公(gong)(gong)司(si)在選(xuan)用人(ren)才(cai)時(shi)(shi)仍然(ran)以(yi)"合(he)(he)適(shi)"為指導原則，不像其(qi)他(ta)(ta)企業盲(mang)目追求高(gao)學歷、高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗。日本(ben)有(you)一(yi)句話(hua)："適(shi)合(he)(he)身份"，意思就是(shi)以(yi)公(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營(ying)政(zheng)策為前提(ti)，雇(gu)傭身份合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。
在(zai)(zai)一(yi)個組織中，領導(dao)者不(bu)(bu)(bu)僅能(neng)知(zhi)(zhi)人善用，還要建(jian)立起由不(bu)(bu)(bu)同才能(neng)的(de)(de)人才構建(jian)的(de)(de)領導(dao)團(tuan)隊，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)應(ying)對(dui)(dui)各種紛繁的(de)(de)管(guan)理(li)事物(wu)，就(jiu)像一(yi)個廟里既有(you)彌勒(le)佛寬容大(da)肚的(de)(de)逍遙者，也要有(you)嚴格執法，認真嚴肅的(de)(de)韋陀。在(zai)(zai)中國歷(li)史(shi)上(shang)，唐(tang)(tang)朝開一(yi)代繁榮的(de)(de)景象，這(zhe)(zhe)與唐(tang)(tang)太宗善于用人和善于構建(jian)團(tuan)隊是密不(bu)(bu)(bu)可(ke)分的(de)(de)。在(zai)(zai)一(yi)次宴會(hui)上(shang)，唐(tang)(tang)太宗對(dui)(dui)宰相(xiang)王(wang)(wang)琺說：“你善于鑒(jian)別人才，尤其(qi)善于評論(lun)。你不(bu)(bu)(bu)妨從房玄齡(ling)等人開始(shi)，都一(yi)一(yi)做些評論(lun)，評一(yi)下他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)優(you)缺(que)點(dian)，同時和他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)互相(xiang)比(bi)(bi)(bi)較一(yi)下，你在(zai)(zai)哪些方(fang)面(mian)比(bi)(bi)(bi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)優(you)秀(xiu)?”王(wang)(wang)琺回答說：“孜(zi)孜(zi)不(bu)(bu)(bu)倦地辦(ban)公，一(yi)心(xin)為國操(cao)勞，凡(fan)所(suo)知(zhi)(zhi)道的(de)(de)事沒(mei)有(you)不(bu)(bu)(bu)盡心(xin)盡力(li)去做，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方(fang)面(mian)我比(bi)(bi)(bi)不(bu)(bu)(bu)上(shang)房玄齡(ling)。常常留心(xin)于向(xiang)皇上(shang)直(zhi)言(yan)建(jian)議，認為皇上(shang)能(neng)力(li)德(de)行比(bi)(bi)(bi)不(bu)(bu)(bu)上(shang)堯舜很(hen)丟(diu)面(mian)子，這(zhe)(zhe)方(fang)面(mian)我比(bi)(bi)(bi)不(bu)(bu)(bu)上(shang)魏征(zheng)。文武全(quan)才，既可(ke)以在(zai)(zai)外(wai)面(mian)帶兵打(da)仗做將軍(jun)，又可(ke)以進(jin)入朝廷搞管(guan)理(li)擔任宰相(xiang)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方(fang)面(mian)我比(bi)(bi)(bi)不(bu)(bu)(bu)上(shang)李靖。向(xiang)皇上(shang)報(bao)告國家公務(wu)(wu)，詳細(xi)明了，宣布皇上(shang)的(de)(de)命令(ling)或者轉(zhuan)達下屬(shu)官員的(de)(de)匯(hui)報(bao)，能(neng)堅持做到(dao)公平公正，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方(fang)面(mian)我不(bu)(bu)(bu)如溫彥博。處理(li)繁重的(de)(de)事務(wu)(wu)，解決難題，辦(ban)事井井有(you)條(tiao)，這(zhe)(zhe)方(fang)面(mian)我比(bi)(bi)(bi)不(bu)(bu)(bu)上(shang)戴胄。至于批評貪官污吏，表揚清(qing)正廉潔，疾惡如仇，好善喜(xi)樂(le)，這(zhe)(zhe)方(fang)面(mian)比(bi)(bi)(bi)起其(qi)他(ta)(ta)(ta)幾位能(neng)人來說，我也有(you)一(yi)技之長。”唐(tang)(tang)太宗非常贊(zan)同他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)話(hua)，而(er)大(da)臣們(men)(men)也認為王(wang)(wang)琺完全(quan)道出了他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)心(xin)聲，都說這(zhe)(zhe)些評論(lun)是正確的(de)(de)。
從王琺的評論可(ke)以看出唐太宗(zong)的團隊(dui)中，每個人各有所長(chang);但更重要的是唐太宗(zong)能將這些人依其(qi)(qi)專長(chang)運(yun)用(yong)到最合(he)適(shi)的職位，使其(qi)(qi)能夠發揮(hui)自己所長(chang)，進(jin)而讓整個國(guo)家(jia)繁榮強盛。
俗話說：“三人(ren)(ren)(ren)(ren)行(xing)，必(bi)有我師(shi)。”人(ren)(ren)(ren)(ren)各(ge)有所長(chang)(chang)，能善用(yong)其所長(chang)(chang)以處事(shi)，必(bi)可(ke)收事(shi)半功(gong)倍(bei)之效(xiao)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)團隊管理(li)者(zhe)(zhe)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)重(zhong)要原則之一(yi)就(jiu)是(shi)適才(cai)適所，管理(li)者(zhe)(zhe)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)基本原則是(shi)“揚長(chang)(chang)避(bi)短(duan)，唯才(cai)是(shi)用(yong)”因為在團隊中人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)有其短(duan)，也都(dou)有其長(chang)(chang)，要挑一(yi)個有長(chang)(chang)無短(duan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，是(shi)根本不可(ke)能的(de)(de)。這(zhe)就(jiu)要求管理(li)者(zhe)(zhe)做到(dao)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)之長(chang)(chang)，避(bi)人(ren)(ren)(ren)(ren)之短(duan)。這(zhe)樣企(qi)業(ye)才(cai)能人(ren)(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)成(cheng)才(cai)。
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