作為管理(li)者，你(ni)平時走入企業經營現場嗎？這個答(da)案一(yi)定(ding)(ding)要(yao)是(shi)肯定(ding)(ding)的。
1、一定要去到工作(zuo)現(xian)場。因為(wei)沒有調查就沒有發(fa)言權。如果我(wo)們(men)天(tian)天(tian)在辦公室等(deng)著部門經理匯報工作(zuo)，那可能(neng)在決(jue)策的(de)(de)時候就會有偏差。因為(wei)部門經理站的(de)(de)角度(du)，可能(neng)給我(wo)們(men)的(de)(de)角度(du)和高(gao)度(du)都不(bu)一樣(yang)。
2、有的部門經理(li)是(shi)報喜(xi)不報憂(you)，你不去到現場就(jiu)會認(ren)為一(yi)切都很好，等(deng)萬一(yi)來個大炮彈，你都不知(zhi)道怎么解決。
3、是(shi)有的(de)(de)(de)(de)部門經(jing)理對人員的(de)(de)(de)(de)評價是(shi)偏(pian)頗的(de)(de)(de)(de)，特(te)別是(shi)能力(li)比較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)人。有的(de)(de)(de)(de)經(jing)理害怕優秀的(de)(de)(de)(de)人才(cai)超(chao)過自(zi)己，所(suo)以經(jing)常(chang)留不(bu)(bu)住水平高的(de)(de)(de)(de)人，這(zhe)個是(shi)特(te)別可怕。但又確實真(zhen)正存在(zai)的(de)(de)(de)(de)事情，人都(dou)怕自(zi)己不(bu)(bu)受(shou)重視，這(zhe)個情有可原。但是(shi)我們企業要(yao)飛速(su)發展(zhan)，必(bi)須要(yao)有更優秀的(de)(de)(de)(de)人不(bu)(bu)斷融入。所(suo)以你(ni)不(bu)(bu)去現場，怎(zen)么能發現呢？
4、有(you)的(de)(de)經理對(dui)公司(si)的(de)(de)精神(shen)他理解不(bu)(bu)到位，也不(bu)(bu)能很(hen)(hen)好的(de)(de)上傳下(xia)達。所以造(zao)成員(yuan)工有(you)誤解，還有(you)很(hen)(hen)多(duo)很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)問題會出現。所以我們在不(bu)(bu)忙的(de)(de)時(shi)候，一定要(yao)抽時(shi)間去工作(zuo)現場，給到團隊人員(yuan)力量，給大(da)家傳達公司(si)的(de)(de)使命愿景、價值觀。
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