帶好(hao)團(tuan)隊只需要做好(hao)六件事就可以。
第(di)一件，要做出自己企業(ye)的企業(ye)文(wen)化(hua)。有企業(ye)文(wen)化(hua)，企業(ye)就(jiu)有他的靈(ling)魂所在，員(yuan)工的主(zhu)動(dong)(dong)性也就(jiu)調動(dong)(dong)起來了。
第(di)二件，要統(tong)一(yi)思想，再分(fen)配任務。員工(gong)的思想統(tong)一(yi)了(le)，才可(ke)以給員工(gong)分(fen)配任務，什么樣(yang)的人適合什么樣(yang)的崗位，去做什么樣(yang)的事情，同(tong)時就可(ke)以集中火(huo)力去完成這件事情。
第三件，要制定(ding)目標(biao)，然(ran)后做出(chu)規劃，并(bing)且(qie)找到動力。可以在(zai)晨會(hui)(hui)或(huo)者是夕會(hui)(hui)的時候(hou)，讓員(yuan)工暢讀出(chu)自己的目標(biao)。
第(di)四件，目(mu)(mu)(mu)標(biao)有了就要去(qu)做出(chu)規劃。如(ru)(ru)何把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)去(qu)做出(chu)分解，如(ru)(ru)何做出(chu)規劃，才能去(qu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，每個(ge)人都會有自己(ji)的(de)(de)(de)動力所在。比如(ru)(ru)我(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)月給(gei)自己(ji)定下(xia)一個(ge)什么動力，比如(ru)(ru)我(wo)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，那我(wo)可以(yi)給(gei)自己(ji)來(lai)一場(chang)說(shuo)走(zou)就走(zou)的(de)(de)(de)旅(lv)行，或者是我(wo)一直想(xiang)要的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)某(mou)個(ge)東東，我(wo)一直都想(xiang)要，我(wo)可以(yi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)之后，我(wo)可以(yi)去(qu)買這(zhe)(zhe)個(ge)東西。
第五件，就是(shi)要遵(zun)守(shou)規章制度，做(zuo)出獎(jiang)懲(cheng)，只有了解一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業什么(me)(me)時間，該(gai)干(gan)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)事情，什么(me)(me)事情可以(yi)去做(zuo)，什么(me)(me)事情不可以(yi)去做(zuo)。有自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)，才能去自(zi)己(ji)(ji)去做(zuo)出一(yi)(yi)個(ge)(ge)獎(jiang)懲(cheng)，這(zhe)個(ge)(ge)獎(jiang)懲(cheng)是(shi)我們(men)給(gei)(gei)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)獎(jiang)懲(cheng)。比如(ru)誰完(wan)成了什么(me)(me)一(yi)(yi)個(ge)(ge)任務，或者是(shi)超出這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)目標了，就要給(gei)(gei)他一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵。如(ru)果完(wan)不成，給(gei)(gei)自(zi)己(ji)(ji)設定(ding)一(yi)(yi)個(ge)(ge)比較有痛(tong)處的(de)(de)(de)(de)懲(cheng)罰，對自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)懲(cheng)罰是(shi)什么(me)(me)。
第六件，就(jiu)要(yao)(yao)進行一對一培訓(xun)，或者(zhe)是(shi)一對多培訓(xun)。同(tong)時還要(yao)(yao)進行考(kao)核(he)機制(zhi)，并且要(yao)(yao)定期復(fu)盤(pan)，對消(xiao)除負面(mian)良好溝通，一個企業(ye)的團隊(dui)(dui)里肯定會有一到二(er)個這(zhe)樣比(bi)較負面(mian)情緒(xu)的員工，如果(guo)可以改變，就(jiu)要(yao)(yao)進行改變。如果(guo)改變不了，就(jiu)消(xiao)除這(zhe)樣的員工，一個團隊(dui)(dui)的氛圍(wei)也就(jiu)好起來了。一個企業(ye)的團隊(dui)(dui)氛圍(wei)是(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)的，他需要(yao)(yao)充滿正(zheng)能量，如果(guo)誤(wu)會就(jiu)解決誤(wu)會，有矛盾(dun)就(jiu)解決矛盾(dun)。
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