有(you)人這樣(yang)問(wen)我，我是(shi)一家公(gong)司的(de)(de)老板，我最近發現公(gong)司部(bu)門(men)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)協同協作太(tai)差了(le)，某一項(xiang)決策下去之(zhi)(zhi)后(hou)，經常卡(ka)住了(le)，因為往往需要多個部(bu)門(men)的(de)(de)協作，但推不動，就落不了(le)地。這種情(qing)況我該怎么(me)辦(ban)？我們講(jiang)部(bu)門(men)協同的(de)(de)問(wen)題一般(ban)解(jie)決有(you)兩個辦(ban)法，制度和文化。
1、制(zhi)(zhi)度(du)(du)。為什么很多人不(bu)愿意協同，這(zhe)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)上(shang)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，因為他(ta)(ta)覺得這(zhe)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)和他(ta)(ta)沒有什么關系，不(bu)是(shi)(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效目(mu)標，所(suo)以他(ta)(ta)不(bu)會關心。當涉及到(dao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候。要(yao)將他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益捆綁在(zai)(zai)一起(qi)(qi)，設(she)置共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效目(mu)標，如果不(bu)愿意怎(zen)么辦呢？有制(zhi)(zhi)度(du)(du)在(zai)(zai)你(ni)不(bu)協同會影(ying)響(xiang)到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益，會影(ying)響(xiang)到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升，這(zhe)個時(shi)候你(ni)為了自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益就會有所(suo)改變了。我常(chang)說(shuo)，變革(ge)是(shi)(shi)一把(ba)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程，因為在(zai)(zai)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，肯定(ding)有一些(xie)部(bu)門會犧牲自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益。這(zhe)個時(shi)候一把(ba)手可(ke)以做(zuo)一個平衡(heng)，在(zai)(zai)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方進行補(bu)償協同也(ye)是(shi)(shi)一樣(yang)。當一件事情，安排到(dao)某個部(bu)門，一定(ding)有著非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義，而且能挑中某個部(bu)門，是(shi)(shi)對某個部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任。你(ni)承擔起(qi)(qi)來了，立(li)業就要(yao)向(xiang)奮(fen)斗者傾斜，犧牲最多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能不(bu)能考慮提高待遇呢？是(shi)(shi)否可(ke)以優(you)先(xian)晉(jin)升呢？所(suo)以要(yao)有制(zhi)(zhi)度(du)(du)，而且制(zhi)(zhi)度(du)(du)要(yao)起(qi)(qi)到(dao)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。
2、文(wen)(wen)化(hua)。靠(kao)管理(li)和(he)制度(du)不(bu)(bu)能解決(jue)所有(you)的(de)(de)(de)(de)問題，制度(du)解決(jue)不(bu)(bu)了的(de)(de)(de)(de)，就要用文(wen)(wen)化(hua)去(qu)解決(jue)。每一家(jia)公司(si)都需要有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，通過文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)熏陶，讓大家(jia)摒棄本(ben)位(wei)(wei)主義。要學會讓步，將共同的(de)(de)(de)(de)目(mu)標和(he)價(jia)值(zhi)體系放在第(di)一位(wei)(wei)，而且(qie)文(wen)(wen)化(hua)價(jia)值(zhi)要納入考(kao)核，沒(mei)有(you)考(kao)核的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)價(jia)值(zhi)觀就等于沒(mei)有(you)價(jia)值(zhi)觀。如果你(ni)永遠只看到自(zi)己(ji)部門的(de)(de)(de)(de)利(li)益，可能你(ni)不(bu)(bu)適合做(zuo)管理(li)者。在今天無處(chu)不(bu)(bu)協(xie)同，倘若(ruo)你(ni)在員(yuan)工層面依(yi)舊做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)協(xie)同，那么沒(mei)辦(ban)法(fa)，也許被(bei)動離開是啊最好(hao)的(de)(de)(de)(de)選擇。*的(de)(de)(de)(de)是那些愿意做(zuo)出貢獻的(de)(de)(de)(de)人(ren)，當(dang)(dang)團(tuan)隊、當(dang)(dang)組(zu)織、當(dang)(dang)公司(si)、當(dang)(dang)企業都是富有(you)團(tuan)隊精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，那么團(tuan)隊也將是有(you)凝聚力(li)的(de)(de)(de)(de)，高執行的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120433.html
