管理者的三種管理風格造就三種企業。不同水平的管理者基本上決定了企業的規模，企業的未來到底是混口飯吃呢，還是從優秀到卓越，亦或是基業常青。
第一種，管理者靠自己性格管理企業，想干啥就干啥，想講啥話就講啥話。認為自己對了，大家都必須聽，完全憑喜怒哀樂拍桌子瞪眼睛的方法來管理團隊。中國的大多數小企業小管理者幾乎都是這種模式。這樣的管理者除非管理者本人英明的不得了，個人魅力強到爆炸，能把企業做大，否則優秀的人才都不愿意跟這樣的管理者混下去，只能留下一幫混飯吃的跟隨者。這種企業幾乎就是管理者是個強人，與其說是個管理者，不如說是個勉強能混飯吃的項目經理，或者說是個小包工頭。這種企業也沒什么未來。
第二種，管理者知道建設企業，制定流程、定政策，找管理方法，也制造出一些吸引人才的政策，也有能力引導大家行動。知道做績效考核，知道員工定目標、做結果，管理目標管理，這種管理者追求的是制度化。西方企業大多都是這樣的企業，目前很多中國企業引進的管理模式基本都是這種模式。其實這種企業有很大的毛病，就是越考核人心，越指標越*，員工的滿意度越低。這種企業的管理者喜歡說，我的目的就是要打造一個自動運轉的機器。就算我離開了企業，企業照常運轉，豈不知永動機從來沒有造成過。
第三(san)種，管理(li)(li)者會做(zuo)(zuo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者。世界(jie)(jie)上真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大品牌(pai)，無一例外都是(shi)(shi)(shi)(shi)走文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)路線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。走文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)路線(xian)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說一開始做(zuo)(zuo)規(gui)模，后來有(you)(you)錢(qian)了(le)才做(zuo)(zuo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)一開始就是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)起家。這(zhe)完全是(shi)(shi)(shi)(shi)創始人(ren)(ren)世界(jie)(jie)觀、價(jia)值觀、人(ren)(ren)生觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展現，一般就是(shi)(shi)(shi)(shi)一句(ju)口號，就體現了(le)他們企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宗旨。比如華為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狼(lang)性文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，微(wei)軟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗是(shi)(shi)(shi)(shi)成功之(zhi)母，這(zhe)種文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滋(zi)潤著每一個進入這(zhe)個企(qi)業里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工認同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)留下(xia)，不(bu)認同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)走掉，最(zui)終形成一種特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)群。這(zhe)種人(ren)(ren)群就是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)這(zhe)種文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集合(he)，只(zhi)有(you)(you)學會做(zuo)(zuo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，才能(neng)影響到員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭腦(nao)，也(ye)能(neng)影響到客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭腦(nao)。這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)者最(zui)高境(jing)界(jie)(jie)，讓別人(ren)(ren)從內心(xin)里徹底在(zai)這(zhe)個層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業才能(neng)基業長(chang)青。在(zai)建設(she)制度定(ding)指標(biao)，講績效，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)界(jie)(jie)上，只(zhi)能(neng)做(zuo)(zuo)到優秀，最(zui)多能(neng)做(zuo)(zuo)到卓越，靠拍桌子、瞪眼睛。管理(li)(li)者牽頭做(zuo)(zuo)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)界(jie)(jie)上只(zhi)能(neng)做(zuo)(zuo)到混飯吃(chi)。
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