做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好老板(ban)，好領(ling)(ling)(ling)(ling)導，往(wang)(wang)往(wang)(wang)需要(yao)(yao)具(ju)備(bei)這(zhe)三種(zhong)能(neng)力(li)(li)。我曾經看過一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)高管的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)視頻，其(qi)中所講的(de)(de)(de)(de)主題就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)，在(zai)(zai)(zai)視頻中間(jian)(jian)參加培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)人(ren)總共有(you)(you)(you)幾(ji)十(shi)個(ge)(ge)人(ren)，幾(ji)乎全是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)小公司(si)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)，或者說(shuo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)公司(si)的(de)(de)(de)(de)管理層。其(qi)中一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)學員(yuan)(yuan)就(jiu)自(zi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)說(shuo)道，我們能(neng)夠(gou)坐在(zai)(zai)(zai)這(zhe)里，就(jiu)證明(ming)我們有(you)(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)，培(pei)訓(xun)老師(shi)聽到后回(hui)答說(shuo)，你(ni)能(neng)坐在(zai)(zai)(zai)這(zhe)里，只(zhi)能(neng)證明(ming)你(ni)有(you)(you)(you)領(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位，卻不一(yi)(yi)(yi)定有(you)(you)(you)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)。在(zai)(zai)(zai)生活中間(jian)(jian)，許多人(ren)都會把領(ling)(ling)(ling)(ling)導職(zhi)位和領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)劃上(shang)等(deng)號，認為(wei)(wei)(wei)只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)(shi)管理層就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定有(you)(you)(you)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)，其(qi)實這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)認知是(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)，擁有(you)(you)(you)類似思維的(de)(de)(de)(de)人(ren)可(ke)以(yi)確定他們缺(que)少(shao)自(zi)知之明(ming)。在(zai)(zai)(zai)管理層的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)歷練還不夠(gou)。所謂的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)，除(chu)了要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)創造(zao)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)價值或者說(shuo)成(cheng)(cheng)績(ji)以(yi)外，還要(yao)(yao)具(ju)有(you)(you)(you)人(ren)格(ge)魅力(li)(li)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工們心服(fu)口服(fu)，尊重你(ni)、愛戴你(ni)。我們一(yi)(yi)(yi)般(ban)將其(qi)稱為(wei)(wei)(wei)成(cheng)(cheng)績(ji)加魅力(li)(li)，所以(yi)千萬別錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)以(yi)為(wei)(wei)(wei)只(zhi)要(yao)(yao)自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)了管理層，就(jiu)具(ju)備(bei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)。首(shou)先做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)出色(se)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導，要(yao)(yao)清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)知道，不是(shi)(shi)每(mei)個(ge)(ge)老板(ban)都有(you)(you)(you)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)，那些(xie)真(zhen)正厲害的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)備(bei)這(zhe)三種(zhong)能(neng)力(li)(li)，接下(xia)來我們就(jiu)跟大家來分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)(yi)下(xia)。
1、號(hao)(hao)(hao)召力(li)。作為一個(ge)出色且優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者，必須擁(yong)有強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)號(hao)(hao)(hao)召力(li)，具備了(le)(le)這樣的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，才(cai)能(neng)(neng)輕松(song)的(de)(de)(de)(de)與員(yuan)工(gong)們產(chan)生共鳴，讓其(qi)深深的(de)(de)(de)(de)被(bei)你(ni)(ni)所吸引(yin)，被(bei)你(ni)(ni)所折(zhe)服，心(xin)甘情愿為你(ni)(ni)賣命。比(bi)如拿(na)破侖是一個(ge)身(shen)材(cai)矮小、長(chang)相不出眾的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，卻能(neng)(neng)夠帶領龐(pang)(pang)大軍隊，且無(wu)數女人(ren)(ren)為之(zhi)瘋狂。正因為他擁(yong)有龐(pang)(pang)大的(de)(de)(de)(de)號(hao)(hao)(hao)召力(li)，才(cai)建立起(qi)了(le)(le)后(hou)來的(de)(de)(de)(de)百日王朝。領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)號(hao)(hao)(hao)召力(li)可(ke)以給(gei)下屬(shu)賦能(neng)(neng)，也可(ke)以讓所有人(ren)(ren)凝聚(ju)在(zai)一起(qi)，發揮一加一大于二的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。作為一個(ge)領導(dao)(dao)，缺乏號(hao)(hao)(hao)召力(li)證(zheng)明你(ni)(ni)還(huan)不夠優(you)秀(xiu)，最起(qi)碼在(zai)某一個(ge)方面(mian)讓員(yuan)工(gong)無(wu)話可(ke)說，只有折(zhe)服了(le)(le)下屬(shu)，你(ni)(ni)在(zai)團隊中(zhong)間(jian)才(cai)能(neng)(neng)做到說一不二。
2、執行(xing)力(li)。俗(su)話說得(de)好，有(you)什(shen)(shen)么樣(yang)的將，就有(you)什(shen)(shen)么樣(yang)的兵(bing)。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)(ling)導或者說老(lao)板，領(ling)(ling)導力(li)其中所蘊含的一(yi)(yi)(yi)項就是(shi)執行(xing)力(li)。許(xu)多人(ren)認(ren)為(wei)只有(you)員工才需要執行(xing)力(li)，其實不(bu)(bu)然，領(ling)(ling)導反而更加需要做(zuo)到(dao)令(ling)行(xing)禁止，在任(ren)何時(shi)候，領(ling)(ling)導就是(shi)榜(bang)樣(yang)，是(shi)員工們(men)學(xue)習的目標，但(dan)是(shi)連領(ling)(ling)導都(dou)不(bu)(bu)能以身作(zuo)則(ze)，下面肯定會(hui)有(you)樣(yang)學(xue)樣(yang)，要么懶(lan)散，要么放縱，要么不(bu)(bu)聽指(zhi)揮(hui)，失去了執行(xing)力(li)，別說完(wan)成(cheng)任(ren)務，這樣(yang)的團隊恐(kong)怕已經做(zuo)到(dao)了瀕(bin)臨解(jie)散的地步(bu)。真正厲害(hai)的領(ling)(ling)導人(ren)向(xiang)來懂得(de)嚴于律己，不(bu)(bu)給自己懶(lan)惰的機(ji)會(hui)。看馬化騰、李嘉誠(cheng)這些一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)又一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)的大佬(lao)，哪一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)是(shi)嚴格控制(zhi)自己的生活呢(ni)？按部就班(ban)，一(yi)(yi)(yi)板一(yi)(yi)(yi)眼(yan)，規規矩矩，即便有(you)著用不(bu)(bu)完(wan)的財富，還是(shi)以辛苦的方式獲得(de)。
3、溝(gou)通力(li)。管理(li)始(shi)終與(yu)(yu)溝(gou)通力(li)有(you)著密(mi)不(bu)可分的(de)關系(xi)。領導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)必須就要(yao)學會(hui)與(yu)(yu)他(ta)們溝(gou)通，只有(you)了解每一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)特點(dian)，才(cai)能發揮他(ta)們*的(de)價值。溝(gou)通是人與(yu)(yu)人之間(jian)維(wei)系(xi)關系(xi)的(de)基礎(chu)，溝(gou)通能力(li)越強(qiang)的(de)領導(dao)(dao)就越是能夠拉近與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)之間(jian)的(de)關系(xi)，甚至(zhi)是融入他(ta)們。在失敗的(de)時候，作為領導(dao)(dao)，要(yao)懂得如何去(qu)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)，在獲得了成就時，也要(yao)知(zhi)道(dao)該(gai)怎么樣(yang)去(qu)糾正員(yuan)(yuan)工(gong)們的(de)心態，防止他(ta)們膨脹(zhang)。真正厲害的(de)領導(dao)(dao)想要(yao)具備領導(dao)(dao)力(li)，溝(gou)通力(li)必不(bu)可少。
以上這(zhe)(zhe)就是我(wo)關于領導力方面的一些(xie)心(xin)得和(he)體(ti)會，希(xi)望能夠(gou)幫(bang)助(zhu)大家更好(hao)的管理好(hao)這(zhe)(zhe)些(xie)團隊，祝你們創造好(hao)的業績和(he)效(xiao)益。
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