作為(wei)領導(dao)人(ren)，可能(neng)會遇到(dao)下(xia)屬不(bu)管大事(shi)小事(shi)都來問(wen)，自己是(shi)公司最累的(de)，用了很(hen)多(duo)管理(li)方法團隊仍(reng)沒(mei)(mei)活力(li)(li)(li)，下(xia)屬拿(na)不(bu)到(dao)結果等問(wen)題。領導(dao)力(li)(li)(li)跟職位無關，很(hen)多(duo)管理(li)者雖(sui)在管理(li)崗位，但沒(mei)(mei)有領導(dao)力(li)(li)(li)，只有權力(li)(li)(li)，領導(dao)力(li)(li)(li)分(fen)三(san)個層次(ci)：
一、自己做。公(gong)司(si)初期規模小、人手少，老板身兼(jian)數職，親力親為，所有(you)事情(qing)都(dou)要管，這個層級的老板很(hen)累，隨(sui)著公(gong)司(si)發(fa)展，老板需走(zou)向更高層次(ci)提升(sheng)效率。
二、通過(guo)團隊拿結果(guo)。公司發展到(dao)(dao)一定規模，單靠老板個人能力(li)(li)行不通，團隊力(li)(li)量越來越重要，此時需要提升領導力(li)(li)，通過(guo)別人拿結果(guo)，但(dan)如果(guo)下屬做不到(dao)(dao)，可能是領導力(li)(li)未提升到(dao)(dao)第(di)三個層次。
三、所有人搶著幫(bang)(bang)你(ni)做(zuo)。需要(yao)學會激發(fa)式領導力(li)，不斷激發(fa)下(xia)屬，調(diao)動其(qi)能動性。例如馬云說，誰先做(zuo)到某件事，就可(ke)以和他(ta)一起去東南(nan)亞餐廳(ting)吃(chi)(chi)飯，甚至(zhi)去他(ta)家(jia)吃(chi)(chi)馬家(jia)飯，這就調(diao)動了(le)員工積極性，達到所有人搶著幫(bang)(bang)做(zuo)的效果。
領導(dao)力(li)的三個層次是自己做、通過別(bie)人(ren)拿結果、所有(you)人(ren)搶著(zhu)幫你(ni)做，不是人(ren)人(ren)都(dou)能當領導(dao)，但人(ren)人(ren)都(dou)需(xu)要領導(dao)力(li)。
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