沒(mei)有犯(fan)(fan)過(guo)大錯(cuo)的人，必然是平庸之(zhi)輩，這句話認同(tong)嗎？失(shi)敗和成(cheng)(cheng)功(gong)并(bing)非完全(quan)對(dui)立，成(cheng)(cheng)功(gong)的人，善(shan)于從(cong)(cong)失(shi)敗中總結經驗，如果一個人沒(mei)有犯(fan)(fan)過(guo)大錯(cuo)，說明(ming)他從(cong)(cong)未冒過(guo)風險(xian)，每天(tian)謹(jin)小慎微，待(dai)在舒適區，只會(hui)解決日常性問題，從(cong)(cong)未解決過(guo)變革性問題，遇(yu)到變革會(hui)驚慌(huang)失(shi)措。相(xiang)反，一個人以前犯(fan)(fan)過(guo)大錯(cuo)并(bing)從(cong)(cong)中吸(xi)取經驗，在錯(cuo)誤萌芽時(shi)，就(jiu)會(hui)警覺(jue)，能(neng)及(ji)早糾正和改善(shan)過(guo)失(shi)。
美國記(ji)者問稻盛(sheng)和(he)夫企業(ye)成功的原因，他回答(da)當(dang)員工失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)時，從(cong)不懲罰(fa)，組織中的失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)很少一(yi)開始就是大失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)，往(wang)往(wang)從(cong)小(xiao)失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)發展而來，如果企業(ye)不鼓勵失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)，小(xiao)失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)會(hui)被隱(yin)瞞(man)，日后釀(niang)成大隱(yin)患，領導(dao)者也意識不到危機。作為領導(dao)者，要通過提問找到失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)的深(shen)層(ceng)次原因，讓整個團隊累積經驗，提高領導(dao)力和(he)戰斗力。失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)和(he)成功并非對立，我們不要害怕失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)，唐僧取(qu)經經歷九(jiu)九(jiu)八十一(yi)難，經歷多(duo)次失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)才取(qu)得真經。
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